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William PILET

Paris

En résumé

6 ans de direction adjointe au sein d'une PME (gestion RRH, management des équipes - Business plan, gestion administrative et financière,...) et développement de stratégie commerciale et managériale.
Accompagnement du Dirigeant et stratégie de développement d'entreprise tant sur le plan industriel que technique: toujours au plus porche du Client et de ses besoins,

16 ans d'expérience en management de service ingénierie et études,

13 ans d’expérience en management, stratégie et pilotage de projets,

4 ans d'expérience en qualité de chargé d'affaires.

Ce qui m’a toujours guidé : m’engager, en équipe, au service de la réussite de projets collectifs et dans un esprit de corp-business fort. La dominante forte étant le contact client et la culture client à inculquer et faire assimiler aux équipes.

Ce que j’apporte : la convergence, l'adhésion, l'orientation et l'implication des équipes en partenariat entre tous les acteurs (services connexes et clients) pour passer de l’idée à la réalité.
Croire en l'être humain et ses capacités à grandir, évoluer et toujours donner le meilleur de soi même dans un démarche globale d'entreprise en croissance reste une de mes lignes de conduites.

Pour des résultats concrets : le développement de nouveaux services, l’amélioration et l’optimisation du fonctionnement au quotidien, l’évolution d’une organisation, la culture client, etc.

Mes compétences :
Ingénieur
Management

Entreprises

  • General Electric - Order Entry Manager

    Paris 2016 - maintenant Team Manager (15 engineers from technicians to experts + 10 contractors/external engineering team)
    - Oil & Gas valves and Nuclear Department
    - Definition of new KPI (metrics definition,weekly review, dayly reports)
    - Support of the Team (SAP implementation issues)
    - Change management (support migration of the factory from Production plant to Projet plant)
    - Definition of productivity gains and continuous improvements
    - Solve the overdue and backlog (Bill of Materials)
    - Day to day business activities, following priority plant
    - Report to Engineering top management
  • SIMHATEC - Deputy CEO

    Nantes 2015 - 2016 Notre société, SIMHATEC, est un bureau d’études projets et de prestations d’ingénierie. Nous sommes basés à Angers, Nantes et La Roche sur Yon.

    Nous intervenons chez nos clients, et proposons de la prestation en assistance technique sur les principaux outils du marché de See electrical, E3 series, Solidworks, Inventor, Autocad, Catia, Creo et calcul sur Nastran.
    Nous proposons des prestations avec machine et licence ou sans, en mode projet dans nos locaux ou chez nos clients.

    Nous accompagnons également nos clients sur des projets clef en main avec ou sans réalisation.
    Nos domaines d'intervention sont orientés sur la machine spéciale dans les secteurs Agricoles, Agroalimentaire, Cosmétique.
    Implantation de machines dans un process industriel, études et méthodes sur des process complexes ou conception de machine en fin de ligne de production, nos équipes sont là pour aider à répondre à vos problématiques industrielles.
  • Projet personnel - Accompagnement personnel

    2015 - 2015 Coaching personnel : Accompagnement futur Dirigeant et Dirigeant
    Coaching personnel : reprise d'entreprise MTCE Anjou
    Mission associative : Congrès Arts et Métiers Angers 2015 ; responsable sponsoring
  • CROIX - Directeur Technique et Opérationnel

    CANDE 2015 - 2015 Acteur incontournable dans le process et la manutention des poudres et granuleux.
    Conçoit, fabrique, installe et met en service vos équipements dans les industries agro-alimentaires, boissons et dérivés.

    Spécialisé dans les équipements sur-mesure depuis le stockage, l'extraction, en passant par le dosage, la vidange, le transport mécanique et pneumatique ainsi que le conditionnement Big-bag ou sac.
    De l'étude d'avant-projet sur-mesure à l'usine complète...votre fournisseur spécifique: CROIX.
  • ISM Ingenierie - Directeur Adjoint

    Juigné-sur-Loire 2011 - 2014 Notre société fait partie des BET travaillant pour les marchés publics.
    Notre dimension à l'échelle d'une PME nous permet d'être réactif et compétitif sur notre secteur de marchés.

    Actuellement nos principaux domaines d'applications sont :
    La conception et Calculs de structures métalliques
    La Maîtrise d’œuvre - MOE (Marché public)
    La cellule travaux et suivi de travaux

    Nos clients sont les Conseil Régionaux, Conseils Généraux, CCI, les Voies Navigables Françaises (VNF), les ports...
    Mais aussi des groupes tels que VINCI, EIFFEL, ENDEL, Joseph Paris (FAYAT),...

    Nos compétences reconnues dans le domaine de la conception d'ouvrages portuaires est acquise (Bateau porte, Écluses, Pont mobile, Passerelle,...).

    Notre diversification nous permet d'apporter à nos clients une sous-traitance, des missions en régie, mais également des missions complètes de maitrise d’œuvre et d'assistance à maitre d'ouvrage.
    Notre volonté d'étendre notre marché et clients est une réelle motivation. Nos compétences en conception, modélisation et calculs par éléments finis sauront répondre à toutes vos attentes.
  • SATAM SAS - Groupe COUNTUM - Directeur Technique

    2010 - 2011 Responsable du pôle Technique chez SATAM.

    Filiale du groupe COUNTUM.

    Les missions confiées sur ce pôle technique chez SATAM couvrent toute l'expertise technique industrielle des solutions de comptage et instrumentation dans le domaine pétrolier et para-pétrolier.
    L'activité est dédiée au global management des solutions clef en main client.
    L'expertise majeure permet de répondre aux attentes clients internationaux sur ce secteur pétrolier et SATAM peut donc offrir des packages industriels innovants et couvrant un large spectre du besoin tant sur les dépots pétroliers, que sur les activités de transfert de produits.

