Laurent BUONO

En résumé

Entreprises

• B.BRAUN MEDICAL - Directeur COE

  Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant

• Reckitt Benckiser - Head of Operations

  Massy 2014 - maintenant Reckitt Benckiser (28) Cosmétique & Healthcare & Dispositifs médicaux

• WR GRACE - Business Unit Manager

  2010 - 2014 WR GRACE (39) chimie fine
  
  • Depuis 2010 Business Unit Manager – Zone EMEA-Inde
  Site soumis à déclaration, environnement Atex, 100pers, 50M$ CA
  
  Changement d’organisation du site, projet de développement & d’optimisation de l’entité complète (Supply Chain, Production, R&D, Qualité en lien avec la stratégie groupe)
  
  • Refonte de l’organisation du site, définition de la stratégie de croissance, développement des collaborateurs, optimisation de l’outil de production dans le but de soutenir notre stratégie sur les marchés émergents.
  • Accompagnement et intégration de l’entité au sein d’un groupe multiculturel et de dimension internationale.
  • Redéfinition des différents process Supply chain, Mise en place d’un S&OP adapté au développement et aux objectifs financiers du groupe. (réduction des couts usine de 10% sur 2 ans)
  • En qualité de garant de la pérennité et du développement du site : Elaboration des budgets prévisionnels, management du Co-dir, gestion des projets, Animation des CE/CHSCT, développement des ressources humaines.
  • Définition et Elaboration avec le Directeur commercial EMEA+Inde d’un plan moyen terme, visant à adapter notre offre de service en fonction de la typologie de nos clients et des différences culturelles.
  • Gestion avec les autorités (DREAL/Préfecture/ARS) de la fermeture et de la dépollution de l’ancien site.
  • Elaboration du futur dossier d’exploitation du site classé.
  • Gestion de projets Multi-sites (Europe)
  • Mise en place de L’ISO 14001
  

• FAREVA - Responsable BU

  Romainville 2006 - 2008 • (2006-2008) Responsable BU & Planning
  Site production ophtalmique stérile à Annonay, 400 employés, CA 50M €
  
  Changement d’organisation du site, projet de développement & d’optimisation de la Supply Chain et de l’outil de production. Amélioration qualité, réduction de 30% des couts, augmentation de la productivité de 20%, réduction du cycle complet usine de 3 jours/30
  • Gestion de différents projets usine (Production & Logistique & Qualité), objectif doubler la capacité du site sur 2 ans (200 millions d’unités à 400 millions. Budget de restructuration (12M€)
  • Elaboration et déploiement de la Supply Chain du site.
  • Management des achats & approvisionnements pour le site.
  • Définition et implémentation de l’outil informatique de monitoring de la Supply Chain
  • Développement, animation et coordination des équipes de production & logistique, création de formations et de process qualité. (Environ 160 personnes en milieux stériles).
  

• AIR LIQUIDE SANTE - Directeur des Opérations

  Paris 2005 - 2006 VITALAIRE Air Liquide Group - Homecare Division, 1000 employés en France
  
  • (2005-2006) Directeur des Opérations
  Rhône Alpes Auvergne, 100 employés, CA 18 M€
  
  En qualité de bras droit du DG, Manager, gérer, optimiser et développer l’organisation de 6 sites et équipes afin de garantir un service optimum et soutenir une croissance à 2 chiffres/an. Evolution du résultat opérationnel en 1 an ½ de la 6 ème place sur 7, à la 1ère place.
  
  • Analyser et optimiser les coûts d’exploitation, les investissements, le service patients, conformément à la stratégie du groupe dans l’optique de l’amélioration des résultats opérationnels de la région.
  • Développement et Gestion de la Supply chain régionale, approvisionnements, Distribution, stocks, achats, Approvisionnements, mise en place et développement de l’ERP, qualité, sécurité.
  • Restructuration de la distribution régionale, redéfinition des niveaux des stocks sur différents sites, réaménagement du picking, du référencement, réduction du cout des stocks de 10% sur 1 an.
  

• PFIZER - Responsable logistique

  Paris 1997 - 2005 1(9 mois) Chargé de Projet d’Amélioration continue & Supply Chain
  PFIZER - Site Production d’Orléans, liquides, pâteux, gouttes, 700 employés
  
  • Responsable du projet transversal « Fiabilisation de la base de données (ERP ») dans le but de diminuer la variabilité et les couts associés aux erreurs de planification.(six sigma)- Responsable Supply Chain pour l’Implémentation de L’ERP sur le site- Audit du process de planification usine, gestion des tensions entre les différents acteurs, résultat & préconisations présentés au Co-dir et directeur Europe Amélioration continue.
  • Préconisations développées sur les autres sites Européens PFIZER
  
  (5 ans) Responsable Distribution & Stocks (Equipe Distribution de 40P)
  Conseiller sécurité usine pour la gestion des matières dangereuses
  
  • Responsable de la distribution & Customer service usine pour la région EMEA- Restructuration & Optimisation de la préparation de commande, passage de 88% à 98% de taux de service.
  • Réduction des niveaux de stock et des couts associés (30% sur 3ans)
  • Fiabilisation des stocks
  • Audit et gestion des prestataires logistiques (3PL), Négociation des prestations
  • Réduction du nombre de prestataires (Projet Pfizer EMEA).
  • Etude et gestion de l’externalisation d’une partie du service distribution, développement et accompagnement des opérateurs.(30 pers)
  
  (1an) Responsable d’équipe production (conditionnement)
  • Encadrement et gestion d’équipes sur plusieurs secteurs de production (20 pers)
  

Formations

• CUBIKS

  Paris 2016 - 2016 Black Belt & Master Expert de la performance

• Ecole De Management De Lyon Executive MBA

  Ecully 2008 - 2010 Executive MBA

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2003 - 2004 Supply Chain

Réseau

• Aurélien NKAM

• Christophe HUET

• Frederic CERIANI

• M. Lénaïc BERTHELOT

• Olivier COLY

• Pierre MERCIER

• Rafaël KITTLER

• Simon PIGUET

• Stéphanie HOARAU

• Xavier SIMON