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François MERRIAUX

Arques

En résumé

Compétences professionnelles et personnelles :
- Management d'équipe : équipes de production (40 personnes) et équipes de maîtrises et cadres (de 3 à 6 personnes), développement des compétences, organisation du travail. Management dans un contexte international
- Gestion de projets ; du cadrage et la planification à l'exécution du projet ; management d'équipes pluridisciplinaires
- Esprits de synthèse et d'analyse

Compétences spécifiques :
- Gestion de la demande, ordonnancement d'industries à process continu ou d'assemblage, prévisions.

Aspirations professionnelles :
- Manager un service ou une unité de production
- Travailler dans un environnement stimulant et intéressant au sein d'une équipe enrichissante.
- Etre un acteur important dans l'atteinte des résultats et le développement de l'entreprise

Mes compétences :
Gestion de projet
Ordonnancement
Planification Opérationnelle
Verrerie
Industrialisation de la production
Plan industriel et commercial
Management d'équipe
Supply chain
Ingénieur
Sales & Operation Planning
Demand planning
Customer service
Travail en équipe
SAP
Business Object
Microsoft Excel

Entreprises

  • ARC International - Responsable Planification des Opérations

    Arques 2015 - maintenant Dans une unité autonome du site d'Arques (env. 100M€ de CA, 600 collaborateurs), je suis en charge de la gestion de la demande (court, moyen et long termes), des équilibres production – ventes, du process S&OP, de l’ordonnancement, de l’approvisionnement ainsi que des effectifs de l’une des unités autonomes (600 personnes) du site d’Arques dans l’objectif de garantir au client un service élevé tout en maîtrisant les stocks et les coûts de production
  • ARC International - Chef de projet Supply Chain - Planification - Ordonnancement - Gestion de la demande

    Arques 2014 - 2015 Depuis juillet 2014, j'interviens au sein de la supply chain sur des projets stratégiques, tant en France que sur les autres sites du groupe.

    Les principales mission qui m'ont été confiées sont :

    Depuis Janvier 2015 : responsable d'un projet de transformation visant à réduire nos lead-time de production, réduire nos stocks tout en ayant un taux de service irréprochable sur l'ensemble des process de gestion de la demande, d'ordonnancement, d'approvisionnement et de gestion des effectifs sur le site d'Arques.
    Ce projet est pluridisciplinaire (commerce, finance, production, supply chain), regroupe les process et la ré-organisation ainsi que la mise en place de nouveaux outils.

    De juillet 2014 à décembre 2014, sur le site des Emirats :

    Mise en place et évolution des process de la prise en compte de la demande à l'ordonnancement, directement rattaché au directeur Supply Chain de la région, sur le site de production de Ras Al Khaimah (Emirats Arabes Unis - 1000 employés) j'apporte mon expertise au sein des équipes forecasting - planification - ordonnancement et customer service afin de développer les compétences de l'équipe, contribuer activement à la transition MTO vers MTF et de mettre en place les processus supply chain. Un nouveau challenge dans un environnement stimulant et interculturel.
    Les principaux challenges de ce poste:
    - Transition MTO vers MTF, développement du forecasting et de la run strategy, mise en place du MRP dans SAP,
    - Management de stock,
    - Gestion du carnet de commandes (customer service) et mise en place de l'ATP dans SAP,
    - Formation des équipes locales afin d'assurer la continuité.
    Le travail en réseau avec la production, la finance, le commerce et le marketing est indispensable dans une structure de taille moyenne avec de nombreux défis à relever.
  • ARC International - Industrial Planning manager

    Arques 2012 - 2014 Responsable des équilibres production ventes de l'entreprise arquoise (6000 salariés, 3 millions de pièces produites chaque jour), je construis dans une équipe de trois personnes, au sein de la supply chain, en lien avec l'industrie, les commerciaux et la finance les budgets, forecasts et business plan à moyen terme.
    J'anime, améliore les réunions du PIC (plan industriel et commercial) avec les directeurs commerciaux, supply chain, RH et industrie; ainsi que le directeur Europe du groupe.
    Je suis également impliqué dans de nombreux projets.

    Dans le cadre de l'optimisation des ressources de production du groupe, en lien avec les Supply Chain Manager des 3 entités de production de la zone EMEA (Europe Middle East Africa), je pilote les équilibre production ventes, développe les outils nécessaires en lien avec les équipes locales et met en place un S&OP global permettant au COMEX du groupe d'avoir une visibilité complète du pilotage de la capacité du groupe.
    Je suis de plus en charge d'optimiser les outils de production quant à leur charge allouée par rapport à leur capacité dans le but d'optimiser les niveaux de stocks, de taux de service et de coûts, en lien avec les équipes commerciales, finance et production.

    Je prends en charge et participe également à des projets stratégiques et structurants.
  • Club d'Investisseurs pour une Gestion Alternative et Locale de l'Economie Solidaire - Co-Gérant

    2009 - 2014 Co-gérant d'un Club d'Investisseurs et de Gestion Alternative et Locale de l'Economie Solidaire (CIGALES)
    Animation d'un collectif de 20 citoyens dans le but de soutenir la création d'entreprises et d'emplois dans l'audomarois.
    Rencontre de porteurs de projets, études des plans de financement, des prévisionnels.
    Accompagnement et suivi des entreprises financées.
  • ARC International - Responsable Ordonnancement

    Arques 2008 - 2012 Mise en place d'un ordonnancement local, formation.
    Participation au déploiement et à la mise en place du projet DBRS (Demand Based Run Strategy)
    Management d'une équipe de 6 personnes
    Participation au déploiement de SAP (domaine MM)
  • ARC International - Controleur de gestion junior

    Arques 2007 - 2008 Elaboration et suivi de budget, construction d'indicateurs
  • ARC International - Chef d'équipe production

    Arques 2006 - 2007 Au sein d'un secteur de production, en horaire postés, responsable des équipe de production (40 à 50 personnes), gestion de la qualité, de la sécurité, des coûts et des délais.
  • Renault_Trucks - Stagiaire Méthodes

    Saint-Priest France 2006 - 2006 Au sein du centre de fabrication de cabine du groupe Renault Trucks :
    Démarrage des nouveaux îlots robotisés du pôle tôlerie.
    Animation de la démarche de progrès TPM (Total Productive Maintenance)
    Développement des compétences des opérateurs et conducteurs d'installations (création de support pédagogique, formation robotique...)

  • Brodard et taupin (groupe CPI) - Stagiaire Industrialisation

    2005 - 2005 Automatisation et robotisation de la fin de ligne d'une rotative offset (gestion de projet)
  • Engagements associatifs - Animateur / Président / Trésorier

    2001 - 2013 Nombreux engagements associatifs :
    Formation, animation, gestion d’équipe, prise de responsabilité (trésorier, président), organisation d’événementiels…

Formations

  • INSA De Rennes (Rennes)

    Rennes 2003 - 2006 Ingénieur

Réseau