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Laurence PLANTEFEVE

Paris

En résumé

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Entreprises

  • LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton - Administrateur Systèmes d'Informations

    Paris 2006 - maintenant Responsable de l'administration fonctionnnelle de l'outil de contrôle Interne du groupe (RVR), Intranet Finance (Sharepoint), & d'autres applications de gestion développées par le groupe (reporting Boutiques, suivi des CAPEX, suivi des positions & réalisations de trésorerie)

    Interface entre les fonctionnels et la DSI.
    En charge de la gestion du paramétrage, du maintien & de l'optimisation des procédures, de l'amélioration des systèmes en réponse aux besoins des utilisateurs.

    Participation à l'administration fonctionnelle de SAP (FI/CO), création des sociétés, gestion des autorisations, mise en place de la DDAS 2, recette des processs de contrôle de gestion mis en place sur FI /CO.

    Participation à l'administration fonctionnelle de Magnitude V10 (gestion des users, préparation des consolidations, etc).

  • LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton - Contrôleur de gestion - Corporate

    2003 - 2006 Suivi des frais administratifs des holdings

    Diffusion mensuelle des synthèses des frais administratifs aux services (près de 70 depts)

    Elaboration des budgets & révisés des frais administratifs des Holdings françaises du groupe en collaboration avec les directeurs de départements.

    Mise en place d'une veille des dépenses en honoraires & sous-traitance de la holding.

    Suivi des investissements, préparation des dossiers de synthèses annuels.

    Audit de l'outil de scannerisation des factures après un an de mise en service.

  • LVMH - Montres & Joaillerie France - Contrôleur de Gestion

    2001 - 2003 Analyse & suivi de la performance des 5 activités au sein de la filiale,

    Préparation des tableaux de bord mensuels aux directeurs commerciaux (analyse du CA, de la marge par produits, P&L contributifs, état des stocks, analyse des créances clients).

    Préparation des budgets en collaboration avec les directeurs commerciaux de chaque marque.

    Développement des outils nécessaires à l'optimisation du temps de traitement et de la qualité du reporting, supervision de l'interface entre le système commercial & l'outil comptable (Intégrale)

    Refonte & harmonisation du plan comptable marketing.

    Mise en place au sein de la filiale du nouveau process de reporting du groupe.

Formations

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1984 - 1987 Gestion Finances

    Ecole de Direction d'Entreprises de Paris

Réseau

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