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Laurent CLAIR

LE MANS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Mans ainsi que le résultat des européennes dans la Sarthe.

En résumé

Mes compétences :
Gestion
Finance
Informatique de gestion
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Tessenderlo Group - Contrôleur de Gestion

    2006 - maintenant Reporting Groupe
    Analytique-Budgets-Bilan matières
    Pilotage de la marge
    Collaboration à la mise en place ERP M3-Infor
    Key User sur mise en place Décisionnel Business Objet Finance
    Chef de projet Marge par Activité-Client-Site

  • Communauté des Etablissements d'Enseignement de Saint-Brieuc - Responsable Administratif et Financier

    2004 - 2005 Analyse de l'organisation des services administratifs et financiers des établissements et propositions d'organisation.
    Analyse financière des établissements.
    Organisation et suivi de la fusion de deux établissements.
    Gestion quotidienne financière et sociale.

  • OREFI (Orexad) - Responsable Finance et Gestion

    2002 - 2004 En charge sur la région ouest, des R.H., de la comptabilité générale et tiers, du reporting Groupe, des fonctions administratives.
    Contrôle de gestion : élaboration et suivi des budgets.
    Crédit-management : mise en place d'une politique cadre des en-cours (réduction 50% des retards clients sur 1 an)
    Réorganisation du service administratif et comptable suite à la fusion de 2 régions.
    Formation Movex (ERP)

  • Groupe Coralis (Agrial) - Contrôleur de Gestion

    Caen 1990 - 2002 Responsable du Contrôle de Gestion général, commercial et de production du Groupe.
    Manager d'une équipe de 3 personnes.
    Mise en place des tableaux de bord opérationnels de production : suivi et analyse des indicateurs de performance, recherche des marges de progrès avec les cadres de production.
    Mise en place d'analyses sur le transport (budget 3000 keuros) : coûts des tournées, coûts de distribution par famille de produits, ratios de suivi quantitatifs et financiers.
    Mise en place d'un outil décisionnel : analyse milticritères des marges et contributions par clients / produits / secteurs de la branche laitière.
    B.F.R.: calcul par activité, analyse des rotations de stocks, analyse ABC des délais de règlements des fournisseurs.
    Elaboration des prix de revient industriels.
    Mise en place comptabilité analytique, budgets annuels, gestion de trésorerie quotidienne en valeur.
    Collaboration à l'élaboration des Plans Moyens Terme.
    Collaboration aux différents projets d'évolution des systèmes d'information.

  • ACEMO (SKIOLD) - Directeur Administratif et Financier

    1984 - 1990 Responsable de la comptabilité générale et analytique, de la paie, de l'informatique et de l'administration des ventes.
    Management équipe de 5 personnes.
    Mise en place des budgets annuels, d'une gestion de trésorerie hebdomadaire, de la comptabilité analytique, des prix de revient.
    Coordination du projet de mise en place d'une GPAO.

Formations

  • E.S.A.E. (Ecole Supérieure D'Administration Des Entreprises) E.S.A.E. (Paris)

    Paris 1981 - 1984 Finance et Contrôle de Gestion

    Finance et Gestion

Réseau

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