REIMS
Expertise technique, connaissance opérationnelle de l entreprise et du groupe et capacités relationnelles, c est ce sur quoi je m appuie pour mener à bien les missions qui me sont confiées, tant par le Groupe qu'au sein de mon entreprise.
Depuis 1995, j accompagne le développement d'une PME industrielle, qui a depuis quadruplé son chiffre d affaires et triplé ses effectifs. J ai su adapter mon poste et mes compétences au développement de cette entreprise, à mesure de l intégration dans différents groupes internationaux (BRINK puis THULE) et en relevant les défis de l adaptation aux contraintes du marché automobile et en participant à des projets internationaux d envergure.
L anglais, indispensable à la dimension internationale de mon poste : je pratique cette langue au quotidien, tant avec la Business Area aux Pays-Bas qu avec le siège du groupe en Suède.
Quelques points marquants :
2012 / 2013 : Intervention Organisationnelle au service Administration des Ventes / mise en place du module Carte Bancaire du module français du Site Internet.
2010 / 2011 : mise en place fiable des prévisionnels de trésorerie et gestion du BFR
2007/2008 : Rachat par Thule du groupe Brink / refonte juridique des entreprises / nouvel ERP
Intégration du cursus Thule Academy, pépinière de cadres Internationaux
adaptation du reporting aux directives du nouveau groupe et au nouvel ERP
Transmission Universelle de Patrimoine avec la Holding
2006 : mission d audit organisationnel et financier de la filiale britannique
2001-2002 : gestion juridique et financière de la construction de l usine actuelle ( bâtiment 9 mn d'euros / machines 2 millions d euros)
1995-1999 : double compétence Finances et Ressources Humaines - Mise en place du 1er erp de l entreprise
Un service comptable efficace : à la tête d une équipe de 3 personnes, je gère les aspects comptabilité, contrôle de gestion, assurances, juridique et fiscal de l entreprise. Nous clôturons en j+4 de façon fiable en qualité et dans le respect des délais. Les revues mensuelles des comptes et l autonomie de mes collaborateurs permettent aux commissaires aux comptes d intervenir dès janvier sur des dossiers de contrôle clairs et bien documentés, dans un souci d efficacité de leur mission.
La créativité au service du contrôle de gestion : Cette créativité s'appuie essentiellement sur une bonne connaissance de l'ERP, d'excel et du fonctionnement de l'entreprise. Je l utilise pour créer, avec mes interlocuteurs et souvent à leur demande, des indicateurs, des feuilles de travail, des améliorations de process. Ainsi nous permettons à chacun de mieux piloter son processus, ses résultats. Ces travaux sont menés avec les services connexes, comme le service Achats, L'Ordonnancement, l'administration des ventes ou la logistique.
Mes compétences :
Organisation administrative
Contrôle interne
Automobile
International
Industrie
Direction financière
Contrôle de gestion
Management
Daf
Comptabilité
