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SCHLUMBERGER
- Center Supply Chain Manager
Paris
2011 - maintenant
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ETE-FLOEX
- Directeur des Achats et du développement
2008 - 2011
ETE-FLOEX propose des services de Sourcing, Contracting, Procurement, Supply Chain, Project management et Technical assistance.
ETE-FLOEX agit pour le compte de grands groupes internationaux dans le domaine de l'énergie (Total, EDF, Schlumberger, M&P, ENI, Andra, ...).
Nous les assistons dans chacune de leur problématique d'achats de matériels industriels, de logiciels et de services.
En tant que service achats "sous-traité", nous sommes amenés à intervenir soit en délégation simple d'achat, soit à chacune des étapes de leurs projets, depuis les phases amont de définition des besoins, jusqu'à la mise en service des équipements et au support et la maintenance, en passant par les étapes contractuelles de consultation et sélection des fournisseurs.
Des solutions complètes de type turnkey peuvent également être proposées selon les cahiers des charges (bases vie, stations de traitement d'eaux, infrastructures IT,...), ainsi que l'étude et la mise en place de toute solution dédiée client (mise en place de catalogues produits, leasing d'équipements, regroupement de matériels, transport...).
Nos activités sont presque exclusivement dédiées à l'export (Afrique, Caucase, Moyen-Orient).
Nous gérons une base de près de 4000 fournisseurs répartis dans le monde (Europe, US, Asie), et 60 000 articles.
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Alcatel - Lucent
- Manager Achats Projets France
Paris
2005 - 2007
Budget Achat : 303M€ (Matériels et Services)- 15 collaborateurs
En tant que « Project Sourcing Manager » pour Alcatel-Lucent France, mes principales missions :
§ Manager une équipe de 15 collaborateurs (répartis sur 4 sites), chargés de négocier les parts sous-traités de nos projets (matériels et services), et de piloter les actions de négociateurs centraux pour garantir la compétitivité et la profitabilité des projets, dès la phase de réponse aux appels d’offres, et pendant les phases de déploiement opérationnel,
§ Organiser et animer l’activité du service : plan de ressources, affectations, relations avec les clients internes
§ Assurer le déploiement des processus Corporate au sein de l’entité locale,
§ Conduire les plans d’amélioration des coûts
§ Mettre en place les indicateurs de suivi de la performance, et reporter à la direction Achats
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TCL - Alcatel
- Chef de Projet
2004 - 2005
Budget Projet: 2,8M€ - 2.6 Millions de produits/an – CA généré 150M€
Responsable d’une équipe multidisciplinaire (France, Chine, Mexique) chargée du développement d’une gamme de téléphones mobiles. Mon activité consiste à :
§ Coordonner et encadrer des ingénieurs pour la définition du Cahier des Charges Produit, ses critères d’acceptation, la contractualisation des prestations externes de développement (1.8M€), et la réalisation des tests de qualification (mécanique, hardware, software),
§ Assurer la mise en œuvre des processus et déploiement des moyens de production de masse en simultané sur 3 sites industriels (Chine, France et Mexique), pour une capacité installée de 10 000p/jour
§ Superviser l’avancement du fournisseur ODM (R&D en France et en Chine) dans le respect des accords contractuels : . Conformité des specs : le produit est agrémenté GCF et FCC, et approuvé par nos clients
. Respect du Time-To-Market : produit livré à temps pour la campagne de Noël 2004
. Coûts : Prix de revient final en phase avec les objectifs initiaux assurant la rentabilité
. Taux de retour client (produits défectueux) : Taux réalisé inférieur aux exigences <7%
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Alcatel
- Responsable Achats Projet
Paris
2000 - 2003
Représentant des Achats au sein de l’équipe Projet, dans l’objectif du développement et de la commercialisation des mobiles GSM OT311, OT535 et OT735 (10 Millions de produits/an), où la part Achat représente près de 85% du coût d’un terminal, mon rôle est de :
§ Piloter et animer les actions des Acheteurs (10 personnes) depuis la phase de conception (définition des recommandations achats, implication amont des fournisseurs, …) jusqu’à la fin de vie du produit,
§ Définir et mettre en place le Plan d’Achat du Projet (207 couples composant-fournisseurs)
§ Optimiser les coûts : identifier les réductions de coûts et promouvoir leur implémentation (analyse de la valeur) ; suivre les chiffrages matière et budget, et les performances des acheteurs (reporting indicateurs)
§ Coordonner la mise en œuvre de la démarche Qualité (AQPP) en interne et auprès des fournisseurs, (31 couples composants fournisseurs suivi - 100% qualifiés à la libération commerciale du produit),
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Schlumberger
- Acheteur Sous-traitance
Paris
1999 - 2000
Budget 23M€.
Dans un contexte industriel international, et fortement concurrentiel, mes principales missions étaient :
§ Elaborer et Appliquer une Politique Achat visant à améliorer les performances logistiques des fournisseurs (On-Time Delivery 95%) et à réduire les coûts : -13% réalisé Janvier 99
§ Localiser une activité de sous-traitance au Mexique pour répondre aux attentes du client (donnée d’entrée du contrat) : Consultation et sélection des fournisseurs (4 sous-traitants short listés), négociation du Contrat de fabrication et livraison (300kProduits/an), supervision de la mise en place des moyens de production ;
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Schlumberger
- Acheteur composants électroniques
Paris
1996 - 1999
Budger géré : 13M€
Mes réalisations marquantes furent:
§ Commodity Leader : Coordonner la stratégie Achats des portefeuilles ASIC, Mémoires, et LCD pour l’ensemble des activités de Schlumberger Test & Transactions. Objectif de Performance Achat > 10%
§ Négocier une baisse de plus de 35% sur 2 ans du prix des modules afficheurs (gain > 0.45M€) par la remise en cause de nos fournisseurs et le développement de sources asiatiques.
§ Mettre en place et gérer l’achat des Prestations de Service Informatique (40 prestataires, CA Achat 3M€).
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Schlumberger
- Ingénieur Marketing Achats
Paris
1993 - 1996
Dans un cadre de veille technologique, et d’optimisation du choix des composants mes principales actions étaient:
§ Analyser et communiquer les évolutions du marché sur les composants stratégiques (modules afficheurs, mémoires, VLSI, microcontrôleurs), édition d’un bulletin d’information hebdomadaire vers la R&D
§ Participer à l’élaboration des choix technologiques par l’établissement et la promotion de guides de choix des composants. Guide de choix LCD, mémoires et micros dont les préconisations ont été retenus pour la définition des nouvelles plates-formes.
§ Optimiser le nb de composants standards utilisés (de 9000 à 4500), par des actions d’homogénéisation des fournisseurs et technologies mis en œuvre.
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Docaret
- Ingénieur Redacteur
1991 - 1993
§ Concevoir et rédiger en anglais les manuels de maintenance de systèmes d’armes destinés à l’export.
