Jeanne VERGNAUD

En résumé

Entreprises

• Pierre Fabre - Contrôle de gestion Achats et Logistique

  Castres 2010 - maintenant *** Achats industriels
  - Suivi et analyse de la performance Achats (montant achats > 160 M€),
  - Construction du budget Achats : recueil des prévisions commerciales auprès des 23 filiales et animation de réunions inter-métiers pour les contrôles de cohérence.
  - Mise en place de l’analyse du résultat industriel complet pour l’activité de Façonnage.
  
  *** Stocks et Créances Clients
  - Mise en place du suivi des stocks pour l’ensemble de la branche (150 M€) et diffusion de l’analyse mensuelle au comité exécutif,
  - Expertise économique auprès du projet de refonte de la supply chain de la branche (budget 7M€), pour le calcul du retour sur investissement (ROI) et le suivi des coûts.
  - Etudes ponctuelles : benchmark sur les données stocks de la concurrence ; calcul du coût de possession des stocks, refonte du format de reporting BFR pour les filiales,
  - Construction du budget, création et diffusion de l’analyse mensuelle sur les Créances Client (240 M€).

• N/a - Année Sabbatique

  2009 - 2010 Voyage en couple sur un voilier de 10 mètres
  - Découverte de la navigation (Méditerranée, Atlantique)
  - Carnet de voyage sous forme d’un blog et d’un site
  - Création de plus de 80 dessins et aquarelles

• PSA Peugeot Citroën - Contrôle de gestion - activités internationales

  Rueil Malmaison 2006 - 2009 *** Coopération avec FIAT et TOFAS (partenaire turc) pour la production des véhicules Nemo/Bipper,
  - Responsable de la mise en place du suivi du coût du véhicule,
  - Interlocutrice privilégiée des partenaires dans le domaine économique et expertise économique auprès des services comptabilité/trésorerie, développement et commerce (études exploratoires, réduction des coûts, rentabilité…),
  - Négociations sur la réduction des coûts et l'ajout d'avenants au contrat de production.
  
  *** Direction des Coopérations et Partenariats Industriels à l'International
  - Préparation du budget et mise en place du suivi des flux financiers (>10 M€) avec les partenaires,
  - Élaboration des plans d'actions de réduction des coûts et animation transversale inter sites de production (Amérique du Sud, Espagne, Portugal), promotion des bonnes pratiques.
  
  *** Élaboration du business case pour l'étude exploratoire de l'installation d'une usine en Russie
  - Modélisation des coûts de fabrication et de lancement de la production,
  - Concertation avec le partenaire japonais.
  
  *** Construction du reporting financier Groupe – Périmètre production en coopération (FIAT, Tofas, BMW, Mitsubishi...)

Formations

• Ecole Des Mines

  Paris 2002 - 2005

Réseau

• Axel BROUSSE

• Flavien LOISIER

• Gaëlle GUILBERT

• Gil NAJID

• Jean-Edouard BORDES

• Myriam PREVOST

• Philippe OUILLON

• Philippe RENARD

• Simon FOURNIER