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Tereos
- Directeur du Contrôle de Gestion Groupe
Origny-Sainte-Benoite
2015 - maintenant
Encadrement de la fonction de Contrôle de Gestion au travers du groupe (4,2 MM€ de CA, 12 filiales, 80 contrôleurs de gestion) : planification financière, pilotage de la performance, analyses des risques et opportunités, mesure des coûts et des marges, benchmarks, business plans…
Conduite d'un projet de transformation profonde du contrôle de gestion : alignement des normes, intégration des données, refonte des organisations, renforcement du rôle du contrôle de gestion…
Coordination de la planification stratégique : formalisation des stratégies, modélisation financières, analyses des scénarios…
Membre du Comité de Direction du Groupe
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Brasseries Kronenbourg (Carlsberg Group)
- Directeur Contrôle de Gestion Commercial et Marketing
Obernai
2008 - 2015
(En avril 2008, le groupe Carlsberg a racheté les Brasseries Kronenbourg. Les réalisations ci-dessous ont donc été faites dans un contexte d’intégration)
- Pilotage du P&L de l’activité GMS (CA 600 M€) et des investissements publicitaires et promotionnels.
- Création de la fonction et constitution de l’équipe, poste rattaché directement au DAF.
- Recommandations au COMEX : porfolio management, politique commerciale, investissements (Advertising & Promotion), innovations.
- Création et mise en place du pilotage intégré de la chaîne de la valeur qui aligne les perspectives consommateur, client avec les P&L internes.
- Création et mise en place d’un outil de planification et d’analyse des parts de marché et des volumes en regards des activités push et pull.
- Mise à niveau de processus comptables (SAP/IFRS) et des conduites des changements associés
- Systèmes d’information : changement de la BI (COGNOS) et amélioration du reporting.
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HEC
- Mastère Finance
2007 - 2007
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Danone France
- Chefs de Projets Finance
Paris
2006 - 2007
- Management d’un projet organisationnel visant une réduction importante des effectifs du siège.
- Accompagnement de la création d’une nouvelle société et marque (« Les 2 vaches des fermiers du bio ») : constitution du business plan et mise en place des process et systèmes de contrôle & administration.
- Contrôleur de Gestion Marque Activia (400 M€ de CA) : simulation opérations commerciales, P&L nouveaux produits, animation financière.
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Danone France
- Finance Manager Business Unit Consommation Hors Domicile
Paris
2004 - 2006
- Coordination du pilotage financier de la BU CHD (85 M€ de CA) : controling, tarification, pilotage du cash, suivi des comptabilités fournisseurs et clients.
- Coordination de l’élaboration du plan stratégique et des politiques commerciales et marketing.
- Conception et mise en place d’outils de pilotage de l’activité (KPI’s, P&L clients indirects…)
- Animation du plan d’action d’optimisation du cash
- Mise à niveau de processus comptables (dont mise en place procédures SOX)
- Membre et participant actif du comité de direction CHD.
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Danone France
- Contrôle de Gestion Industriel et Achat
Paris
2003 - 2003
- Pilotage financier de l’usine ; suivi et animation des plans de productivité.
- Coordination du lancement de SAP pour l’usine.
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Danone France
- Contrôleur de Gestion Usine
Paris
2003 - 2003
- Encadrement du contrôle de gestion des 6 usines Danone France (150 M€) et des achats lait & matières premières (250 M€) (3 contrôleurs de gestion) suite à la migration de l’ERP sous SAP (go live en mai 2003).
- Démarrage et optimisation des processus et outils de calcul des prix standard sous SAP
- Montée en puissance de la nouvelle BI et du reporting.
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Danone France
- Responsable Conditionnement
Paris
2001 - 2002
- Encadrement des opérations de stockage MP, conditionnement et maintenance (160 personnes).
- Conduite du changement dans une usine au contexte social particulièrement difficile.
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Boncolac SA (Groupe 3A)
- Adjoint Directeur Usine
1999 - 2000
Site de production de crèmes glacées (30 Mlitres, 200 personnes).
- Pilotage de la montée en productivité de l’usine suite à des investissements capacitaires importants.
- Mise en place de méthodologies diverses : démarche de progrès, planification, management.
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Boehringer Ingelheim France
- Responsable d'Unité de Production
Paris Cedex 13
1998 - 1999
Site de production bénéficiant d’un doublement de sa capacité de production entre 1995 et 1998 (68 M€ d'investissements et accroissement des effectifs de 180 à 400 personnes) en préparation d’une certification FDA.
- Mise en place de l’organisation (70 personnes), de l’équipe d’encadrement (5 cadres) et des procédures de travail.
- Démarrage et montée en puissance d’un nouvel atelier, transfert de production depuis un site allemand, conduite des certifications qualité.
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Boehringer Ingelheim France
- Responsable Maintenance et Méthodes Techniques
Paris Cedex 13
1996 - 1998
- Démarrage et montée en puissance d’équipements neufs et d’unités de production remaniées.
- Recrutement et intégration de 20 personnes
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Boehringer Ingelheim France
- Responsable Méthodes Techniques
Paris Cedex 13
1994 - 1996
- Chef de projet GMAO dans le cadre de la mise en place d’un ERP (BPCS).
- Encadrement équipe méthodes techniques, magasin pièce détachées.
