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Laurence MARTINO

En résumé

Mes compétences :
Travail en équipe
Sens de l'organisation et des responsabilités
Sens des relations humaines
Empathie et sens de l'écoute
Disponible et rigoureuse
Responsable
Motivée
Administratives
Capacité d'adaptation
Informatiques
Dynamique
Consciencieuse
Management transversal
Organisation d'entreprise
Créativité
Gestion des ressources humaines
Administration des ventes
Gestion de la relation client
ERP
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Orient'action - Consultante en évolution professionnelle

    TOULON 2018 - maintenant

  • PROVILLACONCEPT - Responsable Commerciale Secteur Toulon Est

    2018 - 2018 Chargée du développement commercial du Secteur Toulon Est - CCMI -

  • PROVILLACONCEPT - Manager Transverse

    2017 - 2018 Responsable Administration Gestion Finance dans un premier temps, de cette structure, mon rôle est aujourdhui de Promouvoir une dynamique de coordination et de coopération de cette forte équipe d'expertise en CCMI: un bureau d'études, un service commercial, un service d'exploitation, un service conduite de travaux, un service SAV, un service administratif et financier, pour votre projet de construction SUR-MESURE
    PROVILLACONCEPT, constructeur de maison individuelle sur mesure...
    Consulter notre site internet sur www.provillaconcept.com
    À très vite, pour un projet qui vous ressemble...

  • PROVILLACONCEPT - Responsable Administration Gestion Finance

    2015 - 2017 Mes missions :
    Gestion d' un service regroupant le contrôle de gestion et l'administration des ventes.
    Gestion du service commercial, exploitation, et Bureau d'Etudes
    Prise en charge de l’administration générale et du service juridique de l’entreprise,
    Assurer le contrôle de gestion et le reporting,
    Mise en place et veille d'application des procédures comptables, financières, commerciale et d'études de l’entreprise
    Anticiper et veiller en permanence à la cohérence entre les objectifs et les moyens,
    Interlocuteur de référence pour les partenaires externes de la société (administrations, banques, auditeurs, fiscalistes…).
    Direction Générale

  • DCNS - Gestionnaire de contrat

    Paris 2013 - 2014 En mission pour le Porte-Avion Charles de Gaulle
    -Gestion et contrôle de la préparation des offres de responsabilité Gestion des contrats
    -Gestion administrative des domaines contractuels liés aux bons de commande
    -Contribution et assistance au suivi du REX des contrats + optimisation de la gestion des risques
    -Négociation avec le Client ( évaluer le service rendu et accroître la satisfaction Client)
    -Optimisation et pilotage des outils de suivi ( TB, reporting...)
    -Veille commerciale, jalons contractuels, facturation et provision
    -Saisie, suivi et contrôle des données offres, commandes et actes contractuels
    -Elaboration et optimisation des outils et procédures liés au fonctionnement interne

  • MTV SAS - Responsable administration des ventes / RAF

    2005 - 2011 J'ai intégré cette société suite à son rachat en 2005, pour laquelle je me suis investie sur le montage business plan, financier.......pour un objectif de cession optimale.
    A sa conclusion, et suite aux études et contrôles de gestion que nous avions effectués, on me positionne sur la mise en place de la réorganisation totale de la société pour la gestion financière et administrative.
    Ainsi, en collaboration avec le Président et son associé, nous prospectons les développeurs et prestataires de logiciel de gestion.
    (Ma mission était la suivante: Audit et mise en place d'un ERP/
    Administrateur réseau)
    Chargée de la réorganisation administrative, financière, et humaine.
    Responsable d'une équipe de 6 personnes.
    Gestion d'un CA de 15 000 K€ annuel.
    Gestionnaire de la comptabilité Client et Fournisseur ( contrôle, suivi, recouvrements, affacturage, budget et trésorerie)
    Veille économique et financière.
    Définition de la politique financière et contrôle de son application :
    - management de la comptabilité (2p.), de l’administration du personnel (2p.), de l’A.D.V. (2p.)
    - production des documents comptables et présentation aux réviseurs, émission des reportings mensuels d’activité du groupe( 1 holding et 2 filiales)
    - réalisation d’études de rentabilité des projets et mise en place de leurs financements (1M€)
    - déploiement des outils de pilotage stratégiques : business plans, plans de financement à 3 ans
    Optimisation et sécurisation des actifs
    - mise en place du contrôle budgétaire industriel et commercial et analyse des écarts( Construction de l’analytique) et Supervision des départements comptabilité et commercial.
    - élaboration d’un plan de réduction des coûts générant 15% d’économies sur 2 ans
    - contrôle et validation des devis, cotation des produits nouveaux
    - construction du référentiel de contrôle interne
    - Réduction des litiges et des impayés de 30% par la création d’une cellule de relance clients
    - Création et animation des structures administratives et comptables, développement des outils de pilotage de trois succursales ( CA 15 000k€ consolidé) de négoce et transport de marchandise
    - Supervision et optimisation du service ADV, du traitement des commandes
    - Montage dossier Appel d'Offre
    - Gestion des Marchés Publics

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