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Laurent CASTELLANI

MAISONS LAFFITTE

En résumé

20 ans d’expérience dans le management de SI et de plateforme SaaS en France et aux USA
• Management d’équipes pluridisciplinaires dans un contexte international
• Gestion opérationnelle de plateforme SaaS (5000 clients, 159 pays, 5 Data Centres) Europe et USA
• Livraison et maintient d'un taux de disponibilité supérieur à 99.99%
• Définition de la stratégie, mise en place d’un schéma directeur et urbanisation du SI
• Assurer la sécurité des systèmes, des infrastructures et des données
• Pilotage économique de la DSI - optimisation budgétaire, management de la sous-traitance, planification
• Mise en place des référentiels standards : CoBIT, ITIL, PCI
• Exploitation du potentiel des nouvelles technologies pour développer des services à valeur ajoutée
• Gestion du changement dans le contexte du déploiement de CRM et d’ERP du marché

Mes compétences :
Cloud Computing
Oracle
E-business
Informatique
Urbanisation du SI
Gestion du changement
Système d'information
Salons professionnels
Saas

Entreprises

  • Lotsys (Francais des Jeux) - Directeur du département R&D

    2015 - maintenant

  • SmartFocus - Chief Technology Officer

    Clichy 2010 - 2014

  • Reed MIDEM - Directeur des Systèmes d'Information

    BOULOGNE BILLANCOURT 2004 - 2010 • Définition et mise en place du schéma directeur prenant en compte à la fois les objectifs stratégiques de l’entreprise et les impératifs groupes
    • Management d’équipes techniques pluridisciplinaires internes et externes (jusqu’à 30 pers.)
    • Amélioration de la productivité de la DSI et de la satisfaction du client interne – mise en place d’indicateurs de performances (KPI)
    • Pilotage économique de la DSI – optimisation budgétaire, transparence sur les couts, sélection et management de la sous-traitance, planification (budget 2,5M€)
    • Mise en place des outils, méthodes et procédures permettant de garantir la sécurité des infrastructures et des données – réduction du nombre d’incidents à partir de 2007 -50%
    • Exploitation du potentiel des nouvelles technologies pour conquérir de nouveaux segments et améliorer la productivité interne - réseaux sociaux (Linkedin, Facebook), virtualisation (VMware)
    • Mise en œuvre du référentiel COBIT - Obtention de la certification Sarbanes-Oxley (SoX)
    • Mise en place d’équipes MOE et MOA - Implémentation de Salesforce.com et People Soft en 2009
    • Développement de services à valeur ajoutée pour les clients de Reed MIDEM – boutique en ligne, vidéothèque numérique, service de mise en relation des participants
    • Mise en place de l’infrastructure nécessaire au support des événements de Reed MIDEM accueillant jusqu’à 35000 visiteurs professionnels

    Voir quelques sites salons:
    http://www.miptv.com
    http://www.mipcom.com
    http://www.midem.com
    http://www.mipim.com
    http://www.mapic.com

  • Atempo, Inc. (Santa Clara USA) - VP Information System

    2001 - 2004 • Mise en place et gestion d’équipes informatiques en France, Angleterre et aux Etats-Unis (12 pers.)
    • Mise en œuvre d’outil CRM et ERP - Implémentation de Siebel « Middle Market » en mode ASP et de Oracle Financials 11i
    • Mise en place de procédures et d’outils permettant un meilleur contrôle des coûts informatiques – 50% de réduction des coûts de télécommunication en 2002
    • Mise en œuvre d’un portail en ligne de type « self service » pour les clients d’Atempo dans le but d’augmenter la satisfaction du client avec un service disponible 24h/24
    • Transformation des infrastructures pour supporter la croissance de l’entreprise – réseau étendu (MPLS), réplication de données et solutions nomades
    • Mise en place d’outils de mesure et de contrôle de la qualité du service Informatique – amélioration de la qualité du service de 30%

    http://www.atempo.com

  • ILOG, Inc. (Moutain View, USA) - MIS Director

    1998 - 2001 • Création et recrutement de l’équipe informatique américaine (5 pers. + équipes projets ad hoc)
    • Etablissement d’une architecture permettant une meilleure communication entre les agences – nouveau serveur de mail, interconnexion des commutateurs téléphoniques
    • Mise en place par un CRM d’entreprise (Siebel) pour 350 utilisateurs (Europe et USA)
    • Amélioration du support informatique grâce à la mise en place d’une équipe de support central
    • Optimisation budgétaire – sélection des prestataires pour toutes les agences aux USA (Budget $650K)
    • Accompagnement de la croissance de l’entreprise (ouverture de 6 agences aux USA)

  • Nat Systems - MIS Manager

    Maisons-Alfort 1992 - 1998 Responsable Informatique (à partir de 1996)
    • Mise en place d’une nouvelle infrastructure pour supporter 8 agences en Europe et aux USA
    Ingénieur systèmes et réseau (1994 à 1996)
    • Migration vers un système d’email plus performant (Serveurs Sun)
    • Mise en place d’un accès sécurisé à Internet (Firewall)
    • Conception et mise en place de la nouvelle architecture réseau étendue pour faciliter la communication entre les agences (5 agences - France, Angleterre, USA)
    Ingénieur développement (1992 à 1994)
    • Conception et développement du module client-serveur (TCP/IP) pour NSDK et NATSTAR sous UNIX, VMS et AS400.

    http://www.natsys.fr

  • Act Informatique - Software Engineer

    1989 - 1992 • Conception et développement d’applications en C, sous UNIX et Windows 3.0
    • Conception et développement d’applications avec les outils d’ILOG (Pecos, AIDA, MASSAI)

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