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Laurent BACQUET

  • Centre Hospitalier De Calais
  • Responsable contrôle de gestion

Calais

En résumé

Fort de 25 années dans tous les domaines du contrôle de gestion, j'ai construis mon expérience dans des Groupes Internationaux et dans un Centre Hospitalier. Jai développé des outils de contrôle budgétaire, développé de nouveaux KPI et déployé cette culture financière au sein d'équipes pluridisciplinaires. Dans un contexte exigeant, j'ai contribué à des projets de réorganisation industrielle, sociale dans une démarche d'amélioration continue et de culture du changement. Véritable Business Partner, je suis reconnu pour ma capacité d'adaptation à des problématiques variées, à la conduite du changement, mon sens de la communication et de l'écoute.

Mes compétences :
SAP
SAP BW
Microsoft Excel
Hyperion
Eliot
Cognos Planning
Business Objects
Pack Office
Management
Synthèse
Rigueur
Contrôle de gestion
Respect des engagements
Dynamisme

Entreprises

  • Centre Hospitalier De Calais - Responsable contrôle de gestion

    Contrôle de gestion | Calais (62100) 2018 - maintenant Responsable du contrôle de gestion du centre hospitalier
    Cadre administratif des pôles Chirurgie-Anesthésie et Femme-Mère-Enfant
    Management de 2,3 ETP
    Participation à l'EPRD, élaboration des CREA
    Mise en place d'indicateurs et de tableaux de bords mensuels
    Business Plan
    Fiabilisation du système d'informations
    Outils : PMSIPilot, PSIH, CORA, CPAGE, MGAM, ULTRAGENDA

  • Saverglass - Adjoint directeur contrôle de gestion groupe

    Feuquières 2017 - 2018 En charge du contrôle de gestion industriel et sociale des 3 sites de production français et du site de RAS AL KHAIMAH aux Emirats Arabes Unis.
    Outils : SAP - BPC - QLIK - Eliot - Excel (fonctions avancées)

  • ARC International - Contrôleur Financier Holding

    Arques 2015 - 2017 - Clôture mensuelle des comptes, forecast et budget de la Holding, du Marketing, de la R&D et des activités de construction de machines et de fours
    - Construction des fichiers de suivi du PSE
    - Suivi de la masse salariale du périmètre

  • ARC International - Responsable du contrôle de gestion sociale

    Arques 2010 - 2015 Budget 272 M EUR - 6 000 pers.
    - Clôture mensuelle des comptes de la masse salariale de 6 sociétés ;
    - Construction du budget annuel et des forecasts trimestriels ;
    - Production d'analyses d'écarts mensuels (Vs Budget, Forecast, N-1) ;
    - Diffusion de reporting d'indicateurs sociaux au Comité de Direction Europe ;
    - Analyse comparative semestrielle et annuelle consolidée pour le Comité d'Audit Groupe ;
    - Implémentation d'un progiciel de gestion de la masse salariale ELIOT (Rédaction du cahier des charges, négociation et contractualisation, suivi du projet, définition des règles de calcul) ;
    - Management de 2 contrôleurs de gestion et un contrat pro en Master 2 C.C.A.

  • ARC International - Contrôleur Financier

    Arques 2007 - 2010 Budget 40 M EUR - 400 pers.
    Rattaché directement au Directeur Financier Groupe membre du Comité Exécutif
    - Clôture analytique, Forecast et Budget d'une société avec les directions Corporate : Comité stratégique, D.G, D.A.F, D.R.H, Achats, Direction Industrielle, Marketing (Analyse des marges, performance des nouveautés) et R&D (Capitalisation, maximisation des subventions d'investissement et optimisation du Crédit Impôt Recherche) ;
    - Paramétrage des budgets dans le logiciel Cognos Planning ;
    - Reporting mensuel, analyse des risques et opportunités, validation des investissements ;
    - Optimisation des organisations et dépenses du périmètre ;
    - Passage aux normes I.F.R.S, paramétrage de la comptabilité analytique sous S.A.P. ;
    - Management de 3 contrôleurs de gestion et 3 comptables

  • ARC International - Analyste Financier

    Arques 2006 - 2007 Budget 1,5 M EUR - 25 pers.
    - Construction du Budget annuel et Forecasts trimestriels de la direction ;
    - Analyse des synergies financières d'intégration d'une société dans un Business Plan ;
    - Définition d'un outil de comparaison des coûts de production du Groupe et présentation des résultats aux actionnaires et administrateurs externes ;
    - Développement d'une matrice de prix rendu dans divers pays aux départs de nos usines ;
    - Analyse des comptes d'exploitation des filiales ,

  • ARC International - Contrôleur de gestion industriel

    Arques 1998 - 2006 Budget 52/500 millions EUR - 500/6 000 pers.
    - Elaboration et mise en place d'un suivi budgétaire d'une unité de production puis total industrie ;
    - Validation des études de la rentabilité des investissements de l'unité ;
    - Implémentation d'un progiciel de contrôle budgétaire Cognos Planning ;
    - Définition d'une méthode et développement des coûts d'unités d'œuvres ;
    - Calcul des prix de revient

  • Verrerie Cristallerie d'Arques - Adjoint & responsable d'exploitation

    1994 - 1997 Adjoint responsable d'exploitation, Agent ordonnancement fabrication

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