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Laurène SURBIER-PRÉVOST

GRENOBLE

En résumé

Chargé d'affaire (project manager) chez Siemens : relation client, gestion du planning et du budget, pilotage de l'équipe de réalisation, gestion des risques.

Mes compétences :
Amélioration des processus
Gestion de projet
Industrialisation
Lean
Qualité

Entreprises

  • Siemens SAS, Grenoble - Project & Quality Manager

    2013 - maintenant Gestion d'un projet clé-en-main haute tension de Siemens: poste électrique en sortie de centrale nucléaire nouvelle génération.
    Relance du projet (nouvelle stratégie, nouveau planning, coordination de l'équipe de réalisation)
    Gestion d'une non-qualité site majeure (amélioration de la satisfaction client, pilotage de l'équipe site, gestion du dossier coûts)
    Négociation d'un avenant (30% du montant du contrat initial)

  • Siemens T&D, Grenoble - Quality Manager in Project

    2011 - 2013 Gestion de la qualité d’un portefeuille de 7 projets clé-en-main haute tension de Siemens.
    --> Résultats : traitement des non-conformités client (curatif, préventif), 100% des jalons go/no go passés conformes et à l’heure, rédaction des plans qualité, amélioration de 80% de la traçabilité des coûts de non qualité, suivi des non-qualités fournisseurs.
    Amélioration continue : système documentaire (ISO 9001 - 14001), procédures, outils, audits
    Formatrice « Quality Manager in Projects », formation diplômante Siemens.
    --> Résultats : adaptation de la formation en français, animation de 2 sessions de 5 jours, 24 diplômés

  • Siemens E T HS Berlin - Lean Manager

    2010 - 2011 Responsable de la démarche Lean Administration au sein d'un réseau d'usines internationales
    - Déploiement et gestion de la démarche Lean au niveau de l’usine de production (amélioration des processus administratifs, application à tous les métiers)
    --> Résultats : mise à dispositions d’outils, de formations, suivi de l’avancement (Scorecard, Roadmap), Support projets (gains projets jusqu’à 20 k€). Mise en place d’une plateforme des connaissances Lean.
    - Suivi de la démarche Lean et benchmark au niveau du réseau d’usine : Grenoble (France), Shanghai
    (Chine), Aurangabad (Inde) et Erlangen (Allemagne)
    --> Résultats : mise en place d’un outil de suivi de la performance, uniformisation des outils utilisés.

  • Siemens T&D, Grenoble - Ingénieur chef de projets industrialisation

    2007 - 2010 Industrialisation des nouveaux produits (lien technique entre R&D et Production, mise en place de la Supply Chain, flux ERP). Création et implémentation d’un outil d’aide à l’organisation et au management des projets d’industrialisation.
    --> Résultats : Réduction du nombre de problèmes, optimisation des délais de qualification des composants, amélioration des flux de communication inter-métiers, réduction des aléas.
    Diagnostic de l’organisation des projets d’industrialisation à Berlin dans le cadre d’un benchmark interne.
    --> Résultats : Rédaction d’un rapport d’audit et de préconisations (bonnes pratiques, outils pertinents et formalisation des étapes du processus d’industrialisation). Préconisations déployées à Grenoble.

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