Laurence PLANTEFEVE

En résumé

Entreprises

• LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton - Administrateur Systèmes d'Informations

  Paris 2006 - maintenant Responsable de l'administration fonctionnnelle de l'outil de contrôle Interne du groupe (RVR), Intranet Finance (Sharepoint), & d'autres applications de gestion développées par le groupe (reporting Boutiques, suivi des CAPEX, suivi des positions & réalisations de trésorerie)
  
  Interface entre les fonctionnels et la DSI.
  En charge de la gestion du paramétrage, du maintien & de l'optimisation des procédures, de l'amélioration des systèmes en réponse aux besoins des utilisateurs.
  
  Participation à l'administration fonctionnelle de SAP (FI/CO), création des sociétés, gestion des autorisations, mise en place de la DDAS 2, recette des processs de contrôle de gestion mis en place sur FI /CO.
  
  Participation à l'administration fonctionnelle de Magnitude V10 (gestion des users, préparation des consolidations, etc).

• LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton - Contrôleur de gestion - Corporate

  2003 - 2006 Suivi des frais administratifs des holdings
  
  Diffusion mensuelle des synthèses des frais administratifs aux services (près de 70 depts)
  
  Elaboration des budgets & révisés des frais administratifs des Holdings françaises du groupe en collaboration avec les directeurs de départements.
  
  Mise en place d'une veille des dépenses en honoraires & sous-traitance de la holding.
  
  Suivi des investissements, préparation des dossiers de synthèses annuels.
  
  Audit de l'outil de scannerisation des factures après un an de mise en service.

• LVMH - Montres & Joaillerie France - Contrôleur de Gestion

  2001 - 2003 Analyse & suivi de la performance des 5 activités au sein de la filiale,
  
  Préparation des tableaux de bord mensuels aux directeurs commerciaux (analyse du CA, de la marge par produits, P&L contributifs, état des stocks, analyse des créances clients).
  
  Préparation des budgets en collaboration avec les directeurs commerciaux de chaque marque.
  
  Développement des outils nécessaires à l'optimisation du temps de traitement et de la qualité du reporting, supervision de l'interface entre le système commercial & l'outil comptable (Intégrale)
  
  Refonte & harmonisation du plan comptable marketing.
  
  Mise en place au sein de la filiale du nouveau process de reporting du groupe.

Formations

• Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

  Paris 1984 - 1987 Gestion Finances
  
  Ecole de Direction d'Entreprises de Paris

Réseau

• Anne LAULY

• Anne-France BESNARD (LEVENTOUX)

• Arnaud WEIL

• Damien GREVELLEC

• Emmanuel RUELLAN

• Lucie PAUMARD

• Olivier DALOY

• Patricia CHEVALIER

• Simon GUIMEZANES