-
Groupe de Santé
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2005 - maintenant
(Création de poste)
-------
- Membre du comité stratégique
- Relations & reporting investisseurs - opérations de restructuration de haut de bilan
- Management d'une équipe de 10 personnes
- Etudes de croissance externe et interne (opportunité, faisabilité, financement, intégration)
- Relations bancaires, gestion de trésorerie et financements
- Supervision de la comptabilité générale, relations experts comptables et CAC
- Mise en place de la comptabilité analytique et budgétaire, situations et reporting mensuels
- Contrôle de gestion : mise en place des tableaux de bord et indicateurs
- Ressources humaines, paye
- Suivi des opérations immobilières (constructions, restructurations)
-
Jacques Giordano Industries
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
AUBAGNE
2004 - 2005
Giordano Industrie Chauffage Solaire (20 ME, 150 personnes, 10 filiales)
Mission temporaire
-
CI3S
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2000 - 2003
Services en santé et social (75 personnes - Création mars 2000)
Création de poste
-------
- Membre du comité de direction, participation au développement et stratégie
- Relations et reporting investisseurs
- Management et organisation générale
- Mise en place des services et coordination des équipes opérationnelles
- Développement d'un Centre d'Appels et du back office
- Gestion de trésorerie, relations bancaires
- Mise en place de l'organisation comptable, administrative et informatique, implantation d'un ERP
- Gestion financière, supervision comptable et contrôle budgétaire
- Ressources humaines (recrutement, formation) et relations sociales (DP, CE, syndicats)
- Suivi juridique et moyens généraux
-
APRIL Assurances
- RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION FILIALES
LYON Cedex 03
1994 - 1999
(70 ME, 300 personnes, 20% de croissance/an)
Création de poste
Pour les 6 filiales
- Création de 3 sociétés
- Stratégie et développement
- Reporting au P-DG groupe; études d'opportunités et de croissance externe
- Conseil et assistance des responsables des filiales, interface avec la maison-mère
- Gestion comptable, administrative, financière, juridique, paye et ressources humaines
- Mise en place des outils de contrôle : comptabilité analytique, processus budgétaire, situations mensuelles, tableaux de bord, reporting, contrôle interne
- Relations banques, experts comptables et juridiques, commissaires aux comptes
- Management d'équipe
Pour la Maison mère
- Pilotage du projet de réorganisation des forces commerciales : +15% de productivité, +23% de croissance du réseau distributeurs
- Création du contrôle de gestion commercial : prévisions, budgets, reporting, analyses, définition de la politique de rémunération. Conseil aux managers.
- Conduite d'implantation et mise en place d'une informatique décisionnelle (SIAD) et Datamining
-
GROUPE ONET
- CHEF DE PROJET INFORMATIQUE
1991 - 1993
Nettoyage industriel, Sécurité, Maintenance industrielle
450 ME, 25.000 salariés ; 160 agences en France
- Schéma directeur informatique
- Management de la refonte des applicatifs comptables et extra-comptables : réunions utilisateurs, définition de l’architecture fonctionnelle, encadrement des analystes programmeurs, tests
-
GROUPE ONET
- CONTROLEUR DE GESTION
1986 - 1991
Nettoyage industriel, Sécurité, Maintenance industrielle
450 ME, 25.000 salariés ; 160 agences en France
Création du Contrôle de Gestion au Siège
----
- Collaboration à la création du service au siège : de 3 à 8 personnes en 2 ans
- Mise en place d'une comptabilité analytique décentralisée par agence et des tableaux de bord de gestion : cahier des charges, rédaction des manuels de procédures, implantation, formation des utilisateurs et des chefs d'agences
- Analyse de l'activité, reporting à la Direction Générale et conseil aux dirigeants
- Audit et contrôle d'agences (comptables et opérationnels)
- Missions de réorganisation, d'optimisation de processus, de recherche de gains de productivité
