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Ag2r La Mondiale
- Concepteur Mainframe
2018 - maintenant
Concepteur Mainframe,
En charge des évolutions et maintenances correctives dans le domaine Prestations Prévoyance pour les Entreprises de Travail Temporaire (ETT)
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SI2M
- Chef de Projet Usine Retraite
2014 - 2017
Chargé du chantier transfert Exploitation des plans batchs UR ADHPAR de SI2M vers l’AGIRC-ARCCO.
Comparaison des plans batchs A3M/CRR/IEG avec le référentiel AA.
Explications et justifications des écarts.
En charge de garantir un résultat à ISO périmètre pour le Métier.
Responsable du suivi de Production pour le compte de la MOE/MOA
Suivi du calendrier MOA/Gestion
Mise en place d’indicateurs journaliers et mensuels
Coordination MOE/MOA/Production
Animation du point quotidien MOE/MOA/Direction
Gestion des cellules de crise (MOA/MOE/Production)
Coordination des opérations spéciales.
Pilotage des bascules ADHPAR pour les groupes CRR et A3M.
Rédaction et suivi des chronogrammes
Organisation et suivi des bascules
Support auprès des équipes de conversion.
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ALCARA / GieProd
- Chef de Projet
2009 - 2013
2011/2013
GIEPROD Chef de Projet
Responsable équipe Mise en Production Usine Retraite (Chantier C10)
Déploiement de l'Usine Retraite
Élaboration, mise en œuvre et optimisation des plans de production
Organisation et suivi des plans de recette et d'homologation
Coordination avec les équipes Intégration et Déploiement
Pilote sur les exercices de bascules et les bascules réelles
Projets :
TAITBOUT Lot 2 : Briques DN, Droits,
APRI, iONIS, D&O : Brique GRECCO
APICIL, IRCEM : Brique ALLURE
APRIONIS, D&O, VH : Brique ALLURE
VH : ADHPAR
Convergence HUMANIS : APRI/IONIS ADHPAR
Environnement technique : ZOS, TWS, EGEN
Encadrement d'une équipe de 10 personnes (AE, IP, CP)
2009/2011
ALCIRE Chef de Projet
Au sein de la Direction Production Intégration.
Assistance dans le cadre du démarrage de l' Usine Retraite pour les Groupes Précurseurs : IONIS, D&O et APRI.
Reporting pour le Pôle Intégration (Comités hebdomadaires et mensuels).
Mise en place d'indicateurs pour le suivi de la production (chemin critique, stock des incidents, suivi des traitements sensibles).
Gestion des changements (Versions, Patchs). Comités hebdomadaires avec la MOA.
Responsable du chantier Paramétrage (référentiel, traçabilité, propagation).
Interface entre l'intégration et la production (suivi des journées d'homologation, plan de production, reporting quotidien, gestion des changements).
Environnement technique : ZOS, TWS
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MMA
- Chargé de Mission
LE MANS CEDEX 9
2008 - 2009
Au sein de la Direction du Programme Performance DCSI.
Pilotage, Coordination des actions performances, Animation de groupes de travail :
Ré internalisation (MOE/MOA) d’outils de gestion.
Cartographie des activités de la Direction Production dans le cadre de la mise en place d’ITIL.
Audit de projets (Respect de la démarche méthodologique, coûts, délais).
Audit et préconisations d’amélioration des processus d’externalisation .
Audit et préconisations d’amélioration des processus d’élaboration/révision/suivi du budget de la DCSI.
Définition des cycles de vie adaptés à la mise en place du Multi-canal.
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Crédit agricole
- Chef de Projet
Montrouge
2004 - 2007
2005/2007
Au sein de la Direction des Grands Projets, coordination du chantier Simulation.
Dans le cadre de migration et de fusion de 12 Caisses Régionales.
Rédaction des notes d’organisation.
Organisation, préparation et suivi des journées de pré production.
Mise en place et suivi des indicateurs. (OPC, EXCEL(VBA), COBOL, EOS)
Interlocuteur dédié pour les services MOA Organisation des Caisses Régionales.
Coordination des équipes Études, Production et Migration.
Environnement technique : MVS, OPC, COBOL, CICS, DB2, REXX.
2005
Correspondant MOE au sein du Groupe de Travail MOE/MOA CR CATP et CR56 « harmonisation du référentiel de Production ».
Mise en place d’un référentiel « bonnes pratiques de mise en production ».
Analyse des écarts sur 9 plan de production, proposition de convergence.
Coordination des équipes Études, Production.
Environnement technique : MVS, OPC, COBOL, CICS, DB2, REXX,
2004/2005
Au sein de la Direction des Grands Projets, coordination du chantier Simulation.
Organisation, préparation et suivi des journées de pré production.
Mise en place d’indicateurs de suivi.
Suivi des incidents et des indicateurs qualité.
Interlocuteur dédié pour les services MOA Organisation des Caisses Régionales.
Coordination des équipes Études, Production et Migration.
Environnement technique : MVS, OPC, COBOL, CICS, DB2, REXX.
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Crédit agricole
- Chef de Projet
Montrouge
2002 - 2004
Dans le cadre des projet «Galilée» (migration du SI de GCOS vers MVS) et «Atlantica» (fusion des GIE : GICAB, DIALOG, LOGITAINE).
Responsable de la cellule centralisée d’administration des composants.
Responsable de la gestion du patrimoine applicatif
Encadrement d’une équipe de 14 personnes gérant plus de 25000 composants.
Organisation, mise en place de méthodes, conception et réalisation des outils. (COBOL, REXX)
Contrôle qualité, suivi de l’avancement et du budget.
Reporting auprès de la Direction Générale du GIE.
Suivi des relations avec les sous-traitants.
Interlocuteur dédié pour les études, la certification et la production.
Environnement technique : MVS, GCOS, NT, PACBASE, COBOL, CICS, DB2, OPC, CONTINUUS.
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BNP Paribas
- Consultant Production
Paris
2000 - 2002
2002
BNP-PARIBAS BP2S Responsable de Projet Métier
Suivi des plans d’actions, mise en place d’indicateurs qualité.
Rédaction des SLA.
Rédaction du PCA.
Coordination des projets transverses (gestion des changements, gestion des biens).
2000/2001
BNP-PARIBAS SIG Consultant Production
Assistance à maîtrise d’œuvre dans le cadre de la fusion BNP PARIBAS.
Mise en place d’un référentiel de «bonnes pratiques» (catalogue de services,
contrats de services, tarification).
Élaboration des contrats cadre et des SLA.
Gestion d’un portefeuille de projets transversaux.
Coordination des équipes de production (architecture, mise en œuvre, pilotage…)
Négociation avec les directions des MOA (défense des intérêts de la MOE).
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APRI Prévoyance
- Directeur de Projet
2000 - 2000
Prise en charge du domaine Résultats d’assurance (Projets transversaux).
Encadrement de 15 personnes.
Gestion de la relation maîtrise d’ouvrage.
Assistance à maîtrise d’œuvre (re-cadrage du projet, motivation des équipes, choix techniques)
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ATOS
- Directeur de Projet
Bezons
1998 - 2000
Prise en charge du projet An 2000.
Organisation, mise en place de méthodes, coordination, analyse des risques, audit des sous-traitants.
Interlocuteur dédié pour ESSO.
Encadrement de 20 personnes.
Membre du Comité Exécutif An 2000.
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CIC Banque Régionale de l'Ouest
- Chef de Projet
Paris
1997 - 1998
1998
CREDINTRANS
Création du service Pilotage d'exploitation.
Encadrement de 15 personnes (équipes en 3/8)
Gestion de la relation avec les Banques Clientes.
Organisation du Contrôle de Production, formation, mise en place des normes, suivi qualité.
1997/1998
BANQUE REGIONALE DE L’OUEST
Assistance technique Post-Bascule
Mise en place de la cellule Contrôle de Production (6 personnes).
Responsable de la cellule Intégration/Support Technique (14 personnes).
Migration de la Plate Forme d'accueil CIC
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Groupe MARS
- Chef de Projet / Responsable de domaine
1993 - 1997
1995/1997
ISI
Refonte du système de Planning Finance (Projet Franco/britannique)
Étude de l’impact du passage à l’an 2000.
Suivi du Service Planning Finance
Conception et réalisation d’un simulateur financier
Participation à l'étude de la migration des données de COPICS vers SAP/R3.
1993/1994
UNISABI
Projet Tierce Maintenance Applicative (6 personnes).
Optimisation du plan de production.
Astreintes 24/24 avec le centre de production basé aux USA.
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EURALIANCE (Groupe Fortis)
- Chef de Projet
1992 - 1993
Migration du Portefeuille Contrat/Client.
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Crédit agricole (Titres)
- Chef de Projet
1990 - 1991
Conception et Réalisation de diverses applications.
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Société Générale
- Chef de Projet
PARIS
1990 - 1990
Gestion documentaire du projet Bourse.
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SSII GIFAC
- Directeur Technique
1989 - 1989
Suivi technique de la Clientèle et des Collaborateurs (40 personnes)
Membre de la Direction Technique Nationale.
Recrutement des collaborateurs.
Direction de Projets :
CREDIT AGRICOLE Service Titres
EDF Nucléaire
France TELECOM
IBM
MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT
Consultant Migrations :
CPAM
France TELECOM
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SSII SOLERI-CIGEL
- Chef de Département
1986 - 1988
Participation à la création de l’agence Centre (20 collaborateurs)
Recrutement des collaborateurs.
Suivi technique de la Clientèle.
Encadrement de Projets :
CREDIT AGRICOLE Service Titres (Mer, Brunoy, Carcassonne, Vaison)
Application Nationale Plan d'épargne Retraite (15 personnes)
Application Nationale SICAV (10 personnes)
Migrations VSE/MVS :
UNIDIS MAJOR (Bourges) (6 personnes)
MAISON DE VALERIE (Blois) (5 personnes)
LOCAFRANCE (Paris) (12 personnes)
Migration BULL/IBM sur 13 sites
ALLOCATIONS FAMILIALES (Régions Centre et Ouest) (18 personnes)
Consultant Migrations auprès des agences du groupe
(Avant-vente, Estimations, Formation)
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Caisse de retraite IRRAPRI
- Chef de Projet
1985 - 1986
Refonte du système d’information
Encadrement de 14 personnes
Recrutement des collaborateurs, suivi des sous-traitants.
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Caisse de retraite CRICA
- Analyste Programmeur
1981 - 1984
Refonte du système transactionnel
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Répartition pharmaceutique
- Programmeur
1980 - 1981
Maintenance de l’application paye
