SURESNES
13 ans en conseil métier et en gestion projet Process/Methodes/Outils
Conseil Métier: AMOA, PLM, amélioration de processus, coordination de programme trans-département (80 pers.), gestion du changement, Entreprise Etendue
Chef de projet SI : Reporting projet, gestion budget, risques, planning, tech./fonctionnel & équipe (6 pers.), avant-vente, PDM
Aéronautique (Définition & Installation Systèmes/Train d'attérissage, Gestion de configuration, PLM/PDM, A350, Entreprise Etendue...)
Santé/Biotechnologies (Génotoxicologie et Cancer, Développement économique)
Expériences majeures:
11/2010-auj – AIRBUS – Coordination du programme A350 PM&T (System/LG , T2, -1000)
* System/LG domain Leader: déploiement et support des PM&T A350 (Process Method & Tools) chez fournisseurs System et Train d'attérissage (88 WPs) en fonction des objectifs et du planning A350: reporting hebdo, steering mensuels, KPIs maturité des fournisseurs, pt focal PDMLink-CC, plans d'action spécifiques (~30 acteurs)
*-1000 Project Leader: étude des risques/opportunités PM&T pour A350 -1000 avec les acteurs de l'Offre et de la Demande + de 50 acteurs), gestion du plan d'action
* Improvement Project Leader: déploiement PM&T (process pour les sous-traitants de fournisseurs (40 T2), DOORS /LSBM/LSD/VPM) & support PM&T (gestion des incidents PLM de haute priorité, harmonisation des rapports support P&M)
* coordination cross-départements (+ de 80 acteurs): CoC, CoE, -1000/-900/ EE, Formation, Achats/Legal/Juridique, SI
06/2008-07/2009 – AIRBUS – Chef de projet SI A350 PDMLink System / Primes System Services (Aircraft Configuration – System & Equipment Definition ISPL)
* Reporting projet, gestion spécifications, tests (pre-)intégration/validation, opérations et anomalies
* Coordination de >20 intervenants de m5 à m13, gestion d'équipe (3 personnes) et d'un éditeur
01/2007-12/2007 – AIRBUS – Chef de projet MOE BFEMS & ADCL (Aircraft Configuration – BFE/SFE & Airworthiness Directives)
Gestion de ~1100j d'évolutions (avant vente, planification et suivi risques, maturation exigences, conception/architecture, spécifications, développements, tests, livraisons) et de l'équipe (6 pers.)
08/2005-12/2006 – AIRBUS – Chef de projet MOE MALIKA (Customer Services - Performance Prog.)
Gestion de l'étude de cadrage & 400j d'évolutions de l'avant-vente à la livraison et de l'équipe (3 pers.)
2003-2004 – Grand Toulouse – Chef de projet Web – Développement des Biotechnologies (9 mois)
Gestion de la définition et du déploiement d'une plateforme web collaborative (internet et extranet)
Gestion de la stratégie de communication (entreprises, académiques, institutionnels)
1998-2002 – IPBS, Toulouse – Ingénieur d'Etude en Génotoxicologie & Cancer (4 ans - Doctorat)
3 axes de recherche, 5 publications (US, Japon) & 2 communications internationales, enseignement (40h) Collaborations industrielles : Pierre Fabre (screening molécules anti-cancéreuses), Millegen (brevet)
Mes compétences :
Gestion de projet
Conseil
Gestion d'équipes
Gestion du changement
AMOA
Amélioration de process
Gestion des risques
Business analyst
Etude d'opportunités et cadrage
Étude d'impact
PLM
Pdmlink
Transformation SI
IS projet manager
