Menu

Laurence LETARGUA

Castres

En résumé

Bonjour,

Après 6 ans en tant que contrôleur de gestion Division marketing et vente au sein d’un groupe pharmaceutique internationale, j’ai changé de région afin de rejoindre mon conjoint sur Toulouse. J’ai de ce fait intégré ITM LAI, la division logistique d’Intermarché, en tant que contrôleur de gestion région sud-ouest pour parer à un surcroît d’activité pendant 1 an. Suite à cette expérience, j'ai intégré le pôle contrôle de gestion commerciale de Pierre Fabre Dermatologique pour un surcroit d'activité en interim jusqu'en juillet 2017.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
Pack Office
SAP

Entreprises

  • Pierre Fabre - Contrôleur de gestion commercial

    Castres 2016 - 2017

  • Intermarché - Contrôleur de gestion Région

    Vert-le-Grand 2014 - 2015 Contrôleur de gestion région sud-ouest – ITMLAI : entité logistique d’Intermarché
    - Suivi, clôture et contrôle des coûts, analyse des écarts de 2 bases logistiques (sec et frais)
    - Responsable du processus budgétaire d’une base logistique comprenant 3 activités et 2 prestataires
    - Suivi du livre ouvert du prestataire
    - Accompagnement et support aux opérationnels, veille au respect des bonnes pratiques et procédures de gestion

  • Groupe international - Contrôleur de gestion Division

    2008 - 2014 Contrôleur de gestion Division – BBraun Avitum – Groupe international, spécialiste de la Dialyse
    Chiffre d’Affaires France : 48.5 M€ - 370 salariés
    - Responsable du processus budgétaire et des clôtures mensuelles pour le périmètre Direction Marketing et Vente (DMV)
    - Suivi et analyse de l’activité, du Chiffre d’Affaires, des marges et des coûts par rapport aux objectifs et aux historiques sur toutes les lignes du compte de résultat
    - Garante de la fiabilité des outils de gestion nécessaire au pilotage de la division
    - Réalisation, suivi et adaptation des reporting interne et externe pour le groupe
    - Analyses et études financières en collaboration avec la Direction et/ou les opérationnels
    - Support et conseil auprès des opérationnels
    - Investissements : suivi et analyse des investissements, élaboration plan financier pour les demandes d’investissement auprès du groupe
    - Contrôle de gestion RH : suivi des Equivalents Temps Pleins et de la masse salariale, participation à l’élaboration du plan prime des commerciaux, calcul des primes quantitatives, aide à l’élaboration des NAO, élaboration du fichier personnel pour le calcul de la Provision d’Indemnité de Départ à la Retraite

  • LASER COFINOGA - Contrôleur de Gestion Junior

    Paris 2008 - 2008 LaSer Cofinoga est une société financière spécialisée dans le crédit à la consommation (n°3 en France), basée à Mérignac (33). J'effectue actuellement mon stage de fin d'étude d'une durée de 6 mois au sein de cette société.

    Rattachée aux frais généraux et commerciaux, j'ai dans un premier temps étudié et rédigé la méthode actuelle de refacturation des coûts d'un service en interne, en vue de la passer en Full ABC. J'ai ensuite participé à la mise en place d'un outil de refacturation automatique des coûts vers les filiales, sous BO avec l'aide d'un programmateur. J'ai également aidé le contrôleur de gestion opérationnel à intégrer les grilles d'ETP afin de connaître les coûts par activité et par profil métier selon la méthode ABC, en préparant la grille de répartition des ETP entre les activités et profil métier.
    J'ai également étudié l'environnement juridique et fiscal d'une société financière.
    Enfin, j'ai travaillé 3 mois au sein des frais généraux pour effectuer du suivi budgétaire.

  • Marquage Moderne - Contrôleur de Gestion Junior

    2007 - 2007 Marquage Moderne est une petite entreprise en développement d'environ 20 employés, spécialisée dans le marquage industriel et publicitaire sur tous supports. Elle est située à Riom (63). J'ai effectué un stage de 4 mois au sein de cette entreprise dans le cadre mon Master 1

    L'entreprise disposait alors que d'une comptabilité générale et le directeur souhaitait avoir un suivi de la gestion de son entreprise. De plus, une GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur) serait bientôt mise en place.
    Ma mission consistait donc à la préparation du système de coût afin qu'il soit intégré à la GPAO. J'ai également expliqué le fonctionnement du contrôle de gestion ainsi que celui de mes tableaux préparés, à la personne qui devait s'occuper de cette fonction dès la mise en place de la GPAO. Celle-ci étant comptable d'origine, elle n'avait que quelques notions en contrôle de gestion.

    Souhaitant me spécialiser pour ma dernière année d'étude, j'hésitais entre le contrôle de gestion et la gestion de ressources humaines. Ce stage m'a alors été très important car il m'a permis de pratiquer ces deux fonctions et de choisir le contrôle de gestion. La polyvalence est important dans les PME-PMI.

  • FENICS - Assistante gestion de projet

    2006 - 2007 Fenics est une société spécialisée dans l'aide au diagnostic du dépistage du cancer du sein, basée à Lyon. Après des années de recherche, ils ont créé des outils d'aide au diagnostic pour les radiologues.

    Au sein d'une équipe de 5 personnes et dans le cadre d'un projet, nous les avons alors aidé à la commercialisation de leurs outils.
    Nous avons décidé d'organiser des journées d'informations sur les outils d'aide aux diagnostic du dépistage du cancer du sein au cours desquelles des partenaires pouvaient également promouvoir leurs produits en contrepartie d'une aide financière au projet. Pour cela, nous avons mis en place les plaquettes pour convaincre les partenaires de profiter de ces journées d'information. Nous avons également recherché et préparé les invitations aux radiologues. Enfin, nous avons budgétisé ce projet afin qu'il soit validé par la direction.

  • TRAIAN SA - Auditrice Junior

    2006 - maintenant TRAIAN SA est une entreprise roumaine locale basée à Constanta (Roumanie)qui effectue du commerce de gros et détail de produits(hors alimentation).

    J'ai effectué un stage de 4 mois au sein de cette société. Etant donné que l'entreprise avait son résultat en baisse depuis 3 ans, nous avons effectué une analyse financière afin de comprendre la provenance de cette baisse ainsi qu'une étude marketing (enquête de satisfaction, étude concurrentielle et analyse des points de vente) dans le but de trouver des solutions adaptées pour contrer cette baisse.

  • LCL - Assistante commerciale

    Villejuif 2005 - maintenant Dans le cadre de mon DUT GEA, j'ai effectué un stage de 2 mois 1/2 au sein d'une agence du LCL à Beaumont (63).

    Ma mission était la conduite d'actions de marketing direct, plus précisément l'envoi de mailings et de relances téléphoniques. Elle consistait également à l'intégration à l'agence par le traitement d'opérations au guichet et par l'exercice de différentes opérations de gestion de clientèle.

  • CREDIT AGRICOLE - Chargée de guichet

    Montrouge 2005 - maintenant Au sein de diverses agences, j'ai tenu le guichet pendant 3 étés (2004, 2005 et 2006) et j'ai aidé aux tâches quotidiennes.
    Cette expérience m'a permise de développer mon côté relationnel.

  • TRESOR PUBLIC - Auxiliaire

    Lyon 2004 - maintenant Tous les ans, les comptes de toutes les perceptions sont contrôlées. Pendant 3 étés (2004, 2005 et 2006), j'ai préparé les documents pour ce contrôle annuels en vérifiant et classant les titres et les mandats. J'ai également aidé aux tâches quotidiennes par la mise en place de tableaux de suivi des paiements de la maison de retraite par exemple.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :