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Laurent DIOT

CARPENTRAS

En résumé

20 années d'expérience dans le conseil, la vente et le marketing m'ont permis de concevoir des solutions opérationnelles simples et claires.

Riche de ces compétences multiples, je viens de lancer Evoldis, cabinet de conseil en management et organisation spécialisé sur 5 axes de développement :
- Stratégie d'entreprise,
- Stratégie commerciale et marketing,
- Conseil en conduite du changement,
- Conseil et pilotage de projet,
- Stratégie à l'international.

A travers l'écoute et l'échange, vous rencontrerez un accompagnement extérieur qui "challenge".
Des objectifs à atteindre définis en commun, une méthodologie pragmatique et pertinente.

Ensemble, nous ne pourrons que développer votre entreprise et ainsi contribuer à vous faire sourire.

Voilà bien la vocation d'évoldis !

Mes compétences :
gestion de projet
management d'equipe
gestion commerciale

Entreprises

  • EVOLDIS CONSEIL - Président

    2016 - maintenant Conseil sur 5 axes de développement :
    - Stratégie d'entreprise
    - Stratégie commerciale et marketing
    - Conseil en conduite du changement
    - Conseil et pilotage de projet
    - Stratégie à l'international
  • HALADJIAN - Coordinateur Commercial Grands Comptes

    Sorgues 2009 - 2015 - Assurer la coordination et la déclinaison opérationnelle de la politique Grands Comptes
    - Gérer le développement commercial auprès de Grands Comptes – principalement sur les marchés des terrassiers, cimentiers et fondations spéciales
    - Déployer le canal de distribution web dédié Grands Comptes
    - Manager le service Relation Client

    Clients principaux : BOUYGUES, NGE/GUINTOLI, VINCI Terrassement, VINCI/Soletanche, LAFARGE Granulats, EIFFAGE Travaux Publics, VEOLIA Environnement

    Depuis 2014, une casquette supplémentaire de développement Business à l'Export : chargé de développement sur la partie Central Asia (Kazakhstan et son domaine minier en particulier).
  • HALADJIAN - Responsable Maîtrise d'Ouvrage

    Sorgues 2004 - 2009 - Management du projet SI de refonte des processus et des outils du Groupe dans un environnement multi-marché et multi-canal
    o 30 utilisateurs clés
    o Périmètre outils et fonctionnel complet (ERP ORACLE JDE, CRM Pivotal, sites web Websphere Software, CTI Genesys, catalogues électroniques Websphere Product Center, BI COGNOS, …)
  • IBM - Consultant en Organisation et Systèmes d'Information

    Bois-Colombes 2001 - 2004 - Conduite de projet d'offres ERP
    - Conduite du changement
    - Audits d'organisation

    Références : GEMPLUS, CAMPARI, CLOS D’AGUZON, HALADJIAN
  • ARTIMON - Consultant en Organisation et Systèmes d'Information

    Paris 1998 - 2001 - Conduite de projets ERP
    - Conduite du changement
    - Ingénierie de la formation

    Références : RATP, TRANE Europe, POM’ALLIANCE, XEROX Europe
  • UNILOG - Chef de projet SI

    1994 - 1998 - Direction de projets d’offres ERP
    - Mise en œuvre d’audits Qualité
    - Diagnostics SI, choix de progiciels, mise en œuvre de processus financiers
    - Direction de projets MOE

    Références : SNCF, NMPP

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