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Laurent COUTURIER

PARIS

En résumé

Directeur SUPPLY CHAIN, Manager de Transition aguerri, spécialiste de la Supply Chain et de l’Excellence Opérationnelle

Un parcours professionnel pertinent du Management de Transition :
Toujours en position de redresser un département (voir d’en créer un), que ce soit en tant que consultant ou en tant qu’opérationnel. Des situations proches du chaos pour lesquelles il a fallu diagnostiquer les problèmes, définir une vision et fédérer les énergies du personnel autour de la reconstruction de leur organisation et/ou de la résolution des problèmes.

De par mon expérience opérationnelle, et en particuliers de Directeur Supply Chain, je sais fédérer les équipes autour d’une vision, d’une feuille de route et je sais accompagner les équipes et mes n-1 pour manager la mise en œuvre.

Ma motivation dans le Management de Transition :
J’ai toujours été apprécié par mes équipes et mes n+1, pour ma personnalité et mes résultats. Je pense que c’est un signe de l’adéquation entre mes savoir-faire et savoir-être et ce type de missions. C’est pour moi le genre de situations qui fait appel à toutes mes qualités de Leader, de Manager, de trouveur de solutions, et à mon sens du terrain et des équipes. Elle me permet de réaliser tout mon potentiel. On ne s’ennuie jamais en Management de Transition.

Mes compétences :
Marketing
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Leadersun Consulting - Manager de Transition

    2014 - maintenant Directeur Supply Chain: GROUPE SASA DEMARLE (2019/2020)
    Directeur Supply Chain Aval: SAMES KREMLIN (2019)
    Manager Planification de Production : ARKEMA EOX CHLORE (2018)

    Consultant : Sames Kremlin, Arkema, Vinci, Planon, Fenwick, Delifrance, BBC Partners
    Missions récentes :
    - Définition et Déploiement de la stratégie Supply Chain
    - Mise en place des processus S&OP et PDP
    - Processus de gestion des transports et logistiques
    - Définition et déploiement de Tableaux de Bord
    - Feuille de route et conduite du changement
    - Administration des Ventes
    - Déploiement de démarches d’Amélioration Continue et Excellence Opérationnelle
    - Professionnalisation des pratiques Achats
  • Tarkett - Directeur Supply Chain

    Puteaux 2012 - 2014 Equipe de 80 personnes ; Budget de 16 M€ ; CA de 231M€ ; 52 Mm2 expédiés par an

    Résultats : Augmentation du Taux de Service de 16 points (de 82% à 98%); Réduction des
    stocks; Meilleure Communication Client; Amélioration de la productivité de 10% en préparation de commandes
  • Tarkett - Pricing & CRM Manager TWE

    Puteaux 2007 - 2012 750 Utilisateurs CRM, 32 pays, 5 collaborateurs, 930k€ de budget

    Grâce à mes capacités managériales, d’écoute et de travail dans un environnement multiculturel, j’ai déployé les méthodologies de Pricing permettant une amélioration significative des marges de l’entreprise. J’ai aussi fait adhérer les équipes de vente et de marketing à l’outil CRM et à en faire un véritable levier stratégique.
  • PMGI - Chef de Projet

    2005 - 2007 Definition et mise en place de systèmes de gestion opérationnelle en milieu industriel
    Conduite du Changement

    Client: Total, Tarkett,
  • Indépendant - Consultant

    2002 - 2005 Definition et mise en place de systèmes de gestion opérationnelle en milieu industriel

    Client: Michelin, Delpy, Océ
  • The Performance Center (USA) - Consultant

    1998 - 2002 Definition et mise en place de systèmes de gestion opérationnelle en milieu industriel
    Conduite du changement
    Coaching
    Vente et gestion de projets de conseil

    Client: Bonneville Power Administration, US Postal Service, TrigMet Public Transportation, Oregon Commission for Children and Families, Oregon State Bar, Oregon State Department of Administrative Services, Botswana Government

Formations

Pas de formation renseignée

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