Mes compétences :
Gestion de projet
Conduite du changement
International Financial Reporting, GESTION DU CHAN
Back office
Entreprises
AFI ESCA
- DIRECTEUR FINANCE ET RISQUES
Strasbourg2005 - maintenant: AFI Esca - Assurance Vie - +300 personnes - 3 Mds d'actifs consolidés
Missions, responsabilités :
MOA - Informatique décisionnelle - Contrôle Interne - Contrôle de gestion - Comptabilités - Actuariat inventaire et produits - Actuariat ALM et Solvabilité 2- Relation avec les autorités de tutelle nationales (FRA, LUX, BEL, ITA).
Résultats :
Mise en œuvre de la Fusion- Prise de contrôle de compagnies (de la data room au dossier d'agrément) - Création de succursales et filiales - Harmonisation des processus - Mise en œuvre ensemble projet S2 - Mise en place de la MOA, Mise en place du contrôle interne, amélioration de la gestion des projets informatiques - Réduction des délais de fourniture des rapports annuels et amélioration de leur qualité - Amélioration du dispositif LAB/LAT - Urbanisation du système d'information
AFI ESCA
- Directeur Finance et Risques
Strasbourg2005 - maintenantMOA - Contrôle interne- Contrôle de gestion - actuariat inventaire et produit- Actuariat S2 et ALM - comptabilité - Audit acquisitions
Fortis Assurance
- Directeur Financier
2004 - 2004Assurance Vie - 400 personnes - 4 Mds d'actifs -
Missions, responsabilités :
Gestion Financière, Contrôle de gestion, Comptabilité
Résultats :
Passage en 6 mois aux IFRS - Cession d'un portefeuille de 500 Mo EUR - Gestion de la réduction des effectifs - Changement outils de Back office (titres et comptabilité) - Mise en place du processus de fast close - Restructuration ALM - Création de Sicav dédiée
LA MUTUELLE DES ETUDIANTS
- Directeur Organisation et Finances
2000 - 2003Missions, responsabilités :
Gestion Financière, Contrôle de gestion, Comptabilité, Actuariat, MOA, Organisation (chef du projet de restructuration)
Résultats : Lancement et Construction dossier de re-financement de la Mutuelle - Recentrage stratégique, réorganisation et réduction des coûts - Mise en place du GIE EFFIGIE avec la MGEN (contrôleur de gestion)- Mise en place d'outil de pilotage et de contrôle interne - Fiabilisation des comptes
APRI PREVOYANCE
- Adjoint du Directeur
1997 - 1999Missions, responsabilités : Comptabilité - Contrôle de gestion
Résultats :
Mise en place de changements législatifs majeurs - Accompagnement de la prise de contrôle de structures - ERP
LA HENIN VIE
- Directeur COMPTABILITE -TITRES ET AUDIT
1990 - 1997: La Hénin Vie (La Mondiale Partenaires) - Directeur de l'audit, comptabilité et RH
Missions, responsabilités :
Comptabilité - Contrôle de gestion - RH
Résultats :
Réduction de délais en contexte de très forte croissance, définition de règles (reprises par le GAP) sur nouveaux contrats
(fonds dédiés) - Création Plan épargne temps, PEE - Création de SAV (société de gestion pour compte de tiers devenue Accenture Insurance Services) - Création filiale luxembourgeoise.
