Laurent ASTOUL

En résumé

Entreprises

• Soft Computing - Manager Practice Dataviz

  PARIS 2016 - maintenant Responsable de l’offre et de l’équipe Reporting BI
  - Feuille de route pour l’offre de Dataviz, partenariats éditeurs
  - Rationalisation de l’équipe, gestion RH
  - Gestion de la relation client et gestion des projets
  Responsable de projet Big Data & Dataviz à l’international
  - Garant de la solution technique
  - Gestion financière des coûts et des échéances
  - Gestion de l’organisation du projet

• SFR - Responsable Projets

  2012 - 2016 - Responsable fournisseurs & Centre de Service
  - Transformation des outils BI
  - Projets d'évolutions des datamarts / infocentres
  
  Chargé des fournisseurs et des outils du pôle décisionnel Entreprise et Opérateur
  - Gestion contractuelle et pilotage de deux fournisseurs :
  * Forfait maintenance évolutive (10 EtP) : évolution des modes de livraison, gestion du portefeuille projets.
  * Centre de Services : appel d’offres, transition pour la partie « Run » de l’activité sur site, catalogue de services basé sur des unités d’œuvres (qualité, livrables, gouvernance, administration, etc.) en plus d’une activité de développement en proximité avec les métiers (15 EtP). Accompagnement de l’équipe interne (7 pers.). Rationalisation et amélioration des méthodes de « Run ».
  - Transformation des outils BI : enquête de satisfaction auprès de 500 utilisateurs, initiation d’une démarche Big Data avec les Directions utilisatrices, veille technologique et plateformes de tests de nouveaux outils BI (Power Pivot, Tableau, Qlikview, SAS Dataviz, etc.). Contribution au schéma directeur de la Direction Business Services.
  - Mise en place d’espaces collaboratifs (portails sharepoint) avec les fournisseurs et d’un outil de gestion de la demande (Oracle, PHP).
  - Expertise et formation des collaborateurs SAP BO (V4).
  - Projets complexes : évolutions du périmètre décisionnel liées aux projets « MOVE » de refonte du SI Entreprises sur 3 ans et au projet règlementaire de l’ARCEP d’harmonisation des tarifs de numéros spéciaux.
  - Maintenance évolutive de deux périmètres fonctionnels (datawarehouse) :
  * « Déploiement » : KPIs du déploiement des services aux clients entreprises.
  * « Usages » : reportings des tickets de télécommunications des clients et fourniture de relevés pour les grands comptes.

• SFR - Chef de Projet Confirmé

  2007 - 2012 - Projets décisionnels : livraison de 2000 jours-homme par an en moyenne, dont la mise en œuvre du système transverse du Groupe SFR de Revenue Assurance sur les numéros spéciaux pour la Direction Financière Opérateurs.
  - Refonte, migration et déploiement des plateformes décisionnelles SAS V8 vers V9 (150 utilisateurs), SAP BO 3.1 (900 utilisateurs), KXEN 5.1 (15 utilisateurs).
  * Métiers : Direction Commerciale, DAF, DRH, Direction Service Client.
  * Fournisseurs « off-shore » (Inde, anglais) et « on-shore ».
  - Pilotage de l’intégration des livrables et de l’administration du portail Groupe SAP BO (3000 utilisateurs), pilotage du fournisseur (3 pers.).

• Keyrus - Chef de projet décisionnel

  Levallois-Perret 2000 - 2007 Missions auprès de grands comptes des secteurs Banque, Industrie, Télécoms,
  Médias, Service, Mode, Public, Associatif pour des projets décisionnels

• MICROPOLE-UNIVERS - Support Avant Vente

  Levallois-Perret 1999 - 2000 Réponses aux appels d'offres sur les marchés publics de prestations informatiques

Formations

• ESIEE Management

  Noisy Le Grand 1995 - 1999 Bac+5
  
  Double enseignement ingénierie - ESC

• Université Versailles Saint Quentin

  Versailles 1992 - 1996 Informatique, Mathématiques

• Lycée Le Corbusier

  Poissy 1988 - 1992 Bac C

Réseau

• Chartier BRUNO

• Choukrallah MANAL

• Clarisse MOUROUVIN

• Eric JULIAN

• Laurent STUMPF

• Marc BOIZEAU

• Noémie MURAT

• Stéphanie BRANDIBAS

• Yekhlef ZIANI