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Laurence LECOQ

Meudon

En résumé

Animée par une fibre commerciale et une autonomie qui sont afférentes à ma personnalité, j’ai su développer au fil des années l’aisance relationnelle, la rigueur et l’esprit d’initiative inhérents aux postes occupés. Mon expérience professionnelle repose donc sur 3 piliers que sont :

Le management commercial et contractuel en environnement compétitif à dimension internationale (Fournisseurs et sous-traitants / prestataires)
J’ai piloté la relation fournisseurs de bout en bout pour l’activité Service Après-vente , gérant commercialement et contractuellement, en moyenne 15 comptes fournisseurs, un budget de 11 millions d’euros, avec une négociation et / ou renégociation d’environ 30 contrats cadres et Annexes pour le Service Après-vente (SAV).

Dans le cadre de mes missions en management commercial et contractuel (Participation aux appels d’offres pour le SAV, Sélection des Fournisseurs, négociation des contrats et suivi du déploiement des contrats), j’ai su créer des partenariats durables et éthiques en environnement complexe, en contractualisant les schémas en rupture et les refontes de fond de politique de Service Après-Vente (SAV).

Le management de la Qualité
Dans le cadre du management de la qualité, je me suis assurée que la performance contractuelle était opérationnellement respectée, en générant les gains attendus en termes de Satisfaction clients (Évaluation de la performance fournisseurs et suivi de la relation tant contractuelle qu’opérationnelle).

Le management de projets transverses
Dans le cadre du management de projets transverses, j’ai piloté et coordonné des projets de rupture, en instruisant des travaux en mode projet, tant en interne qu’en externe ; pour exemple, la vision en coût complet des produits en intégrant et en mettant en visibilité comptable et commerciale le coût du SAV dans le prix d’achats des produits

Ayant développé ces compétences dans le domaine du SAV, structure identifiée comme centre de coût et non de profit, j’ai dû constamment travailler dans une optique de réduction de coûts et de recherche de gains, tant financiers que qualitatifs ; autant d’atouts recherchés aujourd’hui en entreprise.

Mes atouts
Experte en négociation contractuelle avec une dimension internationale
Forte aptitude à mettre en place des partenariats dans un environnement compétitif
Bonne connaissance du management transverse en situation complexe
Autonomie, capacité à fédérer, sens des responsabilités, aptitude à rationaliser les coûts versus satisfaction clients

Je suis à l'écoute d'opportunité sur des postes de responsable d'affaires et de partenariats, avec une dimension de Contract manager, poste clé en terme d'harmonisation et de coordination de bout en bout d'une relation clients -fournisseurs (prestataires / sous traitants) au sein de l'entreprise ; particulièrement en direction Achats

Entreprises

  • Bouygues Telecom - Contract manager - responsable d'affaires

    Meudon 2009 - maintenant Contract Manager -Responsable D’affaires

    Missions : Manager la négociation contractuelle et la relation commerciale pour le SAV, en créant de la valeur en démarche Lean Six Sigma.
     Management direct de 15 comptes Fournisseurs, un parc installé de 2,7 millions de produits, pour un Budget de 8,7 millions d’euros et un parc retours de 360.000 produits / an.

    Réalisations / Résultats
    - Négociation contractuelle : obtention d’indemnisations au PU moyen de 24€ versus un PU marché de 12-15€ et PU multi retours 32€.

    - Refonte de la stratégie service : Nouveau parcours produits SAMSUNG, best practice Monde 1er semestre 2014, avec gain sur 35% du flux SAV et un niveau de satisfaction clients finaux de 85%.

    - Mise en conformité des résultats opérationnels avec les engagements contractuels : baromètre de Satisfaction Clients en progression de 9 points en 2014.

    - Une démarche LSS qui a abouti à mettre en œuvre du Service Clients immédiat en boutique : déploiement d’un outil de diagnostic en Boutique avec un service immédiat de résolution de pannes : 30% du flux traité In Shop.


  • BOUYGUES TELECOM - Contract Manager & Responsable D'affaires

    Meudon 2009 - 2015 Manager la négociation contractuelle et la relation commerciale pour le SAV, mise en place de partenariats en créant de la valeur ; introduction d'une démarche Lean Six Sigma.
    * Management direct d'en moyenne 15 comptes Fournisseurs, un parc installé de 2,7 millions de produits, pour un Budget d'environ 10 millions d'euros et un parc retours de 360.000 produits / an.

    Réalisations / Résultats
    * Négociation contractuelle : obtention d'extension de garantie 24 mois versus 12 mois, avec maintien du niveau d'indemnisations PU moyen de 24 EUR versus un PU marché de 12-15 EUR et PU multi retours 32 EUR .

    * Refonte de la stratégie service : nouveau parcours produits SAMSUNG, best practice Monde 1er semestre 2014, avec gain sur 35% du flux SAV et un niveau de satisfaction clients finaux de 85%.

    * Mise en conformité des résultats opérationnels avec les engagements contractuels : baromètre de Satisfaction Clients en progression de 9 points en 2014.

