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Laurent DEKA

COURBEVOIE

En résumé

A partir de 2009, je contribue à la conception et déploiement du GEFCO Management System (programme Lean). Depuis je participe à l’évolution de ce systeme et sa mise en œuvre sur le terrain pour développer la compétitivité et le système de valeurs.

J’accompagne depuis plus de 20 ans des entreprises dans le développement de leur système de management qualité. Ma curiosité professionnelle ma permis de découvrir des secteurs d’activités variés et parmi eux, les travaux publiques, le traitement de l’eau, la logistique, le transport, la mécanique.

Je partage ponctuellement cette expérience auprès d’étudiants d’un mastère ‘’Lean management productivité ergonomie et performance’’ et souhaite développer un partage efficace entre acteurs du Lean.

Mes compétences :
Lean management
Lean 6 sigma
Quality management
Amélioration d'efficacité

Entreprises

  • GEFCO - Responsable Kaizen et SI

    COURBEVOIE 2009 - maintenant Contribuer à faire évoluer les managers vers une culture Lean dans un contexte international est un challenge extraordinaire.
    Les fondements du système Lean de GEFCO, la politique, l’éthique et la tactique, ont été défini en relation directe avec le directeur général et validés par le terrain.
    A l’issue d’une période de formation des principaux managers, l’initialisation d’une feuille de route de mise en place de la démarche à été élaborée avec chaque directeur de filiale. Cette feuille de route est le fil conducteur du déploiement terrain du Lean management et des chantiers d’améliorations.
    Ces chantiers ont permis de transmettre aux relais locaux les connaissances nécessaires pour utiliser le 5S, l’analyse de flux (VSM-MIFA), le nivellement, le principe du takt time, les standards et développer une ''culture Lean''.

  • GEFCO - Auditeur conseil

    COURBEVOIE 2003 - 2009 Développer et maintenir la certification ISO 9001 ont été mes principales missions durant cette période.
    A partir de 2007, le projet Force 10 m’a permis de contribuer au plan de compétitivité de l’entreprise sur des aspects qualité. Ce plan a renforcé particulièrement l’uniformisation des pratiques métiers par l’intermédiaire de standards Groupe. Les bases du Lean management ont également été intégrées sur le terrain.
    C'est dans le cadre de ce projet que j'ai conçu le déploiement et l'accompagnement du 5S en 2 ans sur un périmètre de 22 pays-régions. Aujourd'hui le 5S c'est plus de 400 chantiers par an, des optimisations de coûts, des réductions de situations a risques.

  • Albatros conseil - Consultant senior

    2002 - 2003 Avant de rejoindre le Groupe GEFCO, cette expérience transitoire m’a permis de développer des connaissances commerciales, mais aussi d’accompagner des entreprises de secteurs d’activités divers dans leur démarche d’amélioration.
    De l’activité du travail temporaire, de la logistique, l’expérience la plus marquante à été celle d’accompagner un acteur majeur du traitement de l’eau. Dans le cadre de ce projet mon action a débutée depuis l’approche commerciale jusqu'à la clôture du projet par une certification ISO qualité et environnementale.

  • XP France - Chargé de mission

    2000 - 2002 Développer la compétitivité était le leitmotiv lors du changement d’enseigne de TNT pour XP et la reprise de celle-ci par le Groupe Caravelle.
    Dans ce contexte j’ai piloté l’unification de l’activité de deux sites messagerie sur un seul. Ce projet a également consisté à conduire les travaux d’agrandissement de l’infrastructure et l’implantation d’un convoyeur de très grande capacité.
    Ce projet de 3,5M€ a permis d’accroitre la capacité du site à 10 000 expéditions/jour et d’avancer le départ des 32 tractions d’une heure environ.
    Le pilotage d‘un autre projet marquant concernant l’optimisation des livraisons en Ile de France à permis de réduire de 7,5M€ le budget consacré à cette activité.

  • TNT Express - Responsable qualité

    Lyon 1998 - 2000 Lors du rachat de Broos-Fouya par TNT ma première mission à été de contribuer a l’harmonisation des systèmes qualité pour l’ensemble des sites (environ 50) de l’activité messagerie France.
    L’approche de l’an 2000 m’a permis de conduire le projet de mise à jour des logiciels et le plan de secours pour assurer la continuité de l’activité opérationnelle. Le pilotage de ce projet et les solutions retenues ont été évalués parmi les 3 meilleurs projets Y2K pour l’ensemble des entités du Groupe TNT.
    D’autres projets mon été confiés à la suite de celui-ci, notamment le remplacement du logiciel de stockage et préparation de commande. Les évolutions opérationnelles et structurelles ont contribuées a l’amélioration de la performance de la plateforme logistique, par exemple une augmentation de 20% du nombre des préparations.

  • Broos-Fouya - Responsable qualité

    1996 - 1998 Broos-Fouya
    La découverte de l’activité logistique-messagerie à été l’occasion de mettre en place de manière autonome un système qualité selon la norme ISO 9002.
    Les missions suivantes ont été plus opérationnelles et axées sur la performance. La plus marquante concerne la réduction des opérations administratives liées à l’envoi du fret, soit 80% de réduction des ETP. Une autre significative concerne la définition du mode de contrôle du fret à l’aide de code à barre et la formation des opérateurs. L’incidence à été une réduction de 30% du lead time. La réorganisation du flux de traitement des litiges a également eu un impact sur le lead time avec une réduction de 30%.

  • OTV - Ingénieur qualité

    Saint Maurice 1992 - 1996 Contribution à la mise en place d’un système qualité ISO 9001 pour certifier l’activité de conception et construction d’installations de traitement de l’eau.
    Ces missions étaient orientées sur la formalisation du système documentaire, la réalisation d’audits et la mise en place d’un dispositif contribuant à la transmission du savoir faire en conception.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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