Menu

Laurent CLERC

Strasbourg

En résumé

Création de valeur dans le domaine culturel
Quinze ans de management d'équipes diversifiées pour positionner la Direction Administrative et Financière au cœur des décisions de l'entreprise, à la fois facilitatrice et garante

Mes compétences :
Business development
Management
Business plan
Organisation et stratégie
Budgets/ compta analytique/
Microsoft office

Entreprises

  • Arte - Directeur administratif et financier

    Strasbourg 2014 - maintenant Chief Financial Officer

  • Institut national de l'audiovisuel - Directeur Administratif et Financier Adjoint

    Bry sur Marne 2009 - 2014 Business development
    • Création d'une nouvelle chaîne de valeur : "l'expertise des métiers internes a une valeur de marché"
    • Définition d'une offre de services et élaboration du business plan – 0,5M€ en année 3
    • Conduite d'une mission d'avant-vente au Koweit – 0,2M€
    • Etude de débouchés externes pour les projets de recherche internes

    Diversification des financements
    ▪ Coordination du dossier Grand Emprunt – 15m€
    ▪ Elaboration du Contrat d'Objectifs et de Moyens n°3 – 0,7Mds€
    ▪ Rationalisation des dépenses par la mutualisation des appels d'offres

    Développement des nouveaux usages
    ▪ Ina.fr : "le patrimoine de l'Ina accessible au grand public". Structuration du budget pour passer d'un projet informatique à une nouvelle activité à part entière
    ▪ Budgétisation du développement du site : boutique en ligne, web productions, fresques régionales et applications mobiles
    ▪ Mémoires partagées : "un rapprochement de la mémoire privée et du patrimoine public". Elaboration et suivi de budgets transverses.

    Management de 4 départements (87 collaborateurs)
    ▪ Contrôle de Gestion (9 collaborateurs)
    ▪ Comptabilité (18)
    ▪ Services généraux depuis mai 2011 (50)
    ▪ Achats, audit et processus (10)

    Autres missions et réalisations
    • Participation au Comité Exécutif, composé du Président et de 9 directeurs
    • Interlocuteur des tutelles (Culture et Budget)
    ▪ Etablissement du volet « financement » du Projet Immobilier – 120m€
    • Mise en place du contrôle de gestion opérationnel
    • Dématérialisation des procédures d'achat et des dossiers de consultation
    ▪ Refonte de l'outil informatique comptable
    ▪ Mise en place du plan de charge des services généraux – 2.500 jours-hommes

  • Institut national de l'audiovisuel - Responsable du contrôle de gestion et des achats

    Bry sur Marne 2006 - 2009 • 2 départements / 11 collaborateurs
    • Pour une meilleure coordination, rapprochement des Achats et du Contrôle de Gestion

    Contrôle de gestion – 4 collaborateurs
    ▪ Mise en place de la révision budgétaire annuelle
    ▪ Elaboration de Business plans par projet
    ▪ Industrialisation du reporting mensuel

    Achats – 7 collaborateurs
    Réorganisation de la fonction Achat : évolution d'un rôle d'approvisionnement vers un rôle de pilotage des procédures d'appel d'offres et de suivi des marchés
    ▪ Elaboration d'un RIA (règlement interne des achats)
    ▪ Mise en place d'un suivi des contrats – 110 marchés / 48 m€
    ▪ Mise en place d'une base fournisseurs – 1.200 entités

  • Institut national de l'audiovisuel - Responsable du contrôle de gestion

    Bry sur Marne 2003 - 2006 • 3 collaborateurs - Création du service au sein de la nouvelle Direction financière

    Principales missions et réalisations :
    ▪ Organisation de l'équipe
    ▪ Elaboration du Contrat d'Objectifs et de Moyens n°2 – 0,6Mds€
    ▪ Structuration du rapport de gestion et du budget annuel – 120m€

  • NTL - Responsable du contrôle de gestion

    1999 - 2002 Dans le cadre de l’implantation en France de la société, création du service. Recrutement de 2 collaborateurs.

    Principales missions et réalisations :
    Accompagnement de la croissance
    Analyse de la contribution et de la rentabilité par activité

  • Pfizer - Contrôleur de gestion

    Paris 1998 - 1999 Intégration d’une équipe de 4 contrôleurs répartis par business unit
    En charge notamment du suivi du lancement du Viagra

  • CANAL+ - Contrôleur de gestion

    Issy-les-Moulineaux 1996 - 1998 En charge du suivi complet de Thématiques Régie
    Elaboration, suivi et révision des budgets avec les directeurs

  • Salustro-Reydel - Auditeur

    1994 - 1996 Commissariat aux Comptes

  • Celab - Gestionnaire

    1993 - 1994 Centre d'enseignement des langues au Burundi.
    Gestionnaire dans le cadre du CSN

Formations

Réseau

Annuaire des membres :