    * Une démarche Lean Six Sigma qui a abouti à mettre en œuvre du Service Clients immédiat en boutique : déploiement d'un outil de diagnostic en Boutique avec un service immédiat de résolution de pannes : 30% du flux traité In Shop. ;
  • BOUYGUES TELECOM - Responsable Processus SAV Produits

    Meudon 2005 - 2009 Responsable processus SAV Produits

    Missions : Manager la Qualité et des projets transverses, coordonner et animer des projets innovants : Management direct de 11 Fournisseurs, indirect de 4 prestataires)
     Pilotage « Qualité-coût-délai »
     Mise en place d’outils de pilotage/monitoring, évolution de parcours Clients/Produits, d’organisation logistique, de modèle économique …

    Réalisations-Résultats
    - Implémentation des prérequis Service/Qualité avec les fournisseurs émergeants chinois : Taux de retour en baisse de 6 points en 1 an (Early Warning Process, New Product introduction, audits des centres de réparation…)

    - Création d’une cellule qualité en plateforme logistique à vocation de mise sous surveillance de produits : baisse des taux de retour, production de rapports d’analyse qualité Produits, vecteur d’évolutions industrielles en production et en réparation

    - Mise en place de Hot Line avec SAMSUNG, LG, SONY, NOKIA, en relation directe avec le réseau boutiques Bouygues Telecom, agréant les retours en amont de la prise en charge des produits : augmentation du montant d’indemnisation SAV d’environ 20% avec l’accord de retour préalable des Fournisseurs.

  • BOUYGUES TELECOM - Responsable processus SAV Produits

    Meudon 2005 - 2009 Manager, coordonner et animer la Qualité opérationnelle et financière, au travers de projets innovants transverses : management direct de 11 Fournisseurs, indirect de 4 prestataires
    * Pilotage « Qualité-coût-délai » et de la performance économique et opérationnelle.
    * Mise en place d'outils de pilotage/monitoring, qualitatifs et quantitatifs, évolution de parcours Clients/Produits, d'organisation logistique, de modèle économique ...

    Réalisations-Résultats
    - Implémentation des prérequis Service/Qualité avec les fournisseurs émergeants chinois : Taux de retour en baisse de 6 points en 1 an (Early Warning Process, New Product introduction, audits des centres de réparation…)

    - Création d’une cellule qualité en plateforme logistique à vocation de mise sous surveillance de produits : baisse des taux de retour, production de rapports d’analyse qualité Produits, vecteur d’évolutions industrielles en production et en réparation

    - Mise en place de Hot Line avec SAMSUNG, LG, SONY, NOKIA, en relation directe avec le réseau boutiques Bouygues Telecom, agréant les retours en amont de la prise en charge des produits : augmentation du montant d’indemnisation SAV d’environ 20% avec l’accord de retour préalable des Fournisseurs.




    Réalisations-Résultats
    * Implémentation des prérequis Service/Qualité avec les fournisseurs émergeants chinois : Taux de retour en baisse de 6 points en 1 an (Early Warning Process, New Product introduction, audits des centres de réparation...)

    * Création d'une cellule qualité en plateforme logistique à vocation de mise sous surveillance de produits : baisse des taux de retour, production de rapports d'analyse qualité Produits, vecteur d'évolutions industrielles en production et en réparation

    * Mise en place de Hot Line avec SAMSUNG, LG, SONY, NOKIA, en relation directe avec le réseau boutiques Bouygues Telecom, agréant les retours en amont de la prise en charge des produits : augmentation du montant d'indemnisation SAV d'environ 20% avec l'accord de retour préalable des Fournisseurs. ;
  • BOUYGUES TELECOM - Coordinatrice logistique-SAV

    Meudon 2001 - 2005 coordonner et piloter l’activité SAV / Relation Fournisseurs en support de prestataires logistiques ; participer à la démarche de certification ISO9001 du SAV
    Organiser le suivi Qualité Produits / Services auprès d’équipes délocalisées sur plateforme Logistique.

    Elaboration des plans de progrès pour l’activité « Relations constructeurs & parcours SAV Produits ».

    Réalisations-Résultats
    - Reprise d’un poste vacant durant plus d’un an, avec pour enjeu de restaurer la relation contractuelle et commerciale Fournisseurs.
    - Retour d’Audit interne de certification ISO9001 version 2000 du SAV : La relation et le pilotage du SAV initiés avec Les Fournisseurs, point fort du rapport d’audit, dû à la maturité du système et à la mise en place d’un partenariat dans une relation client – Fournisseurs.

  • Bouygues Telecom - Coordinatrice Logistique -SAV

    Meudon 2001 - 2005 Coordinatrice logistique-SAV

    Missions : Coordonner et piloter l’activité SAV / Relation Fournisseurs en support de prestataires logistiques ; participer à la démarche de certification ISO9001 du SAV
     Organiser le suivi Qualité Produits / Services auprès d’équipes délocalisées sur plateforme Logistique.

     Elaboration des plans de progrès pour l’activité « Relations constructeurs & parcours SAV Produits ».

    Réalisations-Résultats
    - Reprise d’un poste vacant durant plus d’un an, avec pour enjeu de restaurer la relation contractuelle et commerciale Fournisseurs.
    - Retour d’Audit interne de certification ISO9001 version 2000 du SAV : La relation et le pilotage du SAV initiés avec Les Fournisseurs, point fort du rapport d’audit, dû à la maturité du système et à la mise en place d’un partenariat dans une relation client – Fournisseurs.

  • Bouygues Telecom Entreprises - Responsable d'équipe service Clients

    Meudon 1996 - 2001 Missions : Participation au lancement commercial du service clientèle
    * Recrutement, Encadrement, formation, animation et montée en compétence d'une équipe de conseillers de clientèle (20 en moyenne).
    * Participation à des projets d'organisation transverses : Grand Public, optimisation de système de planification d'activité & SAV: industrialisation de l'activité (60 000 devis par an). ;

Formations

  • CEGOS

    Paris 2015 - 2016 Formation certifiante au management opérationnel des Achats

    Cycle de formation certifiant avec soutenance d'un mémoire en janvier 2016;
  • CEGOS

    Issy Les Moulineaux 2009 - 2009 perfectionnement à la négociation
  • Institut KRAUTHAMMER (Saint Germain En Laye

    Saint Germain En Laye (8) 1999 - 1999 formation continue diplomante en management
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