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Philippe DE CLERVILLE

NANTES

En résumé

Mon expérience et mes compétences sont mises aux services de ces entités afin:
« Renforcez la performance opérationnelle de votre société »
H3O Management de transition, société du groupe H3O Richesses Humaines, intervient en France et à l’international dans les contextes opérationnels suivants :
- Conduire un projet : création ou restructuration de site, lancement d’activité, mise en place d’un ERP, transfert d’activité, (ré)organisation …
- Assurer la continuité : succession ou renfort dans l’attente d’une décision …
- Sécuriser une croissance externe : occuper le terrain, mettre sous contrôle la cible …
- Rétablir des performances : productivité, taux de service, qualité …
- ... et à tous les stades de la vie de l’entreprise, pour des raisons stratégiques ou vitales, conduire le changement en menant une ou plusieurs de ces actions simultanément. Une équipe de managers de transition (Intérim managers) expérimentés de directions générale, industrielle, filiale, production, des ressources humaines, financière… formés chez Audencia dans le parcours management de transition. Plus de 200 missions réalisées, dans l’industrie, la distribution et les services. Dans les villes suivantes : Paris, Lyon, Toulouse, Nantes, Strasbourg, Bordeaux, Lille, Rennes, Reims, Angers, Le Mans, Brest, Clermont-Ferrand, Tours, Metz, Besançon, Orléans, Rouen, Mulhouse, Nancy…

Mes compétences :
Management
Management de transition
Gestion de projet
Conduite du changement
Développement
Interim management
Finances

Entreprises

  • Action Logement - Président du CRAL Pays de la Loire

    2016 - maintenant

  • groupe H3O - Gérant

    2009 - maintenant

  • H3O Ressources de Transition - Gérant

    2009 - maintenant Acteur majeur en management de Transition, et actionnaire du Groupe H3O, (spécialisé en Recrutement, Conseil & Formation et management de transition). Je préside également le groupe H3O.
    Nous comptons une 100 d'interventions à notre actif dont 10 depuis la création d'H3O Ressources de Transition. Ces interventions sont tous secteurs d'activité - hormis celui des services et de la distribution. Elles tournent principalement dans le renfort de compétences en lieu et place d'un memebre du comité de Direction (hors commerce et marketing, sur lesquels nous intervenons trés peu).

  • Management de Transition - Directeur Développement Ouest

    2002 - 2009 De 2002 à 2009,j'ai effectué d'une part des missions de retournement et d'autre part des missions de management de transition dans des missions de DAF et DG (Armor, Groupe ADRIEN,La Mancelle d'habitation,ARCHE, Walor, Meralliance,...). EN 2008, j'ai pris en charge le développement du management de transition sur l'Ouest, et participé au projet de rachat de l'entreprise, qui n'a pas abouti La société a été liquidée!

  • Scala Business solutions - Consultant Groupe

    1998 - 1998 Mise en place d'un ERP dans des filiales de groupe

  • Groupe LORCA - Directeur Financier

    1998 - 2002 Membre permanent du Conseil d'Administration, j'ai eu en charge de réorganiser la fonction financière du Groupe, qui avait eu à faire face à de fortes pertes suite à une spéculation sur les cours de change, non contrôlée, notamment par le Conseil d'Administration.
    - reprise en main des équipes (compta, Tréso, RH, SI)
    - passage à l'euro et migration sur un ERP
    - mise en place des tableaux de bord mensuels
    - mise en place de la consolidation ( Réel et Budget)
    - reprise en main de la Trésorerie

    - animation de la commission " Finances" avec les
    administrateurs

  • DOLISOS - Benelux - Directeur général Adjoint

    1996 - 1997 Suite au rachat par le Groupe LIMAGRAIN, mise en place des standards du Groupe et restructuration des sociétés belges et hollandaises pour revenir à l'équilibre.
    Fermeture d'un site à Utrecht et regroupement sur Anvers.
    Fermeture d'un établissement sur Liège

  • Nickerson Zwaan - Pays Bas - Directeur Financier

    1993 - 1996 Suite au rachat par le Groupe Limagrain des activités de semences potagères du Groupe SHELL, mise en place des standards du groupe au sein de la filiale. Restructuration des outils de R&D pour revenir à l'équilibre.

  • Groupe Limagrain Holding - Responsable du département FINANCES

    Saint-Beauzire 1987 - 1993 Mise en place des outils de pilotage du Groupe:
    - reporting mensuel du Groupe
    - mise en place de la consolidation
    - gestion de trésorerie centralisée
    - mise en place de la planification à CT et MT

    Suivi des activités du groupe aux Etats Unis (Californie, corn Belt)

    Croissance externe du groupe : CA x 5 en 4 ans

  • Groupe USINOR - Adjoint au Département Plannification Stratégique

    1982 - 1986 - Mise en place du reporting Groupe
    - Mise en place des outils de Planification ( Bilan et Ceg)dans le cadre de la sortie des subventions Etat et CEE
    - Mise en place des outils de mesure de la rentabilité des investissements industriels pour la DG

  • GLORIA - Controleur de gestion

    1978 - 1982 - prise en charge du controle budgétaire d'une ligne de produits ( Aliments humides)Prix de revient/ ROI Investissements Marketing/ coût Force de Ventes
    - responsable du contrôle de gestion pour les nouveaux produits et le crcuit RHF

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