    Les branches rattachées à la Direction Technique vont du Bureau d’Études Mécanique et Électronique, en passant par le Service Ingénierie d'Affaires et le Service Clients ( SAV / Garanties).
    Cette globalisation du pôle technique permet donc de gérer en globalité une réponse industrielle et une offre client dédiée.
  • MECI - Groupe COUNTUM - Responsable Service Cotations

    2008 - 2009 MECI est une filiale de COUNTUM SAS

    L'activité de MECI au sein du Groupe Countum permets d'appréhender et de proposer à nos clients sur l'ensemble des segments hydrocarbures & gaz l’adaptation de l’offre de SATAM aux produits gaziers en complément du savoir-faire de MECI.

    L'activité du service Cotation s'articule sur le relationnel Clients, Commercial et Technique et permet, ainsi d'être source de propositions complètes d'intégration de solutions de comptage upstream et downstream.
    C'est au contact des clients finaux opérateurs (exploitants), et des sociétés d’ingénierie, que le service Cotations prend tout son essor.
    Son rôle est d’établir des propositions techniques et commerciales, essentiellement en réponse à des appels d’offre, qui concernent pour la plupart des ensembles complets dans le domaine du comptage industriel de gaz et de liquides.
    La polyvalence de l'équipe permet d'être en lien direct avec nos sous-traitants, nos clients et services connexes de Meci sur le plan internationnal.
    L'équipe est composée de 6 personnes au service des besoins clients et de nos équipes commerciales.


    www.meci.fr
  • SATAM SAS - Groupe COUNTUM - Responsable Service Ingéniérie

    2006 - 2010 SATAM est une filiale de COUNTUM SAS

    En tant que manager, la conciliation des activités du Service Ingénierie s'étendent à la fois sur une politique client étroite (compréhension du besoin client et de son feed-back sur nos produits) mais aussi sur l'organisation des équipes transversales pour mener à bien les missions projets.
    L'encadrement de l'équipe s'applique tant sur l'avant-vente, les missions de chargé d'affaires et le SAV clients.

    L'organisation du service (composée de 6 personnes) s'articule sur les compétences internes (transverses) mais aussi sur les hommes qui le compose (Technicien et Ingénieurs d'Affaires).

    Les 3 missions qui nous sont confiées nous permettent de maintenir un lien fort entre nos clients et l'usine. Ceci exige de notre part d'être en permanence le "trait d'union" entre les attentes, besoins et solutions que nous pouvons apporter.
    Cette connaissance complète de A à Z de l'affaire confère à l'équipe une assise technique, une expérience et une acuité auxquels notre équipe est rompue.

    www.satam.eu
  • TOKHEIM - Direction Technique Clients

    2006 - 2008 Responsable Activité Engineering.
    Avant vente: réponse appel d'offres grand comptes pétroliers à l'international, contract acceptance report, ...
    Ingénierie des Affaires : gestion de projets spécifiques Europe et grand Export, bilan d'affaires, contrôle de gestion,...
    Service après-vent : Garantie et Réparation, gestion et maîtrise des coûts de non-garantie, Écoute client et Réclamation clients - gestion / ISO9001, ...

    Domaine : comptage hydrocarbures et dérivés
    solutions de comptage industriel pour dépots pétroliers et privatif
  • TOKHEIM - Direction Technique Armées

    2002 - 2006 Responsable Activité Militaire
    Responsable Grands Comptes Militaires: Dassault Av., Aéronavale, SIMMAD, EADS, Cegelec, SEA, INEO, Panhard, Michelin, Siemens,...
    Ingénierie des Affaires, bilan, contrôle de gestion sur l'activité,...
    Etudes et Appels d'Offres.

    Domaine : comptage hydrocarbures et dérivés
    solutions de comptage industriel pour dépots pétroliers et privatif
  • Sefac S.A. - Sales Engineer

    Monthermé 2000 - 2002 Ingénieur d'Affaires:
    Gestion d'Affaires - Gestion de projets Grands Comptes: Matra Transport (Siemens), RATP, SNCF, Caterpillar, Centre AD
    Gestion de projets à dominante de produits spécifiques dans le domaine du levage industriel poids-lourd et ferroviaire
    Domaine: mécanique et hydraulique, gestion automatisme,...


    www.sefac.fr
  • SEFAC Industrie (groupe AFE - SAFE) - Ingénieur Projets/Ingénierie

    1999 - 2000 Chef de Projets :
    Gestion de projets hydrauliques dans le secteur du levage industriel poids-lourd et ferroviaire

    www.sefac.fr

Formations

  • CEGOS

    Issy Les Moulineaux 2006 - 2007 Exercer pleinement son rôle de leader - Méthode Schultz


    Leadership personnel et confiance mutuelle : Méthode Schultz
    C'est :
    - Développer son leadership personnel
    - Développer la confiance en équipe
    afin d'ajouter une autre dimension à son management: orientée sur le comportement de soi et autrui.
  • CEGOS

    Issy Les Moulineaux 2005 - 2006 Ingénieur d'Affaires

    Formation professionnelle
  • Institut Francois Bosquet (Caen)

    Caen 2005 - 2006 Management et Leadership

    Formation professionnelle
  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

    Paris 1995 - 1998 Engineering - Généraliste - Gestion de service
  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Angers)

    Angers 1995 - 1998 Management Projets

Réseau

Annuaire des membres :