Laurène COTE

En résumé

Entreprises

• DCNS - Chargé d'Affaires Infrastructures au sein du service Maintenance et travaux

  Paris 2014 - 2014  Contribuer au développement commercial et aux prises de commandes dans le domaine des infrastructures et des équipements industriels
   Assurer la gestion du casernement, étudier l’optimisation des surfaces et reprendre la signalétique du site
   Assurer le pilotage et la conduite des affaires
   Assurer la maitrise d’œuvre et l’assistance à maitrise d’ouvrage selon la nature des affaires
   Assurer le management d’équipe et contribuer à la maitrise qualité et SST dans le domaine
  

• DCNS à Nantes - Chargé d'affaires Infrastructures

  2014 - 2014 -Contribuer au développement commercial et aux prises de commandes dans le domaine -Assurer le pilotage et la conduite des affaires (gestion du casernement, étudier l'optimisation des surfaces et reprendre la signalétique du site), le management d'équipe et contribuer à la maitrise qualité et SST dans le domaine

• DCNS - Animateur Performance Industriel

  Paris 2014 - 2014 Mon projet de fin d’études consistait à accompagner le changement grâce à la réalisation de chantiers axés sur la performance industrielle, sur le long terme, en s’appuyant sur des facteurs organisationnels et humains. Cela s’est traduit par la mise en place de 4 chantiers majeurs :
   Gestion de la co-activité et du plan d’occupation des sols en zone de montage nucléaire.
   Aménagement et organisation d’un atelier de découpe
   Analyse de l’existant pour la mise en place d’un PDA / PSA (Planification des Achats / Plan Schématique des approvisionnements)
   Organisation de l’espace de travail dans le cadre de la nouvelle organisation du Site
  
  Les différentes phases du travail réalisé étaient les suivantes :
   Analyse de l’existant
   Constitution d’une équipe des parties prenantes
   Identification des leviers majeurs d’actions
   Planification, pilotage et coordination des actions d’amélioration
   Accompagnement du changement
   Reporting régulier des activités.
  L’enjeu était d’améliorer la performance et les conditions de travail des équipes en déployant une organisation simple, efficace et responsabilisante.
  

• DCNS à Nantes - Animateur Performance Industrielle (Stage de fin d'étude)

  2014 - 2014 -Réalisation de chantiers afin d'améliorer la performance et les conditions de travail des équipes en déployant une organisation simple, efficace et responsabilisante.
  -Analyse de l'existant, constitution de l'équipe des parties prenantes, identification des leviers majeurs d'actions, planification, pilotage et coordination des actions d'amélioration, accompagnement au changement et reporting des activités.

• Electrolux - EPS (Electrolux Production System) Trainer - Ingénieur Méthode

  Senlis 2012 - 2013  Le but de ce projet était de déployer la démarche d’amélioration continue développée par le groupe Electrolux Professional, qui tente de l’implanter dans les différentes plateformes du groupe dans le monde. Ainsi, un système de production nommé Electrolux Production System (EPS) a été créé basée sur les meilleurs techniques du Lean Manufacturing.
   L’objectif était d’améliorer le déroulement des processus et des méthodes du suivi d’actions, en appliquant les techniques du Lean Manufacturing au sein de l’Unité Autonome de Production Montage de l’usine.
  
  Les différentes phases du travail réalisé étaient les suivantes :
   Appropriation des standards et outils de l’EPS.
   Animation des ateliers EPS (Lean Manufacturing), 5S, KAIZEN, VSM, standardisation...;
   Benchmarking au sein d’autres usines de production en France et en Italie
   Mise à jour des tableaux de ligne en production ;
   Formation des opérateurs
   Continuer la mise en place des outils nécessaires pour l’audit EPS d’avril 2013 ;
   Conduire sous la forme de projet les actions d'amélioration ;
   Organiser et piloter des chantiers Kaizen au sein de l’Unité Autonome de Production Montage.
   Faire un reportage régulier des activités au comité de pilotage EPS.
  
  

• ELECTROLUX LAUNDRY SYSTEM - EPS (Electrolux production System) trainer (Stage professionnel)

  2012 - 2013 -Déploiement de la démarche d'amélioration continue et mise en place des techniques de Production Montage suivant les consignes établies par le bureau central EPS Office en Italie.

Formations

• NUS - National University Of Singapore NUS (Singapore)

  Singapore 2013 - 2013 Semestre d'étude à l'étranger

• National University Of Singapore

  Singapour 2013 - 2013 Semestre d'étude à l'étranger au sein de NUS (National University of Singapore) à Singapour, département« mechanical engineering » dans le cadre du cursus d'Ingénieur. (Cours en Anglais)

• Université De Technologie De Troyes (UTT)

  Troyes 2009 - 2014 Ingénieur Généraliste Mécanique
  
  Conduite de projet, Bureau d’études, Organisation et Gestion de la production, Techniques de fabrication et machines conventionnelles, CFAO, propriétés et choix des matériaux, résistance des matériaux, automatisme et asservissement, actionneurs, capteurs et mesures, métrologie, étude dynamique et vibratoire des systèmes mécaniques

• Université De Technologie De Troyes

  Troyes 2009 - 2014 Diplôme d'Ingénieur Systèmes Mécaniques - Industrie et Production
  
  Filière Conception de Systèmes de Production

• Lycée Montesquieu

  Herblay 2006 - 2009 Scientific Baccalaureate
  
  Baccalauréat Scientifique SVT option Physique & Classe européenne Allemand (Mention bien)

Réseau

• Alexandre JACQUEMIN

• Amélie BOULANGER

• Clyde GAILLARD

• Gregory KAELIN

• Hubert DEBRUYNE

• Matthieu ROHRMANN

• Quentin LALOYEAU

• Stephen LE POITEVIN