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Laurence MARTIN ARMANGAU

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'ai fondé en 2008 un cabinet de Conseil en ressources humaines orienté à l'international en proposant 4 axes :
assessment individuelles/ d'équipes et 360 ° en 20 langues (avec un outil Talent Q), coaching anglais- français de dirigeants étrangers, Executive search à l'étranger d'experts, managers et dirigeants.

Un bref portrait.

Pendant 12 ans, Editrice de livres professionnels, ayant créé chez Dunod un département d'ouvrages de référence évolutifs : "Les Référentiels Dunod".
Création en 1991 du programme de MBA International à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris. Ensuite DRH chez Air Liquide, à des postes de DRH international tq DRH Europe Afrique. DRH du Groupe de Lucien Barrière puis DRH Europe Continentale du Groupe Sodexo. DRH du groupe IDEX.
Maîtrise es Sciences Economiques et d’un DEA en Finances..

Mes compétences :
Évaluation des compétences
GPEC

Entreprises

  • ARMANGAU MARTIN INTERNATIONAL - Directeur associé

    maintenant

  • AIR LIQUIDE - DRH EUROPE AFRIQUE

    Paris maintenant

  • HARVEY NASH - MANAGING CONSULTANT

    maintenant

  • INSTITUT D'ETUDES POLITIQUES DE PARIS - DIRECTEUR ADJOINT MBA SCIENCES PO

    maintenant

  • Maisons d'Edition, Dunod, Club Français du livre, Weka - Responsable d'Edition

    maintenant

  • LUCIEN BARRIERE - DRH GROUPE

    Paris maintenant

  • SODEXO - DRH EUROPE CONTINENTALE

    Issy-les-Moulineaux maintenant

  • IDEX GROUPE - Directeur Ressources Humaines Groupe

    2011 - 2012 Dans une période de changement d'actionnaires, repositionner et gérer la fonction RH, les partenaires sociaux et l’équipe RH (20 personnes).1Mise en place de nouvelles méthodes de recrutements, (jobboards, logiciel de recrutement et test de compétences), 50 cadres recrutés en 12 mois, et organisation du « sourcing » pour le recrutement des techniciens (400 par an).
    2Elaboration et mise en place d’une nouvelle politique de rémunération pour les 150 postes clés et élaboration de la politique de rémunération 2011-2012 pour les NAO et négociations.
    3Mise en place d’une revue RH pour les 300 postes cadres.
    4 Réduction du nombre et du coût des contentieux

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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