Liebherr-Aerospace Toulouse SAS
- Contrôleur de Gestion Projets & Warranty Claims
Biberach an der Riss2011 - maintenant- Evolution et maintenance du Décisionnel opérationnel sur la partie Gestion de Projets
- Mise en place de tableaux de bord (CA, coûts de garantie, frais généraux...)
- Formatrice interne : Achats hors Production
=> Développement des outils de reporting sous Cognos C10
Pierre Fabre Dermo-Cosmétique
- Contrôleur et Analyste de Gestion R&D
Castres2003 - 2011- Evolution du système de pilotage opérationnel de l’activité R&D
- Mise en place de la dimension « projet » (faciliter les arbitrages, meilleure visibilité et maîtrise des coûts, optimisation de la construction budgétaire, mise en place d’indicateurs et d’alertes, simulations budgétaires)
- Justification du Crédit Impôt Recherche et optimisation fiscale
- Formatrice interne : Les Mémentos de Gestion pour non gestionnaires
=> Chef de projet utilisateur (réalisation d'un cube multidimensionnel sous Essbase pour l'analyse des coûts R&D par projet)
Pierre Fabre Dermo-Cosmétique
- Contrôleur de Gestion Industriel
Castres2001 - 2003- Analyse mensuelle des écarts sur achats (matières premières et articles de conditionnement) et des indicateurs de performance industrielle
- Etudes de rentabilité des investissements
- Participation à différents groupes d’analyse de la valeur dans le cadre de l’optimisation des Coûts de Revient Industriels
=> Mise en place d’un module de calcul automatique des Coûts de Revient Industriels prévisionnels, intégré au processus interne de validation des lancements de produits
Syngenta Seeds SAS
- Contrôleur de Gestion de Production
Guyancourt 1998 - 2001- Elaboration et suivi des budgets analytiques du site de production + assistance auprès des opérationnels
- Suivi de l’évolution des résultats mensuels (stocks et dépréciations, analyse des écarts standard vs réel et de la saisonnalité de l’activité semencière) et des investissements
- Gestion des nomenclatures et des gammes dans SAP pour l’évaluation et le suivi des coûts de production par cultures
- Déploiement et optimisation des outils de contrôle de gestion et des procédures internes
- Rédaction des procédures d’utilisation du système SAP pour le module CO « controlling » et formation des responsables opérationnels
=> Mise en place des tableaux de suivi de l’activité pour l’ensemble des fonctions du site (gestion des stocks, logistique, personnel, contrôle de gestion, production, sécurité et environnement)
