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Laurent CLERC

Strasbourg

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Création de valeur dans le domaine culturel
Quinze ans de management d'équipes diversifiées pour positionner la Direction Administrative et Financière au cœur des décisions de l'entreprise, à la fois facilitatrice et garante

Mes compétences :
Business development
Management
Business plan
Organisation et stratégie
Budgets/ compta analytique/
Microsoft office

Entreprises

  • Arte - Directeur administratif et financier

    Strasbourg 2014 - maintenant Chief Financial Officer

  • Institut national de l'audiovisuel - Directeur Administratif et Financier Adjoint

    Bry sur Marne 2009 - 2014 Business development
    • Création d'une nouvelle chaîne de valeur : "l'expertise des métiers internes a une valeur de marché"
    • Définition d'une offre de services et élaboration du business plan – 0,5M€ en année 3
    • Conduite d'une mission d'avant-vente au Koweit – 0,2M€
    • Etude de débouchés externes pour les projets de recherche internes

    Diversification des financements
    ▪ Coordination du dossier Grand Emprunt – 15m€
    ▪ Elaboration du Contrat d'Objectifs et de Moyens n°3 – 0,7Mds€
    ▪ Rationalisation des dépenses par la mutualisation des appels d'offres

    Développement des nouveaux usages
    ▪ Ina.fr : "le patrimoine de l'Ina accessible au grand public". Structuration du budget pour passer d'un projet informatique à une nouvelle activité à part entière
    ▪ Budgétisation du développement du site : boutique en ligne, web productions, fresques régionales et applications mobiles
    ▪ Mémoires partagées : "un rapprochement de la mémoire privée et du patrimoine public". Elaboration et suivi de budgets transverses.

    Management de 4 départements (87 collaborateurs)
    ▪ Contrôle de Gestion (9 collaborateurs)
    ▪ Comptabilité (18)
    ▪ Services généraux depuis mai 2011 (50)
    ▪ Achats, audit et processus (10)

    Autres missions et réalisations
    • Participation au Comité Exécutif, composé du Président et de 9 directeurs
    • Interlocuteur des tutelles (Culture et Budget)
    ▪ Etablissement du volet « financement » du Projet Immobilier – 120m€
    • Mise en place du contrôle de gestion opérationnel
    • Dématérialisation des procédures d'achat et des dossiers de consultation
    ▪ Refonte de l'outil informatique comptable
    ▪ Mise en place du plan de charge des services généraux – 2.500 jours-hommes

  • Institut national de l'audiovisuel - Responsable du contrôle de gestion et des achats

    Bry sur Marne 2006 - 2009 • 2 départements / 11 collaborateurs
    • Pour une meilleure coordination, rapprochement des Achats et du Contrôle de Gestion

    Contrôle de gestion – 4 collaborateurs
    ▪ Mise en place de la révision budgétaire annuelle
    ▪ Elaboration de Business plans par projet
    ▪ Industrialisation du reporting mensuel

    Achats – 7 collaborateurs
    Réorganisation de la fonction Achat : évolution d'un rôle d'approvisionnement vers un rôle de pilotage des procédures d'appel d'offres et de suivi des marchés
    ▪ Elaboration d'un RIA (règlement interne des achats)
    ▪ Mise en place d'un suivi des contrats – 110 marchés / 48 m€
    ▪ Mise en place d'une base fournisseurs – 1.200 entités

  • Institut national de l'audiovisuel - Responsable du contrôle de gestion

    Bry sur Marne 2003 - 2006 • 3 collaborateurs - Création du service au sein de la nouvelle Direction financière

    Principales missions et réalisations :
    ▪ Organisation de l'équipe
    ▪ Elaboration du Contrat d'Objectifs et de Moyens n°2 – 0,6Mds€
    ▪ Structuration du rapport de gestion et du budget annuel – 120m€

  • NTL - Responsable du contrôle de gestion

    1999 - 2002 Dans le cadre de l’implantation en France de la société, création du service. Recrutement de 2 collaborateurs.

    Principales missions et réalisations :
    Accompagnement de la croissance
    Analyse de la contribution et de la rentabilité par activité

  • Pfizer - Contrôleur de gestion

    Paris 1998 - 1999 Intégration d’une équipe de 4 contrôleurs répartis par business unit
    En charge notamment du suivi du lancement du Viagra

  • CANAL+ - Contrôleur de gestion

    Issy-les-Moulineaux 1996 - 1998 En charge du suivi complet de Thématiques Régie
    Elaboration, suivi et révision des budgets avec les directeurs

  • Salustro-Reydel - Auditeur

    1994 - 1996 Commissariat aux Comptes

  • Celab - Gestionnaire

    1993 - 1994 Centre d'enseignement des langues au Burundi.
    Gestionnaire dans le cadre du CSN

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