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Philippe LE HOUCQ

COURBEVOIE

En résumé

Après près de 5 ans d'expérience dans le management de projets, je cherche aujourd'hui à mettre à profit l'expérience et les connaissances acquises pour mener à bien des projets ambitieux, dans le souci constant de satisfaction du client et d'atteinte des objectifs.

Au-delà des contextes culturels et techniques variés dans lesquels je suis intervenu, j’ai acquis des connaissances approfondies dans les métiers de la logistique entrepôt, de flux et de distribution, en garant de la ‘’rentabilité’’ et de la ‘’qualité’’ du service au client (interne ou externe). J’ai aussi pu mettre en œuvre mes capacités de management de projet et de conduite du changement dans des environnements internationaux tout en intégrant les spécificités liées aux sites de différents clients.


Mes compétences :
Gestion de projet
Génie industriel
Logistique industrielle
Supply chain
Lean management
Achats

Entreprises

  • GEFCO - Responsable de plate forme de distribution

    COURBEVOIE 2013 - 2014 Responsable de la plate-forme de distribution à Johannesburg, Afrique du Sud
    Stockage et distribution des pièces de rechanges PSA pour l’Afrique du Sud et le Sub-Sahara

    Reprise de l’entrepôt de stockage des Pièces de rechange PSA:
    - Conduite du changement et Optimisation des process d’exploitation, mise aux Normes GEFCO
    - Management de la qualité, Lean, 5S, PDCA
    - Mise en place du système HQSE et préparation en vue de la certification ISO 9001

    Distribution Afrique Sub-Saharienne:
    - Rédaction d’appel d’offres achat transport
    - Benchmark fournisseurs
    - Gestion des fournisseurs

    Etudes logistique pour différents clients:
    - Stockage et distribution en Afrique du Sud pour ENGEN Polymers
    - Distribution Sub-Sahara pour OSRAM-SIEMENS
    - Distribution en Afrique du Sud pour Sogea-Satom (Groupe Vinci)

    Supervision de la plateforme de stockage et de l’activité distribution:
    - Gestion de la vie courante
    - Contrôle des KPIs et des tableaux de bord d’exploitation
    - Gestion des coûts et de la facturation clients/fournisseurs
    - Reporting hiérarchique et transversal, interne et externe
    - Animation de revues de pilotage
    - Animation du processus de développement
    - Interface client

  • GEFCO - Ingénieur Déploiement

    COURBEVOIE 2012 - 2013 Création de la Filiale GEFCO SA (Afrique du Sud)

    Mise en place des 3 sites (bureaux + entrepôts): Johannesburg, Le Cap et Durban
    Installations des bureaux et des équipements informatiques, mise en place du lien IT avec le siège
    Formation des recrutements locaux à l'usage des outils et des procédures Corporate
    Mise en place du système HQSE
    Mise en place de l'équipe opérationnelle et supervision des activités maritimes et aériennes
    Mise en place de l'équipe commerciale et formation au groupe GEFCO, au réseau, aux produits vendus
    Définition des objectifs et des indicateurs
    Reporting hiérarchique et transversal interne

  • GEFCO - Ingénieur projet logistique PSA

    COURBEVOIE 2010 - 2012 Projet refonte des flux amonts aux usines PSA-Europe: Standardisation des flux amonts pour toutes les usines de PSA en Europe. Organisation, Planification, Standardisation et Déploiement des usines pilote

    Définition du besoin et du périmètre des flux standardisables
    Mise en place d’un outil de visualisation du chargement de chaque camion pour les plateaux usines
    Définition des calendriers de déploiement de la standardisation
    Déploiement de la standardisation sur les 5 usines pilotes (Rennes, Sevel, Sochaux, Trémery et Mulhouse) et Conduite du changement
    Retour d’expérience usine et formalisation définitive des process et méthodes de standardisation avec le client

  • F5 Digital Consulting group - Assistant chef de projet

    2009 - 2009 Assistant chef de projet GEOGINI à Singapour
    Projet de service mobile à destination des étrangers ne parlant pas le mandarin et désirant aller en Chine

    Management du Projet et Optimisation des Process.
    Gestion du planning, mise en place et suivi de KPIs, coordination technique, maîtrise des risques
    Animation de revues de pilotage
    Définition du plan de communication associé au déploiement

  • ENSAM - Ingénieur - Chef de projet

    Paris 2008 - 2008 * Chef de projet PERSEUS-ENSAM
    Projet d’un semestre initié par le CNES (Centre National d’Etudes Spatiales), Organisation, Planification, et Management du Projet pour concevoir l’étage moteur d’un nano-lanceur de satellites (Satelliser une charge utile de 10 kg à 250 km d’altitude en minimisant la masse du lanceur). Transcription des spécifications du CNES en cahier des charges pour le projet. Définition, conception et dimensionnement des différentes pièces. Définition du process de fabrication et achat des matériaux. Clôture du jalon « conception » du projet et transmission des acquis à l’équipe qui réalise le jalon « fabrication ».

  • EFS - Technicien

    2007 - 2007 Stage exécutant à l’EFS (Etablissement Français du sang), maintenance et contrôle qualité des automates. Dématérialisation des procédures
    Durée: 1 mois

Formations

  • Universidad Politécnica De Valéncia ETSii (Valencia)

    Valencia 2009 - 2010 Ingénieur mécanique et Industriel

  • Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers

    Paris 2007 - 2009 Mecanique - Organisation Industrielle - Gestion de projet

    Certification CAMIP: Certification Arts et Métiers Ingénieur Projet.
    Certifiction basée sur le PMI: Project Management Institute

  • Lycée Les Eucalyptus (Nice)

    Nice 2004 - 2007

Réseau

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