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Laurent BRUSCHET

SAINT DIDIER DE LA TOUR

En résumé

Mes compétences :
Supply chain management
Gestion de production
Lean Manufacturing
TPM
5S
Stratégie de production
Audit interne
8 D
SMED
Stratégie industrielle
HSE
ISO 14000
Management d'équipe
Kanban
PDCA
ISO 9000
Amélioration continue
Normes Qualité
Approvisionnements

Entreprises

  • Plastic Print - PDG

    2016 - maintenant Création de la société Plastic Print spécialisée dans le thermoformage et l'impression de pots.

  • G Pack - Directeur Industriel Groupe G Pack

    Livron sur Drôme 2014 - 2016 Injection et thermoformage plastique.
    3 usines: TF Hellion, RG, Biga
    200 personnes

  • TF Hellion (groupe GPACK) - Directeur d'usine

    2014 - 2014 Responsable d'une usine de 85 personnes dans la fabrication d'emballages plastiques alimentaires

  • MAAGTECHNIC FRANCE - Directeur Supply Chain

    Vaulx-en-Velin 2013 - 2014 - Mise en place du service planning
    - Ré-organisation de l'usine
    - Réalisation du document unique
    - Mise en place de la démarche Lean Manufacturing.

  • Mauser - Directeur de Site Adjoint

    Montataire 2004 - 2013 o Définition et mise en œuvre de la stratégie industrielle
    o Conception, organisation et mise en place des actions nécessaires à l’activité du site
    o Définition, mise en œuvre et coordination de la stratégie de production avec tous les services associés. Organisation des plannings de production, gestion des priorités
    o Gestion de l’équilibre économique. Définition et gestion des budgets (6.5M€). Analyse du compte de résultat. Arbitrage et réallocation des moyens / ressources (humains, financiers, délais, matériels…) en fonction des résultats et de la stratégie. Gestion des achats
    o Définition de la politique Hygiène, Sécurité, Environnement et contrôle de son application. Participation à la mise en place de la certification ISO 14000 et respect de la norme ISO 9000
    o Management de 18 personnes en direct et 47 en transversal (production, logistique, achats, approvisionnement, administratif) : recrutement, formation, planning, définition et suivi des objectifs, absence, congés, entretiens annuels d’évaluation
    o Gestion par délégation des relations sociales (CE, CHSCT…)
    o Mise en place d’audit interne et externe
    o Reporting hebdomadaire et mensuel. Mise en place et suivi des indicateurs de performance
    o Supervision de la logistique. Mise en place d’une supply chain au niveau européen en relation avec la direction générale et la direction européenne
    o Développement d’un ERP
    o Mise en place de la méthode Kanban et de l’amélioration continue (5S, TPM, SMED, 8D, PDCA)

  • Mauser - Chef de projet Amélioration

    Montataire 2002 - 2004 o Intégration d’une nouvelle ligne de production : analyse des anomalies et proposition d’axes d’amélioration, formation du personnel
    o Mise en place de la gestion des stocks et des approvisionnements
    o Définition et mise en place de normes qualité
    o Mise en place d’indicateurs de suivi
    o Calcul des gains économiques liés au projet (500K€/an)

  • Groupe Danone - Technicien Amélioration Continue

    PARIS 1997 - 2004 o Elaboration de formation sur le fonctionnement des lignes de production
    o Résolution des problèmes techniques sur les lignes ou retour auprès de la maintenance
    o Proposition et mise en place d’axes d’amélioration pour la qualité, l’organisation et le technique
    o Management de 15 intérimaires : formation, planning

  • Plastic Omnium puis Europa Discount - Gestionnaire de stock puis gestionnaire de commande

    1988 - 1998

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Réseau

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