Laurent CHAINEAUX

En résumé

Entreprises

• ManpowerGroup / Right Management - Talent Management Senior Consultant

  2009 - maintenant Direction de projets de gestion de transformation des organisations et du capital humain.
  - CREDIT AGRICOLE Leasing & Factoring : modélisation de la stratégie Ressources et du pilotage des leviers d'action RH (mobilité interne, talent développement, formation, reconversion, recrutement, etc.)
  - SANOFI : Programme international d’assessment-development de 600 leaders
  o Coordination et pilotage du déploiement des sessions (15 en 2013, 30 en 2014)
  o Industrialisation du delivery et optimisation de la marge opérationnelle du programme
  - Société Générale : Plan de Sauvegarde de l’Emploi SGCIB 2012 (880 suppressions réalisées en 3 mois)
  o Analyse et pilotage des impacts du plan sur la politique RH groupe (recrutement, mobilité, etc.) pendant la phase de négociation sociale
  o Conception et mise en place du dispositif opérationnel d’accompagnement et de pilotage du plan
  o Accompagnement de l’évolution du dispositif vers la gestion centralisée de la mobilité interne groupe
  - Klockner Distribution Industrielle (KDI) : Plan de sauvegarde de l’emploi (50 suppressions)
  o Modélisation des impacts financiers des mesures du Livre 1
  o Modélisation de l’application des critères d’ordre et mise en place des outils de pilotage du plan
  - MANPOWER France : programme d’optimisation des centres de gestion administrative
  o Analyse des cycles d’activité administrative (étude d’opportunité de modulation du temps de travail)

• American Express Voyages - Chargé de projet RH

  RUEIL MALMAISON 2008 - 2009 Mission : Projet de refonte de la classification des emplois et des salaires liée à une réforme de la convention collective nationale.
  
  Suivi de projet (planning, animation des groupes de travail, budget, comités de décision)
  Construction de la grille des emplois propre à la société
  Analyse et traitement des impacts financiers, sur le système d'information (paie et rémunération), sur l'administration du personnel (modification des contrats de travail), etc.
  Gestion du publipostage (2100 collaborateurs).

• Paprec - Chargé de Mission Direction Générale

  Paris 2004 - 2007 Activité de la société : recyclage industriel de déchets
  
  Missions réalisées :
  
  • Elaboration et mise à jour du Business Plan à trois ans en vue d’opérations de haut de bilan (durée : 6 mois, résultat : introduction de nouveaux actionnaires en avril 2006)
  • Préparation du document de base en vue de l'introduction en Brouse du Groupe en 2008 (objectif initial : dépôt du document en septembre 2007).
  • Pilotage de la mise en place d’un nouveau progiciel de comptabilité, paie et immobilisations, SAGE 1000 SQL et SAGE 100 (durée : 9 mois; 40 utilisateurs; budget : 150 kEUR)
  • Conduite d’études ponctuelles d’analyse des processus (ADV, paie, etc)
  • Animation et formalisation du processus de recrutement Cadre et Agent de maîtrise (management d’une personne)
  • Animation de la politique Assurances (management d’une personne)

• Eurogroup Consulting - Consultant Senior

  Puteaux Cedex 1999 - 2004 Activité de la société : conseil en organisation et stratégie
  
  Missions :
  • France Télécom : Projet Euro + Projet de réduction du risque de change (durée : 30 mois)
  • Orangina-Pampryl : conduite du diagnostic et pilotage du projet Euro Système d’information et métiers (durée : 11 mois)
  • Lear (équipementier automobile): Mise en place de méthodes d’amélioration continue Kaisen (durée : 9 mois)
  • Ricard : Mise en place du logiciel JDE-One World (organisation de la formation, gestion du changement) (durée : 6 mois)
  
  Compétences acquises :
  • Méthodologie de gestion de projet (planning, budget, coordination des intervenants, etc)
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage d’évolution de système d’information (rédaction de cahier des charges, chiffrages, suivi de développement, organisation de tests de réception, formation)
  • Analyse et refonte de processus (modélisation, proposition et mise en œuvre des évolutions)

• Armée de Terre (Direction du Personnel Militaire) - Aspirant Recruteur Officiers sur titre

  1998 - 1999 Dans le cadre de mes obligations militaires :
  Gestion du recrutement des appelés éligibles au cursus des Elèves Officiers de Réserve (sourcing, sélection, entretien, décision) au sein du Bureau Contingent de la Direction du personnel militaire de l'Armée de Terre
  Pilotage des besoins quanti / qualitatif des contingents
  Gestion administrative des incorporations
  Pilotage des affectations des candidats en fonction de leurs compétences et des besoins des régiments

Formations

• INSTITUT DE GESTION SOCIALE

  Paris 2008 - 2009 Management et développement des Ressources Humaines

• ESSEC Formation Continue (6 semaines)

  Cergy Pontoise 1994 - 1997 Finance Contrôle de gestion