-
Cour d'Appel de Paris
- Expert judiciaire
2016 - maintenant
Réalisation d'expertises à la demande du juge dans la branche B - Arts, Culture, Communication et Médias, Sport , rubrique B-04.01 Cinéma, télévision, vidéogramme
-
AuRC
- Directeur-Associé
2015 - maintenant
Missions de conception de dispositif innovant pour des chaînes de télévision et offres digitales pour Direct Matin (Groupe Bolloré média) et Deovino (chaîne documentaire sur l'oenotourisme) et le Pôle audiovisuel et digital d'un groupe de la Presse Quotidienne régionale
Membre de la communauté de consultants PremiumPeers
-
NRJ
- Directeur Général délégué du Pôle TV
Paris
2013 - 2015
Direction générale des chaînes de television du groupe NRJ : NRJ12, Chérie25 (nationales), NRJ Hits (Cabsat), , NRJ Paris (régionale, fermée en juin 2014) et une structure de production
dans un contexte d'adaptation au numérique avec un renforcement de l'offre digitale, à la conjoncture économique (baisse des coûts de 10% sur l'exercice) et une concurrence accrue par la concentration dans le secteur.
(3 sociétés, 140 collaborateurs, CA 100 M EUR )
Résultats : Maintien à la 4ème place du marché (TNT gratuite), 2ème chaîne nationale (après TF1) dans l'univers numérique (applications, sites, réseaux sociaux)
-
International Média Consultants Associés (IMCA)
- Consultant & Expert
2013 - 2013
: International Média Consultants Associés (IMCA),
Mission : Développement de l'expertise en édition audiovisuelle non linéaire et Télévision connectée
Cabinet de conseil en management (12 collaborateurs, 2 associés, CA 2 M EUR )
-
Bolloré média
- Coordinateur des Antennes & Directeur des moyens
Puteaux
2008 - 2012
Mission : auprès du Directeur général (Yannick Bolloré), en charge du projet de réorganisation et développement
des filiales d'édition audiovisuelle sur le plan éditorial, managérial et technique pour transformer le groupe en
opérateur multi-chaîne.
(3 sociétés : 2 chaines et une structure de production, 270 collaborateurs, CA 75 M EUR , actionnariat : 100% Bolloré)
Résultats : Audience + 300%, 3ème place du marché (7ème en mai 2008), CA + 200% en 30 mois,
Cession à Groupe Canal+ avec une plus-value de 255 M EUR
-
MEDIA CONSULTING GROUP
- Directeur Associé
2008 - 2010
Mission : Création du département « Contenus » de ce cabinet de Conseil en Management des médias
Résultats : CA : 500 K EUR en 18 mois
* Création de l'Observatoire des chaînes gratuites de la TNT (études, formation, publications)
* Missions de conseil stratégique et opérationnel en France et à l'étranger (Maroc, Bosnie, Roumanie)
* Conception de nouvelles entités en France et au Maroc
-
TF6-SERIE CLUB
- Directeur Général
2006 - 2007
Mission : Adaptation de ces filiales de M6 et TF1 au nouveau contexte actionnarial résultant de la vente de TPS à
groupe Canal+ et au nouvel environnement concurrentiel avec le développement de la TNT.
(3 sociétés, CA 30 M EUR , 42 collaborateurs, actionnariat : TF1 50% - M6 50%)
Résultats : Augmentation de 30% du nombre d'abonnés ; TF6 : top 3 des chaînes payantes, leader sur le public des
15-34 ans ; Repositionnement éditorial de Série Club et augmentation de l'audience de +175 %
-
TMC MONTE-CARLO (Groupe TF1)
- Directeur Général
2004 - 2006
Mission : Suite au changement d'actionnaires et de modèle économique, positionnement de cette filiale de TF1 et
AB groupe comme leader de ce nouveau marché et adaptation des structures avec mise en place d'un plan de
restructuration intégral (dont un plan social à Monaco de 15 personnes) et création d'une régie publicitaire.
(4 sociétés, 3 sites, 63 collaborateurs, budget 20 M EUR ; actionnariat : AB 40 % - TF1 40% - Principauté de Monaco 20%)
Résultats : Leader de la TNT depuis le lancement en mars 2005 ; Réduction totale des effectifs de 40% en 4 mois.
-
Groupe TF1
- Directeur adjoint de l'Antenne
BOULOGNE
1997 - 2004
Mission : Fusion et Modernisation (informatisation et numérisation de l'ensemble des processus) de deux directions
opérationnelles :
- Programmation : grille de programmes ;
- Diffusion : tous les services techniques depuis la réception des supports des émissions jusqu'à la diffusion du
signal en régie finale
(95 collaborateurs, budget 15 M EUR )
-
Groupe TF1 - TF1 Editions
- Directeur Général
1994 - 1995
(en parallèle du Secrétariat Général de l'Antenne)
Mission : Création de la filiale d'édition littéraire (CA 15 M EUR /100 MF, 10 collaborateurs)
-
Paris I / ESCP Europe/ INA Sup / Sciences Po Paris / ESE-Supelec
- Enseignant
1992 - 2014
-
Groupe TF1
- Secrétaire Général de l'Antenne
BOULOGNE
1990 - 1997
Mission : Création de la Direction qui coordonne toutes les fonctions financières (Gestion, Comptabilité) et
administratives (RH, Informatique, Service généraux) de la chaîne.
- Conception, organisation et mise en place de la gestion (processus et outils) d'une chaîne commerciale leader
(63 collaborateurs, budget géré : 750 M EUR / 5 Mds F)
-
Groupe TF1
- Secrétaire Général de l'Antenne
BOULOGNE
1990 - 1997
Mission : Création de la Direction qui coordonne toutes les fonctions financières (Gestion, Comptabilité) et
administratives (RH, Informatique, Service généraux) de la chaîne.
* Conception, organisation et mise en place de la gestion (processus et outils) d'une chaîne commerciale
leader
(63 collaborateurs, budget géré : 750 M EUR / 5 Mds F)
-
Hachette Livre
- Secrétaire Général de maisons d'édition
Paris
1987 - 1989
-
ARTHUR ANDERSEN
- Conseil en Organisation & Consultant en Organisation et Systèmes d'Information
St. Charles
1982 - 1987
: ARTHUR ANDERSEN, Conseil en Organisation
Consultant en Organisation et Systèmes d'Information (Manager en juin 1986)
