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Laurent FONNET

PARIS

En résumé

Avec une double expérience de cadre dirigeant et d’expert dans le conseil, expérimenté en transformations et média, mon point fort est d’accompagner des actionnaires pour le développement et la transformation, notamment digitale, d’une entité dans les secteurs B to C..
Mon approche : Partir d’un existant - En faire l’analyse - Identifier les problématiques - Etablir une analyse stratégique en m’appuyant sur les méthodes et process que j’ai créés et appliqués dans différents contextes.
Mon apport :
 Une approche différente et une expérience hors secteur pour un regard neuf sur une problématique.
 Une approche originale inspirée des Médias pour enrichir la Relation Client avec des dispositifs digitaux
 Mes capacités managériales à entraîner les équipes existantes à réussir cette transformation.
 Mon habitude des environnements complexes tant sur le plan économique que social et de divers types d’actionnariat.
 Ma forte culture du résultat opérationnel.

Mes compétences :
Animation d'équipe
Gestion financière & Administration
Programmation audiovisuelle
Stratégie d'entreprise et organisation
Direction Générale
Communication
Pédagogue
Audiovisuel
Stratégie digitale
Adaptabilité
Gestion du changement
Management
TV numérique
Triple DES

Entreprises

  • Cour d'Appel de Paris - Expert judiciaire

    2016 - maintenant Réalisation d'expertises à la demande du juge dans la branche B - Arts, Culture, Communication et Médias, Sport , rubrique B-04.01 Cinéma, télévision, vidéogramme
  • AuRC - Directeur-Associé

    2015 - maintenant Missions de conception de dispositif innovant pour des chaînes de télévision et offres digitales pour Direct Matin (Groupe Bolloré média) et Deovino (chaîne documentaire sur l'oenotourisme) et le Pôle audiovisuel et digital d'un groupe de la Presse Quotidienne régionale
    Membre de la communauté de consultants PremiumPeers
  • NRJ - Directeur Général délégué du Pôle TV

    Paris 2013 - 2015 Direction générale des chaînes de television du groupe NRJ : NRJ12, Chérie25 (nationales), NRJ Hits (Cabsat), , NRJ Paris (régionale, fermée en juin 2014) et une structure de production

    dans un contexte d'adaptation au numérique avec un renforcement de l'offre digitale, à la conjoncture économique (baisse des coûts de 10% sur l'exercice) et une concurrence accrue par la concentration dans le secteur.

    (3 sociétés, 140 collaborateurs, CA 100 M EUR )

    Résultats : Maintien à la 4ème place du marché (TNT gratuite), 2ème chaîne nationale (après TF1) dans l'univers numérique (applications, sites, réseaux sociaux)
  • International Média Consultants Associés (IMCA) - Consultant & Expert

    2013 - 2013 : International Média Consultants Associés (IMCA),
    Mission : Développement de l'expertise en édition audiovisuelle non linéaire et Télévision connectée
    Cabinet de conseil en management (12 collaborateurs, 2 associés, CA 2 M EUR )
  • Bolloré média - Coordinateur des Antennes & Directeur des moyens

    Puteaux 2008 - 2012 Mission : auprès du Directeur général (Yannick Bolloré), en charge du projet de réorganisation et développement
    des filiales d'édition audiovisuelle sur le plan éditorial, managérial et technique pour transformer le groupe en
    opérateur multi-chaîne.
    (3 sociétés : 2 chaines et une structure de production, 270 collaborateurs, CA 75 M EUR , actionnariat : 100% Bolloré)

    Résultats : Audience + 300%, 3ème place du marché (7ème en mai 2008), CA + 200% en 30 mois,
    Cession à Groupe Canal+ avec une plus-value de 255 M EUR
  • MEDIA CONSULTING GROUP - Directeur Associé

