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PIERRE FABRE
- Responsable Contrôle de Gestion
Castres
2011 - maintenant
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SOGETI HIGH TECH
- Responsable du Contrôle de Gestion
TOULOUSE
2008 - 2010
Management d’une équipe de 15 personnes
•Mise en place d’un nouveau process de gestion pour 2009 qui alloue les coûts réels au niveau opérationnel. Cela permet de dégager la profitabilité réelle des régions et de prendre des décisions et actions ciblées et pertinentes.
•Collaboration avec le risk management : suivi des gros contrats, évaluation des risques, calcul des pertes ou marge additionnelle, suivi des encours.
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MICROSOFT
- CONTROLLER Siège Emea (300 personnes)
Issy-les-Moulineaux.
2005 - 2007
Management d'une equipe de 9 personnes
Contrôle de gestion : 3 personnes
•Responsable du compte de résultats du siège Emea (15 organisations réparties sur 20 pays).
•Clôture, analyse des dépenses, préparation du forecast et du budget des organisations en collaboration avec le business (total coûts de 200M$).
•Force de proposition sur le management des comptes de résultats ; re-allocation des ressources. Recommandation et conseil sur les prévisions à court terme.
•Assure le déploiement et la coordination de projets mondiaux sur la zone Emea ; interface entre le Siège US et les filiales.
•Réorganisation de l’équipe contrôle de gestion pour mieux répondre aux besoins du business.
•Calcul de l’impact financier du projet de réorganisation du siège.
Comptabilité (statutaire) : 2 personnes
•Responsable de la production du compte de résultats et bilan de l’entreprise.
•Supervision de la comptabilité, paye et de la trésorerie (cash pooling).
•Leader de l’externalisation du pôle comptable chez un prestataire en Pologne (pour le siège Emea).
•Assure les relations avec les tiers : banques, commissaires aux comptes, expert-comptable, prestataires.
•Normes comptables US GAAP, IFRS et locales.
•Représentant de la direction au Comité d’entreprise.
Service généraux-achats : 4 personnes
•Gestion du site de la Défense (maintenance du bâtiment, sécurité des personnes, hôtesses d’accueil)
•Gestion des parcs : informatiques, téléphones, voitures.
•Clarification et mise en place des procédures d’achats internes de l’entreprise. S’assurer de leur respect et proposer des actions correctives si nécessaire (politique voitures, téléphones, voyages…).
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MICROSOFT France
- RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION (pôle solutions et clients)
2003 - 2005
Management d’une équipe de 2 personnes
•Englobe les activités de Contrôleur de gestion (cf. ci-dessous) ainsi que les tâches suivantes :
•Responsabilité du pole solutions PME-PMI : comptes de résultats des business group (BG)
et responsabilité revenus du segment client PME-PMI.
•Participation au projet de lancement du nouveau produit ERP ; participation au business plan, étude de rentabilité sur 5 ans, et suivi post mise en place avec bilan et actions correctives.
•Participation à la mise en place du plan à 3 ans de Microsoft France.
•Assurer la consolidation et le reporting des résultats France
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MICROSOFT France
- CONTROLEUR DE GESTION Commercial
2001 - 2003
• Assister le directeur commercial dans le suivi de l’activité revenu et recommandations sur les zones d’investissement et de risques.
• Mise en place de tableaux de bord, suivi et analyse des résultats (forecast mensuel).
• Construction du budget, des estimés et objectifs avec les opérationnels, présentation du budget en comité de direction (CA : 312 Md €).
• Représenter la division (aspect financier) dans les réunions France et internationales (sièges Emea et US).
• Participation a des projets internationaux : taux de closing et rentabilité de la force de vente télévente, construction d’un outil budgétaire mondial (interne Microsoft).
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DHL TRANSPORT EXPRESS
- CONTROLEUR DE GESTION REGION
1999 - 2001
• Assister le directeur dans l’atteinte de la meilleure gestion du segment (25 agences en province) en termes de profitabilité et maîtrise des coûts.
• Evaluer, monter et suivre des projets d’investissement (déménagement et création d’agence) en collaboration avec les opérationnels.
• Suivi et analyse des résultats mensuels, force de proposition et support dans l’élaboration de plans d’actions afin d’améliorer la rentabilité du segment (choix sous-traitance, heures supplémentaires…).
• Elaboration du budget et des prévisions budgétaires avec les responsables des agences, interface entre le terrain et le contrôle de gestion central (CA : 168 Md €, 650 personnes).
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HACHETTE LIVRE
- CONTROLEUR DE GESTION
Paris
1998 - 1999
• Reporting mensuel de gestion, élaboration du budget et des estimés de chiffre d’affaires.
• Refonte de l’outil et du processus budgétaire (budget mensualisé et budget plan à 5 ans).
• “ Nettoyage ” et réorganisation des états comptables afin d’optimiser le suivi de l’activité.
