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Laurent CHIRON

PARIS

En résumé

10 ans de mission de conseil en assurances de personnes
Presque 18 ans de management audacieux d’équipes pointues & exigeantes

Réalisations à ce jour:
Conduite de 11 missions en Assurances de Personnes (Epargne, Santé et Prévoyance) pour BNP, CNP, COVEA, GENERALI,la Branche des Industries Electriques & Gazières, Humanis, Uneo, BPIFrance et Mutualia.
Implantation de la Loi Sarbanne-Oxley (SOX) & de la Loi Sécurité Financière (LSF) au sein du métier Vie Individuelle ex-AGF.
Réorganisation du suivi des engagements et des inventaires des 12 portefeuilles vie individuelle ex-Athena & ex-Allianz France.
Mise en place de 3 systèmes successifs de suivi d’activité pour ex-ALLIANZ France.

Compétences :
Direction de projets novateurs & risqués dont fusion-acquisition & contrôle interne,
Pilotage de la stratégie, de la planification et d’un reporting anglo-saxon,
Maîtrise des techniques actuarielles propres aux inventaires et suivis des engagements vie.

Valeur ajoutée :
Maîtrise des processus vitaux d’un groupe en mutation permanente,
Management opérationnel orienté résultats,
Pratique de l’Anglais et de l’Espagnol,
Diplômé de l’ESSEC Management Education et de l’IPAG option Finance-Contrôle.

Mes compétences :
Appels d'offres
Audit
Audit interne
Back Office
Inventaire
Planification
Qualité
Reporting
Restructuration
Stratégie
Suivi des engagements
Ressources humaines
Conseil
Loi de sécurité financière
Conduite du changement
Gestion de projet
Management
Formation

Entreprises

  • Advising Partners - Senior Consultant

    2016 - 2016 Production de deux rapports de Contrôle Interne pour l’union (groupe et solo).
    Lancement de deux pilotes relatifs à la revue des processus, des risques, des contrôles et des plans d’actions.
  • AD'Missions - Consultant Senior

    Paris 2015 - 2016 Responsable du sous-projet "Ecosystème Comptable" dans la cadre du transfert de portefeuille entre Coface et Bpi au niveau des couvertures de prêts à l'export garantis par l'Etat. Sécurisation des applications comptables et leurs connexions amont et aval.
  • Dorlannes & Associés - Senior Consultant

    2015 - 2015 * Mise en œuvre du secteur « Contractualisation » dans un contexte de mise en conformité des contrats :
    - Formalisation et audit du processus existant, documentation des Procédures et des Contrôles par le biais d’ateliers,
    - Identification des traitements et des stocks de pièces contractuelles à partir des outils et d’entretiens,
    - Proposition d’une organisation cible, d’indicateurs de suivi et de contrôles clés.
  • Dorlannes & Associés - Senior Consultant

    2014 - 2015 * Mise en place du Chantier « transformation » de la Direction Services aux Adhérents d'un groupe mutualiste sous forme de différents ateliers par domaine avec comme 2 objectifs :
    - Mobiliser les experts sur la définition de l’organisation cible,
    - Identifier des actions de progrès avec les conditions de réalisation associées.
  • Dorlannes & Associés - Senior Consultant

    2011 - 2014 * Mise en oeuvre de la démarche Contrôle Interne au sein d'un Institut de Prévoyance dans la cadre du chantier Solvabilité II :
    - Mobilisation & assistance des équipes
    - Construction & diffusion des outils
    - Définition des plans de contrôle de démarrage & standard.
  • OPTIMIND WINTER - Consultant Senior

    PARIS 2007 - 2010 Management complet du projet de refonte de l'offre prevoyance collective pour le compte de la Branche des Industries Electriques et Gazières.
    Conduite de 4 appels d'offres consécutifs :
    1 refonte offre assurantielle et sélection du pool d'assureurs,
    2 Image & logo dans la communication associée,
    3 Plate-forme téléphonique (appels entrants et sortants),
    4 plateforme de gestion déléguée
    Suivi permanent des travaux de chacun des partenaires sélectionnés.
  • AD'Missions - Senior Consultant

    Paris 2006 - 2007 Intervention sur 4 missions successives avec des problématiques différentes :
    • Gestion de Projets relatifs au lancement de produits à façon (GENERALI de fev. à juil. 2007)
    • Contrôle Interne pour des produits d’épargne en euros & UC (COVEA de janv. à mars 2007)
    • Inventaire Accéléré pour des produits d’assurances collectives (CNP de sept. à dec. 2006)
    • Guide de Souscription pour des produits d’épargne internationaux (BNP de juil. à aout 2006)
  • Allianz - Responsable du Service Echanges au sein du Pôle AGF Santé & Collectives

