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Laurent BARIS

MONTIGNY LE BRETONNEUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis chef de projet informatique depuis 2001 et j'oriente mon parcours professionnel vers des responsabilités plus orientées vers l'organisationnel, la coordination et le pilotage transverse de portefeuille projets.

Mon objectif est de prendre en charge la direction de programmes ou celle d'un service informatique dans un contexte international.

Mes compétences sont la planification, la coordination et le pilotage de projets, le management des ressources humaines du projet, la gestion budgétaire du projet, le pilotage et la gestion des fournisseurs, la gestion et la maîtrise des risques, l'organisation et le pilotage de forfait, ainsi que l'assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre.

Les domaines fonctionnels dans lesquels j'ai exercé sont ceux de la comptabilité, des télécoms, de la finance, de l'assurance et de l'aéronautique.

Mon anglais est courant et je suis très ouvert à des missions à l'international.

Mes compétences :
Gestion de projets
Gestion de projet

Entreprises

  • Société Générale (GTS) - Pilote organisationnel

    2015 - 2016 Pour le Département Support Utilisateur (GTS/EUS/USU) j’ai piloté le transfert de connaissance les équipes support utilisateur du Crédit du Nord (matériel bureautique, téléphonie mobile, mouvement d’agences) vers une nouvelle équipe (3 personnes) basée à Val de Fontenay tout en conservant la continuité et la qualité de service.
    Dans un second temps j’ai optimisé les processus, développé le périmètre fonctionnel de la nouvelle équipe support utilisateur et piloté l’implémentation des synergies avec les autres équipes déjà présentes dans le département.

  • Europcar International - Chef de projet

    Montigny-le-Bretonneux 2014 - 2015 Au sein de la Direction Applications Services j'étais en charge de piloter et coordonner les équipes IT des divers départements sur les projets groupe (SI Europcar, eCommerce) en adéquation avec la méthodologie agile en place.
    Mes rôles étaient de définir les priorités opérationnelles, de m'assurer de la disponibilité et de l'implication des ressources IT sur les projets (équipes internes, fournisseurs et prestataires externes), de suivre les risques, le planning et le budget des projets, d'effectuer les reporting à la gouvernance, et d'organiser les réunions nécessaires à la bonne marche des projets.

  • EADS HeadQuarter - IT Infrastructure Leader

    2012 - 2014 En mission pour Alten au sein de la Direction IT France de EADS j’étais chargé de piloter et coordonner les équipes IT afin de répondre aux besoins d’infrastructure des projets du groupe.

    Mes rôles étaient de m’assurer de la disponibilité de l’infrastructure pour les projets, de coordonner les équipes IT (sécurité, réseau, application, infrastructure) jusqu’à la mise en production, de gérer les achats d’infrastructure pour les projets, ainsi que de m’assurer de l’adéquation des livrables IT avec la méthodologie globale.

    Afin d’assurer un suivi plus efficace des projets internationaux j’effectuai des déplacements en Europe pour rencontrer les chefs de projets ou les équipes en place.

  • Groupama - Pilote organisationel

    Paris 2011 - 2012 En mission chez Alten pour le compte de la Direction de Suivi de Projet et Urbanisme (DSPU) de GROUPAMA SA j’étais détaché auprès de la Maîtrise d’Ouvrage Internet de la Direction Marketing Distribution (DMD) du groupe afin d’assister le responsable MOA dans l’organisation et la conduite des projets internet.
    Ma mission principale était de définir les axes d’améliorations possible et de les mettre en oeuvre dans le contexte des projets gérés par la MOA.
    De plus, j’apportais mon expertise à la DSPU afin de renforcer le cadre méthodologique pour la DMD

  • BNP Paribas Assurance - Pilote de projets

    Paris 2010 - 2011 En mission pour Alten au sein du domaine Pilotage Projet de la DSI de BNP Paribas Assurance ma mission était de garantir le pilotage des projets dans le respect des engagements pris au titre de la Maîtrise d’Oeuvre (qualité, délai, coût), de contribuer au reporting du suivi d’activité propre au département (fiche projet, tableau budgétaire), d’assurer la coordination des équipes (experts applicatifs, architectes, responsables de production, chefs de projets applicatifs), de garantir l’application du cadre méthodologique définie par l’entreprise, ainsi que de contribuer à l’amélioration continue de l’efficacité à travers les bilans de projet.