    2008 - 2010 Mission : Création du département « Contenus » de ce cabinet de Conseil en Management des médias
    Résultats : CA : 500 K EUR en 18 mois
    * Création de l'Observatoire des chaînes gratuites de la TNT (études, formation, publications)
    * Missions de conseil stratégique et opérationnel en France et à l'étranger (Maroc, Bosnie, Roumanie)
    * Conception de nouvelles entités en France et au Maroc
  • TF6-SERIE CLUB - Directeur Général

    2006 - 2007 Mission : Adaptation de ces filiales de M6 et TF1 au nouveau contexte actionnarial résultant de la vente de TPS à
    groupe Canal+ et au nouvel environnement concurrentiel avec le développement de la TNT.
    (3 sociétés, CA 30 M EUR , 42 collaborateurs, actionnariat : TF1 50% - M6 50%)
    Résultats : Augmentation de 30% du nombre d'abonnés ; TF6 : top 3 des chaînes payantes, leader sur le public des
    15-34 ans ; Repositionnement éditorial de Série Club et augmentation de l'audience de +175 %
  • TMC MONTE-CARLO (Groupe TF1) - Directeur Général

    2004 - 2006 Mission : Suite au changement d'actionnaires et de modèle économique, positionnement de cette filiale de TF1 et
    AB groupe comme leader de ce nouveau marché et adaptation des structures avec mise en place d'un plan de
    restructuration intégral (dont un plan social à Monaco de 15 personnes) et création d'une régie publicitaire.
    (4 sociétés, 3 sites, 63 collaborateurs, budget 20 M EUR ; actionnariat : AB 40 % - TF1 40% - Principauté de Monaco 20%)
    Résultats : Leader de la TNT depuis le lancement en mars 2005 ; Réduction totale des effectifs de 40% en 4 mois.
  • Groupe TF1 - Directeur adjoint de l'Antenne

    BOULOGNE 1997 - 2004 Mission : Fusion et Modernisation (informatisation et numérisation de l'ensemble des processus) de deux directions
    opérationnelles :
    - Programmation : grille de programmes ;
    - Diffusion : tous les services techniques depuis la réception des supports des émissions jusqu'à la diffusion du
    signal en régie finale
    (95 collaborateurs, budget 15 M EUR )
  • Groupe TF1 - TF1 Editions - Directeur Général

    1994 - 1995 (en parallèle du Secrétariat Général de l'Antenne)
    Mission : Création de la filiale d'édition littéraire (CA 15 M EUR /100 MF, 10 collaborateurs)
  • Paris I / ESCP Europe/ INA Sup / Sciences Po Paris / ESE-Supelec - Enseignant

    1992 - 2014
  • Groupe TF1 - Secrétaire Général de l'Antenne

    BOULOGNE 1990 - 1997 Mission : Création de la Direction qui coordonne toutes les fonctions financières (Gestion, Comptabilité) et
    administratives (RH, Informatique, Service généraux) de la chaîne.
    - Conception, organisation et mise en place de la gestion (processus et outils) d'une chaîne commerciale leader
    (63 collaborateurs, budget géré : 750 M EUR / 5 Mds F)
  • Groupe TF1 - Secrétaire Général de l'Antenne

    BOULOGNE 1990 - 1997 Mission : Création de la Direction qui coordonne toutes les fonctions financières (Gestion, Comptabilité) et
    administratives (RH, Informatique, Service généraux) de la chaîne.
    * Conception, organisation et mise en place de la gestion (processus et outils) d'une chaîne commerciale
    leader
    (63 collaborateurs, budget géré : 750 M EUR / 5 Mds F)
  • Hachette Livre - Secrétaire Général de maisons d'édition

    Paris 1987 - 1989
  • ARTHUR ANDERSEN - Conseil en Organisation & Consultant en Organisation et Systèmes d'Information

    St. Charles 1982 - 1987 : ARTHUR ANDERSEN, Conseil en Organisation
    Consultant en Organisation et Systèmes d'Information (Manager en juin 1986)

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