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Laurent BROGNAUX

SAINT CLOUD

En résumé

Plus de 15 années d'expérience orientées vers la direction de business à travers des prises de responsabilités opérationnelles et fonctionnelles dans des contextes internationaux.
Mon fil rouge est de définir et obtenir l'adhésion sur une vision, la stratégie et les objectifs à atteindre, créer et mener les équipes à travers le changement en les responsabilisant le plus largement afin qu'elle délivrent au delà des attentes.
Compétences financières et planification stratégique éprouvées lors de réalisations de mouvements de gestion de portefeuille majeurs.


Mes compétences :
Fiscalité
Gestion des ressources humaines
Organisation d'entreprise
Évaluation d'entreprise
Analyse financière
Analyse stratégique
Management
Cash management
Stratégie

Entreprises

  • Total Energies Nouvelles - Solaire - Senior Business Development - Negociateur

    2015 - maintenant

  • Total - Responsable Fusions & Acquisitions et Opérations Financières

    COURBEVOIE 2010 - maintenant Piloter et négocier les opérations, gérer contrôle financier et financement :
    - 1 cession d’activité industrielle complexe (24 sites, 10 pays)
    - 1 cession de participation, 3 acquisitions.

  • Hutchinson - Business Strategy Manager

    Paris 2009 - 2010 Définir de la stratégie de croissance externe, piloter les dossiers :
    - 1 dossier complexe d’acquisition en pays High Cost.

  • Hutchinson - Directeur de site

    Paris 2005 - 2009 Equipements pour Aéronautique, Militaire, Nucléaire, Ferroviaire et Camion.
    Gérer et développer le centre de profit en très large autonomie:
    - Croissance de 42% en 2 ans et résultat en hausse de 6 points.
    - Pilotage du développement à l’international et entrée chez Boeing.
    - Réorganisation complète des services techniques et de la production : incident qualité Aéro majeur sans perte de CA chez les clients impactés.
    - Mise en place de transferts de productions en pays low cost

  • Ansell Healthcare - Responsable Développement et Opérations Industrielles

    2002 - 2005 Marketing gants industriels EMEA, CA 85 M€ :
    - Optimisation des activités commerciales et des prix améliorant la marge de 2 points en 12 mois
    - Rationalisation des fabrications à façon rendues bénéficiaires en 10 mois
    - Développement de 5 nouveaux produits améliorant la marge de 1 point.
    - Création d’une nouvelle gamme ouvrant un potentiel de croissance de 15% avec des marges 20% supérieures

  • Procter & Gamble - Responsable de Programme

    Asnières-sur-Seine 1998 - 2002 Responsable de Programme Engineering Snacks Pringles
    Réduire les coûts de conditionnement (40% du prix de revient) :
    - Mise en place du programme, marge augmentée de 2 points en 15 mois.

    Ingénieur process puis Responsable d’équipe
    Augmenter les capacités de production des lignes Snacks Pringles :
    - 1ére augmentation dans les délais avec 60% du budget alloué (2M$)
    - 2nde augmentation dépassée de 20%, dans les délais et avec 75% du budget alloué (2.2M$)
    - Mise au point d’un procédé applicable mondialement

  • Procter & Gamble - Responsable Technique et Support

    Asnières-sur-Seine 1997 - 1998

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