Meudon2007 - maintenantContexte et enjeux : refonte majeure des systèmes décisionnels (programme sur 4 ans, 20M€ de projets et 10M€ d’investissements).
- Management de l’équipe d’architecture technique (6 experts).
- Organisation, suivi et reporting des activités de l’équipe et de leur avancement. Encadrement, animation, organisation de la capitalisation.
- Responsable des activités et budgets de Maintenance Evolutive et projets Technique (500k€/an) : Consolidation et priorisation des sujets. Pilotage des activités, études et projets techniques.
- Responsable de la maintenance progicielle (500k€/an) : négociations et contractualisation lors des acquisitions et renouvellements, achat, organisation des comités de maintenance éditeurs, gestion des licences.
- Gestion du cycle de vie des produits, construction de la roadmap technique à 3 ans : anticiper, instruire et défendre les évolutions des architectures et investissements associés.
- Capacity Planning et maîtrise des investissements HW : conception d’indicateurs, modèle prévisionnel et tableaux de bord permettant de piloter l’activité.
o 2014, dans un contexte de transformation globale de l’entreprise réduction de moitié des coûts de maintenance des systèmes décisionnels (gain 900k€/an) : étude d’architectures, négociations avec les métiers et les éditeurs, construction des projets de transformation.
o 2010 – 2013 : Construction et pilotage des projets de palier matériels, logiciels et d’optimisation des systèmes décisionnels Teradata et SAS. Conception et mise en oeuvre d’une architecture de développements agiles.
o 2008 – 2010 : Responsable de l’architecture technique et du chantier sécurité sur le programme de refonte du décisionnel.
o 2007 : Pilotage du projet Proof of Concept décisionnel Teradata, prix au forum de l’innovation annuel BouyguesTelecom et dernière étape avant la refonte.
Meudon2004 - 2007Contexte et enjeux : mise en place d’un plan de reprise d’activité sur les systèmes participant aux processus critiques de l’entreprise, tenue des performances / contrats de service malgré la très forte croissance due au lancement des offres illimitées.
- Management de l’équipe d’architecture technique (4 experts).
- Mise en oeuvre de la refonte de l’architecture des systèmes de collecte sur 3 ans.
- Projet de modernisation et de croissance du système de réservoir des appels plus grosse base Oracle française de l’époque.
Bouygues Telecom
- Responsable équipe Support transverse et Infrastructures
Meudon2002 - 2004Contexte et enjeux : urbanisation du SI, accompagnement des changements et gains de productivité
- Management d’une équipe de trois experts assurant le support sur les infrastructures d’intégration (middlewares, bus, EAI).
- Mise en place d’outillages : supervision applicative des bancs de test, suivi des demandes sur le bus
- Mise en place de méthodes : analyse et caractérisation des anomalies liées aux infrastructures
- Automatisation de 60% des tests de non régression.
Bouygues Telecom
- Chef projet Intégration Système
Meudon2001 - 2002Pilotage de la phase de recette d’Intégration Système des projets du SI Entreprise.
- Elaboration des stratégies de tests, rédaction des spécifications
- Chiffrage, planification et pilotage des prestataires en régie et au forfait
- Reporting auprès de la direction de programme en comité de pilotage
- Mise en production du 1er système urbanisé de BouyguesTelecom.
- Pilotage de l’intégration dans le SI de la 1ère génération de réseaux data (GPRS).
Capgemini
- Développeur
SURESNES1999 - 2001Développement et maintenance d’applications de gestion client.