    Puteaux 2004 - 2006 • Management de 9 ETP dont 2 CDD et 1 intérimaire en charge de la gestion complète des contrats « d’assurance Collective » en coassurance et réassurance cédée (CA 300M€ sur 1000 lignes) et acceptée (CA 300M€ pour 300 affaires) :
    o Management des relations avec les partenaires de la place dont AXA, CNP, BCAC, QUATREM.
    o Réalisation des inventaires trimestriels & annuels dans les normes en vigueur dans le Groupe ALLIANZ (SOX, IASC, US GAAP).
    o Production des comptes de résultats périodiques des affaires cédées aux différents partenaires.
    • Gestion de l’assainissement des situations de bas de bilan (encours de plus de 100M€ aussi bien en créances qu’en dettes).
    • Implantation d’un nouveau système de gestion des affaires reçues sous Access (budget de 250 K€ sur 9 mois avec une mise en œuvre au 1er semestre 2006).
    • Mise aux normes techniques du système de gestion des affaires cédées (passage du mode projet en mode standard en janvier 2006)
  • Allianz - Local Champion du projet de Mise en application de la loi Sarbanes Oxley « Vie Ind. »

    Puteaux 2003 - 2004 • Management fonctionnel de l’équipe de 8 personnes pour l’ensemble du projet appliqué au « Métier Vie » (Direction Technique Vie + Direction des Opérations Vie),
    • Management formel des processus légaux et techniques de la Direction Technique avec une équipe mixte (1ETP salarié et 2 ETP consultants pour un budget de 500 K€ sur 9 mois en 2004)
  • Allianz - Responsable du Département Suivi des Engagements & Inventaires Vie Individuelle

    Puteaux 1999 - 2003 • Management de l’équipe de 8 personnes dont 7 actuaires en charge de la gestion de 8 milliards d’euros d’encours répartis sur 10 systèmes (passés à 5 sur la période ) soit 600 produits pour le compte de 600 000 clients.
    • Production des comptes de résultats techniques & financiers, réels & prévisionnels, trimestriels & annuels en modes accéléré (à J – 10) et classique (à J + 20).
    • Détermination de la Participation aux Bénéfices attribuée aux contrats des assurés par la confrontation entre les rendements des actifs et les exigences des engagements pris.
    • Refonte nécessaire de l’organisation pour la gestion de 3 migrations de systèmes informatiques et la création d’un système « chapeau » dédié sous ACCESS.
    • Utilisation sur 18 mois d’un budget de 1 M€ en consultants actuaires (jusqu’à 4 de front) pour assurer un quotidien devenu plus exigeant et consolider l’avenir.
    • Révision complète des ressources humaines associées avec 12 départs contre 8 recrutements sur la période.
  • Allianz - Responsable du Département Planification & Stratégie

    Puteaux 1997 - 1999 • Encadrement de 5 contrôleurs de gestion dont 4 cadres en charge de la mise en œuvre et de la coordination du processus de planification stratégique auprès du Comité de Direction Groupe France en relation avec la Direction Générale Monde de Munich.
    • Pilotage du projet relatif à l'organisation de la fonction Contrôle de Gestion cible (30 à 50 personnes) lors de la constitution du Pôle AGF Assurances (3000 collaborateurs pour 3000 Agents) du nouveau Groupe 3A (AGF, Allianz, Athena).
    • Coordination du projet de croissance externe lié à la privatisation du Groupe GAN avec la mobilisation de 50 intervenants internes et externes dans toutes les disciplines.
    • Participation active en à la mise en route du partenariat ALLIANZ/ Crédit Lyonnais par le biais de la création de l’entité Assurances Fédérales IARD : Business Plan et augmentation de capital
  • Allianz - Responsable du Service Contrôle de Gestion & Qualité

    Puteaux 1991 - 1996 • Gestion de l’équipe de 6 personnes responsables du pilotage pour le compte de la Direction ALLIANZ Europe de 2 systèmes consécutifs de reporting anglo-saxon appliqués aux différentes entités opérationnelles françaises (de 10 à 6 au rythme des fusions successives).
    • « Equipier Client » de la mission Mc Kinsey de «re engineering» de l'activité «production des Risques de Masse Non-Vie» (300 personnes) durant le 1er semestre 1996.
    • Pilotage du projet de Comptabilité Analytique Groupe fondé sur l'analyse des activités - méthode Activity Based Costing (ABC).
    • Création en 1993 et maintenance jusqu’en 1998 du «Tableau de Bord Administratif Groupe» avec pour objectif : le suivi mensuel de l'activité de toutes les directions opérationnelles du Groupe (conséquences des différentes restructurations et du plan social de 1992 appliqué à 1000 personnes sur 3000).
  • Allianz - Chargé d’Etudes à la Direction Contrôle de Gestion

    Puteaux 1988 - 1990 • Participation à la création de la fonction au sein de la première filiale française en tant que responsable de la mise en place des systèmes d'informations financières sur General Ledger, de la production des tableaux de bord relatifs aux Chiffres d’Affaires et aux Frais Généraux et du pilotage du Contrôle Budgétaire du groupe.
    • Mise en œuvre et maintenance d'un système de refacturation interne des prestations inter-service hors assurances.

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 2002 - 2002 Management des entreprises

    Cycle de 10 semaines réparties sur l'année et propres aux salariés du Groupe Allianz AGF
  • IPAG

    Paris 1983 - 1988 Finance - control

    Mémoire en solo : Management de l'innovation
  • Institut De Préparation À L'Administration Et À La Gestion

    Paris 1983 - 1988 Finance - Contrôle

    Mémoire de fin de cycle sur le management de l'innovation

    Service Militaire effectué après le tronc commun des 2 premières années d'ou l'impresssion qu'il s'agit d'un bac+5

Réseau