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Laurence QUEINNEC

LA MONTAGNE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à la Montagne ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Responsable Ressources Humaines d’un établissement (2 sites de production) de 300 salariés pendant plus de 7 ans, je me suis occupée du recrutement, de la paie, de la formation, du développement des compétences, des relations avec les partenaires sociaux, de la veille sociale et de l’administration du personnel. J’assurais l’accompagnement des managers opérationnels entre autre.

Garante du développement d’une stratégie et d’une organisation des Ressources Humaines, en harmonie avec les valeurs du groupe, j’aime travailler dans un contexte dynamique, innovant et attractif.

Mise en place d’une dynamique de communication
Conception d’outils d’aide à la décision
Formation et gestion des carrières

Mes compétences :
Formation
Gestion d un centre de profit
Gestion d'un centre de profit
Gestion d’un centre de profit
Innovante
Ressources humaines

Entreprises

  • NOVITEC FORMATION - Directricce d'Etablissement Région Bretagne Pays de Loire

    2007 - 2010 Centre de formation professionnel pour adultes (prévention des risques, CACES, bureautique, langues, management de la sécurité, RH, etc…).
    Gestion d'un centre de profit, optimisation des plannings, gestion de personnel, commercial.

  • BAHLSEN SAINT MICHEL SAS - Responsable Ressources Humaines et Coordinatrice sécurité

    2000 - 2007 Missions:
    En relation avec la Direction Générale, développement d’une stratégie et d’une organisation des Ressources Humaines, en harmonie avec les valeurs du groupe.
    Responsable de la formation, du recrutement, du développement des compétences. En relation avec les partenaires sociaux. Veille sociale et administration du personnel. Accompagnement des managers opérationnels.

    Résultats :
    Gestion du personnel: garant de la politique RH, assure le suivi de la législation sociale et droit social, le conseil de l’encadrement, des opérationnels et de la Direction, harmonisation des règles de GRH, mise en place des 35 heures, de la GPEC, respect du juridique, gestion administrative (contrats de travail, statistiques, enquêtes, bilan social, négociations salariales, tableaux de bord, indicateurs qualités, optimisation absentéisme, suivi AT), classification des emplois, gestion es compétences, recrutement…
    Mise en place d’une dynamique de communication (livret accueil et sécurité, journal interne et journal des 100 ans, journées portes ouvertes, info RH, remise à jour règlement intérieur.
    Conception d’outils d’aide à la décision (tableaux de bord, réunions encadrement, groupes de réflexion, …)
    Instances représentatives du personnel : relais constant, animation et conduite de réunion.
    Formation et gestion des carrières : analyse de l’existant et étude des besoins dans le but du développement des compétences, création d’une plate forme de formation, établissement plan de formation (suivi budget et bilan, appréciation organismes, pilotage de processus).
    Sécurité: création document unique R230 et hiérarchisation, création d’un Comité Sécurité; animation exercice évacuation incendie, participation au CHSCT, mise en place de groupes de réflexion ergonomie et TMS, défense des maladies professionnelles (CRA, CRR MP, TASS), élaboration du rapport annuel CHSCT….

  • VEDIORBIS TT - Directrice d'Agence

    1994 - 2000 Ressources humaines, gestion d’un centre de profit, management et gestion de personnel et commercial, partenariat contractuel et juridique, communication, actions promotionnelles.
    Vendre, recruter, gérer.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :