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Afnor Certification
- Directeur Général Adjoint
2018 - maintenant
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LNE
- Directeur de Branche (Certification de Dispositifs Médicaux et Certification Produits)
Paris
2015 - 2018
LNE, Laboratoire National de Métrologie et d'Essais, CA de 80 M EUR , 800 personnes
L'activité de certification recouvre entre autre la certification des Dispositifs Médicaux. Le LNE est le seul organisme français notifié pour effectuer ces certifications règlementaires et complexes (LNE-GMED).
Directement rattaché au DG, je dirige la Branche Certification qui compte plus de 120 personnes et une filiale aux USA. A ce titre suis responsable du P&L, et suis en charge de définir les orientations stratégiques ; élaborer les budgets ; développer l'activité et renouveler l'offre ; impulser le changement ; entrainer et mobiliser les équipes ; fixer les orientations tarifaires ; négocier avec les clients clefs ; développer les partenariats stratégiques en France et à l'étranger ; représenter l'entreprise au sein de Comités, de Conseils d'Administration des filiales ; participer aux instances de gouvernance sociale ; négocier les accords d'entreprises.
Les enjeux sont d'impulser une dynamique de croissance, de productivité et de positionnement prix et d'instiller une culture industrielle orientée marge, tout en maintenant rigoureusement les licences d'opération.
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Bureau Veritas
- Directeur Technique et Opération, Certification, Monde
Puteaux
2014 - 2015
BUREAU VERITAS CERTIFICATION n°1 de la certification dans le monde, CA de 375 M EUR
* Rattachement : VP de la Business Line Certification Monde (siège), membre du Comité de Pilotage (CerMaG)
* Responsabilités principales : Maintenir et étendre les Accréditations internationales (Licences d'opération). Définir, améliorer, déployer les processus de production et vente des services de certification réalisés dans 80 pays. Contrôler leur application et efficacité.
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Bureau Veritas
- Responsable Progrès Opérationnel, Certification Zone Europe Nord et Europe Centrale
Puteaux
2013 - 2013
BUREAU VERITAS CERTIFICATION n°1 de la certification dans le monde, CA de 375 M EUR
* Rattachement : VP de la Direction Certification Europe du Nord et Europe Centrale
* Responsabilités principales : Mettre en oeuvre une politique d'amélioration de la performance opérationnelle (qualité et productivité) et la déployer sur les 18 pays de la Zone.
* Objectifs : Définir le plan progrès et obtenir sa validation par la Direction Générale. Déployer le plan. Fédérer les 18 pays autour du plan commun. Harmoniser et améliorer les processus afin de rendre possible la mutualisation de certaines activités et de tirer partie d'un effet d'échelle. Objectifs chiffrés d'amélioration de la performance (financiers et qualité).
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Bureau Veritas
- Directeur Filiale Certification Angleterre et Irlande
Puteaux
2011 - 2012
BUREAU VERITAS CERTIFICATION UK & Ireland, filiale anglaise de Bureau Veritas, n°1 de la certification dans le monde. CA de la filiale anglaise = 7M EUR , Plus de 50 employés.
* Rattachement : VP de la Direction Certification Europe du Nord et Europe Centrale
* Responsabilités : Direction de la filiale anglaise Certification et de son P&L.
* Objectifs : Mission de transition afin de redresser la situation de la filiale, puis de transférer à un successeur Anglais. Poste très opérationnel. Encadrement hiérarchique d'une cinquantaine d'employés administratifs, techniciens et cadres répartis au sein de quatre départements : « auditeurs », « opération (back et front office) », « commercial », « technique et qualité ».
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Bureau Veritas
- Senior Global Product Manager (Certification)
Puteaux
2009 - 2011
Senior Product Manager, Responsable monde de la certification automobile ISO-TS16949
BUREAU VERITAS CERTIFICATION n°1 de la certification dans le monde, CA de 375 M EUR
* Rattachement : Directeur Produit de la Business Line Certification (siège)
* Responsabilités : Pilotage et animation de cette certification sur un réseau 43 pays , promouvoir son développement. Garantir l'application des règles et processus. Gestion de l'organisme accréditeur (basé aux USA).
* Objectifs : Redresser une situation de crise menaçant directement la licence d'opération sur 43 pays.
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Aquilant Technologies
- Gérant Fondateur
2007 - 2009
Start-up NTIC (equipments and software in the document dematerialisation field in the B2C sector).
Award recognition from Scientipole Initiative (+ funds), supported by Telecom Paritech (Ecole Telecom Paris). Patent issued.
Unforgettable and exciting experience during which I learned much about fund raising (Venture Capital firms, network of Business Angels, nstitutional entities (Oseo...).
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SNECI
- Directeur de Business Unit
LEVALOIS
2005 - 2007
SNECI : 50 personnes, CA = 7 M EUR , services à l'industrie automobile depuis 1952, France, Slovaquie, Brésil, Corée.
Création et développement d'une BU de conseil et services aux industrie. Ouverture et direction d'une filiale en Slovaquie.
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ADEGED
- Gérant Fondateur
2000 - 2007
Start-up NTIC à partir d'une idée originale. Développement sur fonds propre et via des partenariats.
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BearingPoint
- Senior Manager (Directeur)
Paris la Défense cedex
1998 - 2005
Successivement et sans changer d'équipes ni de contrat de travail, au gré des restructurations du secteur du conseil :
- PriceWaterhouse
- PriceWaterHouseCoopers
- Arthur Andersen Business Consulting
- BearingPoint
J'ai participé à de nombreuses missions, principalement dans le secteur automobile :
- planification et optimisation de production
- planification et optimisation du n-uplets [production x stock x ressources humaines x moyens de production x coûts de production]
- mise en place d'ERP (SAP)
- réorganisation de fonctions achats
- optimisation de la Supply Chain
- diagnostic industriel et remise à niveau d'usines en crise
- optimisation du porte-feuille produit
- productivité industrielle
En charge de l'offre Supply Chain du département automobile de BearingPoint France.
La plus grande leçon que j'en retire restera, je crois, une leçon sur l'encadrement des hommes. Une équipe bien encadrée, avec le soucis de l'individu allié à l'exigence de la qualité du résultat vous permet de déplacer des montagnes, même sans la foi...
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Sommer Allibert Ind
- Program manager
1993 - 1998
D'abord ingénieur recherche appliqué et responsable des brevets et de la politique de la propriété intellectuelle, je suis passé rapidement program manager sur :
- le scenic phase 1 (plache de bord, bouclier, panneaux de porte, tapis moquette)
- le kangoo phase 1 (planche de bord, tapis et insono, baguette extérieure)
La moitié de mon temps était dévolu à un rôle commercial, l'autre moitié à piloter une équipe projet composée de 3 à 4 pilotes études et des techniciens associés, de pilotes qualité, de pilotes achats, de pilotes industrialisation, d'un assistant de gestion et d'une assistante commerciale.
Mes budgets de conception et d'industrialisation étaient d'environ 80MF (12ME) pour chaque projet, le CA prévisionnel par projet d'environ 130 MF/an (20ME/an) sur 3 à 5 ans.
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Valeo
- Pilote Méthode Industrialisation
Paris
1991 - 1993
Expérience mémorable (il me semble que c'est dans cette période que j'ai le plus appris).
J'ai eu la chance d'être embauché sur le site de Nogent le Rotrou, qui était précurseur à l'époque dans la mise en place des nouvelles approches industrielles :
SMED, Kanban, Chantier hoschin, AMDEC, approvisionnement des lignes par "petits trains", stock à plat, poste modulaire, kaizen, 5S, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur...
L'équipe était très dynamique, l'ambiance excellente, Valeo ne lésinait pas sur les formations et celles-ci étaient toujours pertinentes et à appliquer opérationnellement rapidement!
Comme c'était mon premier poste, j'ai à l'époque cru que toutes ces techniques étaient "normales et usuelles", et je les ai assimilées et intégrées naturellement.
J'ai réalisé la chance que j'avais eu lorsque j'ai quitté Valeo pour intégrer une autre entreprise.
