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Laurent GAUDICHAUD

PARIS LA DEFENSE

En résumé

Parrain de la promotion Sciences Com/Audencia 2013, Nantes
Président du jury promotion EFAP 2013, Paris

Au cours des 17 dernières années, j'ai pu exercer des fonctions de Directeur de la Communication dans des entreprises industrielles et de service, pour certaines très internationales.

Je suis avant tout un homme qui aime le terrain et les aventures industrielles . Visiter une usine en France ou en Pologne est toujours un véritable plaisir et reste un grand moment de découverte et de discussion avec les hommes et femmes qui travaillent sur place.

Entreprises

  • SUEZ - Directeur de la Communication interne et externe

    PARIS LA DEFENSE 2014 - maintenant Equipe de 30 personnes.
    Budget de 6 millions d'euros.

    Missions principales :
    • Assurer que la stratégie et les ambitions du Groupe soient partagées avec l'ensemble des publics externes et internes au travers de tous les canaux pertinents (édition interne, audiovisuel, événementiel, web, multimédia, partenariats, médias traditionnels, réseaux sociaux et salons).
    • Construire un esprit de Groupe et accompagner les directions fonctionnelles.
    • Promouvoir et faire résonner un discours équilibré Eau et Déchets sur les principaux territoires de SUEZ ENVIRONNEMENT en s’appuyant sur le réseau des communicants.
    • Professionnaliser la filière communication.

  • Suez Environnement - Directeur Médias et Réseaux Internes

    PARIS LA DEFENSE 2013 - 2013

  • EDF, DIVISION EUROPE CONTINENTALE, 12 000 pers - Directeur de la Communication et du Lobbying

    2011 - 2012 • Membre du Comité de Direction
    • Membre du Comité Stratégique
    • Equipe hiérarchique de 4 personnes et fonctionnelle de 52 personnes à l’international
    • Budget consolidé de 4,4 millions d’euros

    Missions principales
    • Mise en œuvre de la stratégie de communication et de lobbying sur la zone Europe continentale
    • Animation et professionnalisation de la filière communication, veille et lobbying
    • Développement d’un réseau d’influence de haut niveau dans chacun des pays notamment au travers des opérations de relations publiques

  • ERDF, filiale d’EDF, 35 000 pers - Directeur de la communication

    2010 - 2010 • Equipe hiérarchique de 27 personnes
    • Réseau de 180 personnes réparties sur 8 régions
    • Budget de 15 millions d’euros

    Missions principales
    • Audit de la fonction communication et Rédaction du plan de communication nationale à 3 ans
    • Projet d’évolution et de réorganisation de la filière communication

  • TIRU, filiale d'EDF, 1400 pers - Directeur de la communication et du Lobbying

    2003 - 2009 Membre du Comité de Direction
    • Elaboration et accompagnement de la communication du DG et Coaching en communication de l’équipe de direction.
    • Institutionnel : création de la nouvelle identité du groupe, du rapport environnemental. Refonte du rapport d’activité, du site internet. Mise en place de partenariats nationaux et locaux dont « Pavillon Bleu » et « Energies d’Avenir ».
    • Presse : réorganisation totale et développement des relations presse pour TIRU et le SVDU dans un contexte actuel « anti incinération ».
    • Crise : mise en œuvre des procédures de communication de crise. Gestion de crise médiatique et coordination de la cellule de crise.
    • Commerce : création des supports commerciaux. Chiffrage, élaboration et suivi des plans de communication lors des appels d’offres.
    • Interne : rédacteur en chef du magazine interne. Organisation des réunions internes Top 30 et Top 200.

  • FAURECIA, filiale de PSA, 60 000 pers - Directeur adjoint à la communication

    1998 - 2003 • Accompagnement du changement lors des acquisitions/fusions ECIA-Bernard Faure et FAURECIA – Sommer Allibert.
    • Gestion du réseau des responsables de communication interne, 12 personnes à l’international.
    • Institutionnel : création et gestion du site internet corporate et des sites internationaux. Création de la campagne internationale de recrutement.
    • Excellence opérationnelle : conception et déploiement des supports de communication des démarches. Excellence et maîtrise des Coûts.
    • Crise : audit et mise en œuvre des procédures communication de crise.
    • Interne : rédacteur en chef du magazine interne (en 5 langues), de la news letter mensuelle et des flashinfos. Organisation des réunions pour le Top 200 et pour les branches. Responsable de l’intranet Corporate et coordination des 40 intranets métiers.

  • SCANIA, 600 pers, unité de production - Responsable de la communication

    1995 - 1998 Domaines d’intervention
    • Prise en charge de la communication du DG.
    • Suivi des relations presse, sponsoring, mécénat.
    • Participation aux salons européens.
    • Rédacteur en chef du journal interne bi-mensuel.

Formations

Réseau

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