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Laurent DOIRE

GRENOBLE

En résumé

Après un parcours d'une quinzaine d'années en cabinet d'audit et à divers postes en direction financière, j'ai rejoins Delta Drone fin 2012 avec l'ambition de structuer sa direction financière et la mettre au service du développement économique du groupe.


Spécialités

Contrôle de gestion , Comptabilité, Contrôle interne, Analyse financière, Optimisation du BFR, Gestion de trésorerie, encadrement & formation.


Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôle interne
Gestion trésorerie
Pilotage
PME
Startup
Trésorerie

Entreprises

  • Delta Drone - Directeur Administratif et Financier

    2012 - maintenant Mise en place d'une direction financière :
    - Internalisation de la comptabilité
    - Mise en place de l'ERP finance
    - Mise en place du contrôle de gestion budgétaire

    Accompagnement au développement :
    - Recherche de financements
    - Restructuration du groupe
    - Gestion administrative des ressources humaines

  • CALIHA Direction Financière - Directeur financier

    2011 - 2012 Accompagnement du dirigeant de PME en matière adminsitrative et financière.
    Mise en place de processus et outils de gestion au service du pilotage opérationnel de l'activité (business plan ; budget dynamique ; clôture comptable ; analyse financière ; gestion du BFR ; contrôle interne ; encadrement et formation)

  • Alcan Services Finance - Responsable du contrôle interne & Contrôleur de gestion

    2003 - 2011 Centre de services partagés (CSP) comptables et financiers – 100 personnes – 6 sociétés + 30 filiales du groupe Pechiney / Alcan / Rio Tinto

    Responsable du contrôle interne (membre du comité directeur)

    Mission : être le garant et coordinateur de la mise sous contrôle de l'environnement opérationnel du CSP

    • Mise en œuvre pour l’ensemble du périmètre de la démarche Sarbanes-Oxley (SOX)
    • Conception et mis en œuvre du référentiel interne sous assurance qualité (description complète de l’organisation et des activités : organigrammes, procédures et modes opératoires,…).
    • Conception et déploiement d’outils standards de contrôle des activités (auto-évaluation ; cartographie des risques ; check-lists de contrôles, cartographie de justification des comptes, …)


    Contrôleur de gestion

    Mission : coordonner l’ensemble des programmes et budgets pour en assurer la cohérence et le suivi

    • Animation du processus budgétaire annuel (budget annuel 10M€ ; revues mensuelles ; suivi des plans d’action)
    • Mise en place des tableaux de bord (direction générale et directions opérationnelles)


    Manager intégration (équipe projet d’extension du CSP)

    Missions : Définir et mettre en œuvre la méthodologie d’intégration de nouvelles activités ou nouveaux clients

    • Elaboration et mis en en œuvre du diagnostic de maturité pré-intégration au CSP
    • Conception d’une base Lotus Notes de suivi des plans d’action d’intégration.
    • Intégration du traitement de 40 000 factures fournisseurs supplémentaires
    • Intégration du traitement de la relance et du recouvrement des factures pour 3 nouvelles usines
    • Intégration de filiales étrangères

  • Crédit Lyonnais Asset Management - Responsable comptable

    2000 - 2003 Division de gestion d’actifs de la banque – 700 personnes – 15 sociétés de gestion d’OPCVM, d’actifs Immobiliers et de Capital Risk

    Responsable comptable
    Supervision du service de 15 comptables de la tenue de la comptabilité générale jusqu’à la production des états financiers statutaires, du reporting consolidé et du reporting de gestion.

    • Création du service de comptabilité auxiliaire fournisseurs (5 personnes).
    • Gestion complète de la maîtrise d’ouvrage pour la mise en place de l’ERP Oracle Application
    • Réduction de 7 à 5 jours des délais de clôture des comptes mensuels en conformité avec les instructions du groupe intégrant l’analyse de variance et le maintien du niveau de contrôle.

  • Coopers & Lybrand Audit - Superviseur

    1996 - 2000 Cabinet d’audit international

    Superviseur

    • Gestion complète de missions de commissariat aux comptes de la revue du contrôle interne à la certification des états financiers (sociétés de négoce et prestataires de services)
    • Participation à quelques missions d’audit d’acquisition en banques et sociétés de gestion d’actifs.

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