    Mes responsabilités portaient sur la gestion d’un portefeuille projets estimé à 2500 jh et la coordination d’environ 20 personnes.

  • SGIB - Chef de projet

    2001 - 2010 En mission chez Alten pour le compte de la DSI de la banque de financement et d’investissement j’étais le chef de projet chargé de la mise en place, de l’organisation et du pilotage d’un forfait pour le service support premier niveau des salles de marchés.
    Mes responsabilités étaient d’ordre managérial de par l’encadrement et la gestion des ressources du forfait (13 personnes), d’ordre contractuel du fait des engagements de qualité de service à respecter et des reportings financiers à remonter au client, et d’ordre organisationnel avec la structuration du forfait et la mise en place des indicateurs opérationnels.

    02/2009 – 01/2010 Chef de projet leader – AXA
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    Au sein du Centre de Solutions Web & Multimédia chez Axa France Service, j’étais le chef de projet leader pour la mise en vente d’un nouveau produit de protection juridique sur internet.
    Ma responsabilité en terme de coûts, délais et résultats portait sur le périmètre global du projet (800 jh).
    Mes rôles principaux étaient d’assurer la conduite du projet, de faciliter le dialogue entre le client (sponsor du projet) et Axa France Service, de challenger les équipes projet (6 chefs de projets en management direct et 15 consultants en indirect) pour une meilleur cohérence et efficacité, et de garantir la mise en œuvre de la méthode qualité Axa.

    01/2007 – 01/2009 Chef de projet applicatif – BNP Paribas Assurance
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    Pour la cellule Frontaux Web du SI Commercial, pôle Gestion Prévoyance et Epargne, j’étais le chef de projet applicatif responsable de la mise sous intranet des applications de consultation des comptes Cortal, de souscription de prévoyance (prévoyance patrimoniale, convention Aeras), ainsi que de la réalisation du référentiel sociétés sur le portail des apporteurs d’affaires.
    Ma responsabilité opérationnelle portait soit sur le pilotage des fournisseurs pour les projets en sous-traitance, soit sur la conduite des projets internes. La charge projet gérée était de 100 à 400 jh.
    Mes rôles principaux étaient d’analyser et spécifier les besoins clients, de planifier les projets, de manager les équipes de développements (4 personnes), de définir et valider les tests techniques via Test Director, et de réaliser les reportings à destination des responsables de services.

    07/2006 – 12/2006 Pilote de pré-étude – SFR
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    Au sein de Centre de Solution Internet j’étais le chef de projet chargé de piloter la pré-étude pour la mise en place du portail unifié Mobile / ADSL. J’étais aussi responsable de la mise en place des évolutions sur le portail ADSL existant.
    Mes rôles principaux étaient d’analyser les besoins du marketing, de piloter le fournisseur dans l’étude des conditions techniques de réalisation, d’identifier les dépendances avec les autres projets, de valider le périmètre fonctionnel du projet, et d’établir le budget, les risques et le planning.
    La fin de la pré-étude a donné lieu à une présentation en comité de direction qui a validé le démarrage du projet.

    04/2006 – 06/2006 Chef de projet avant vente – Alten SI
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    Pour le compte d’ALTEN j’étais chargé de réaliser les études et analyses du besoin client afin de rédiger le cahier des charges avant-vente, d’estimer les coûts projet, et définir le planning en terme de délais et ressources nécessaires au projet.

    06/2001 – 03/2006 Responsable de projets – France Télécom R&D
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    Pour la Cellule Informatique du Système d’Information j’étais le responsable de la migration des applications destinées à la gestion des projets de R&D dans le nouvel intranet.
    Mon rôle de chef de projet était d’assister les maîtrises d’ouvrages dans la rédaction de leurs besoins, de spécifier et de modéliser les applications, de réaliser et suivre le planning projet

  • Adonix - Ingénieur développement

    1998 - 2001 Au sein de l’éditeur Adonix, j’étais chargé d’intégrer le progiciel de gestion SIGAGIP chez les clients et d’effectuer les modifications spécifiques nécessaires sur le produit.
    Mes rôles principaux étaient d’analyser le besoin client, de paramétrer et développer les écrans COBOL pour satisfaire au besoin client, de rédiger les guides utilisateurs, et d’intégrer au SI les évolutions sur les plateformes IBM/CICS et BULL/DPS7.

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