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Yvan CHAILLOUX

SABL?

En résumé

De profil international par mes études (Indonésie, Angleterre, et Allemagne) et par mes expériences professionnelles (Allemagne, USA, Espagne), je suis ouvert aux autres cultures et suis à l'écoute des hommes et des femmes qui constituent le patrimoine des entreprises. Ceci est particulièrement important dans les missions d'études d'acquisition et dans leur conséquence post acquisition, l'intégration, phase trop souvent gérée comme accessoire (les résultats sont là). Les aspects opérationnels et stratégiques m'intéressent.

Le poste de Directeur Administratif et Financier (ou de Secrétaire Général) a une forte responsabilité dans le développement long terme de l'entreprise et ne peut plus être considérée comme seulement administratif ou comptable. Il est le véritable complément du DG, et doit l'être en potentiel. Beaucoup de chemin reste à faire dans de nombreuses entreprises pour envisager un futur serein. Je souhaite continuer à participer à ce genre d'aventure.

Mes compétences :
Business
Business development
ERP
Gestion de projets
Gestion des Risques
Intégration
International
Mise en place ERP
Organisation
Sarbanes oxley
SOX
Stratégie
Us gaap

Entreprises

  • UFR Droit Economie Gestion ANGERS - Intervenant

    2013 - 2013 Intervention MC : Module "International Reporting" - MFCI
  • Mors Smitt France (Groupe WABTEC) - Directeur Administratif et Financier

    SABLE SUR SARTHE 2010 - maintenant
  • ESSCA - Intervenant

    Angers 2009 - 2009 Intervention TD : module Comptabilité de Gestion 3ème année
  • Groupe Inova - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2010
  • Flowserve Pompes - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2009 Filiale d'une société américaine leader dans le domaine des Pompes industrielles (Oil & Gas, Eau, Chimie, ...), côtée au NYSE - code FLS

    Périmètre : 6 entités juridiques, avec 2 usines de production, 100 MEuro de CA annuel, 350 personnes, 1 bureau d'études, 6 bureaux commerciaux en France, Algérie et Maroc, 4 ateliers de proximité client
    Responsabilités : 17 personnes (comptabilité, trésorerie, paye, contrôle de gestion, reporting US GAAP, taxes, SOX)

    - Supervision de la production des comptes sociaux et autres documents comptables et fiscaux obligatoires ; Reporting mensuel à destination du groupe
    - Etablissement du budget et des prévisions ; développement du contrôle de gestion
    - Optimisation du contrôle interne et des procédures comptables
    - Supervision paye et déclarations diverses, intéressement / participation
    - Pilotage des actions d’amélioration du BFR
    - Relation avec les commissaires aux comptes et tiers (avocats, conseillers, administrations, banques, …)
    - Secrétariat général pour 5 entités juridiques et 1 structure holding ; coordination des AG et des versements de dividendes, …
  • Lindsay Europe - Directeur Administratif & Financier

    2002 - 2006 Filiale d'une société américaine leader dans le domaine de l'irrigation, côtée au NYSE - code LNN

    Périmètre : Usine de production, 11 MEuro de CA annuel, 35 personnes
    Responsabilités : 6 personnes (comptabilité, trésorerie, paye, contrôle de gestion, reporting US GAAP, magasin pièces détachées, assurances et juridique)

    Principales réalisations:
    - Mise en place d'un ERP (Microsoft Navision)
    - Mise en place et certification Sarbanes-Oxley
    - Création antenne logistique en Espagne
  • Valeo - Controleur Financier Site

    Paris 1999 - 2002 Usine de fabrication de composants signalisation et intérieur véhicule.

    Périmètre : Usine de production, 2 activités, 46 MEuro de CA annuel, 450 personnes, 1 bureau d'études

    Responsabilité : 6 personnes (comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, reporting US GAAP, systèmes d'information)
  • Faurecia - Business Development

    1998 - 1999 FAURECIA / Corporate - Périmètre groupe en 1998 : CA 3.8 Milliards Euro, 26 000 personnes, 58 sites de production dans le monde

    Membre d'une petite équipe travaillant sur les dossiers de partenariats ou d'acquisition (business plan, contrats)
    A participé à des audits d'acquisition, en environnement "data room"
  • Faurecia / Leistritz - Responsable Contrôle de Gestion filiale

    1994 - 1998 Périmètre : 3 sites de production, 3 unités de juste-à-temps, 152 MEuro de CA annuel, 1 100 personnes, 1 bureau d'études
    Responsabilité : 5 personnes (contrôle de gestion)

    - Expatriation suite au rachat de cette société (équipe de reprise) par ECIA
    - Intégration de cette société au groupe ECIA (aspects : organisation, systèmes, finance)
    - Mise en place de la comptabilité analytique, du contrôle de gestion, et du reporting
    - Responsable des procédures d'inventaires et de la valorisation des stocks bilan
    - Elaboration des prix de revient de fabrication et des normes associées
    - Elaboration des résultats, du plan à moyen terme, et du budget de la filiale, des reporting
  • Faurecia / E.C.I.A. - Contrôleur de Gestion

    1991 - 1994 Périmètre groupe en 1994, 1.3 Milliards Euro de CA annuel, 10 500 personnes, 14 sites

    - Responsable pour la consolidation et l’analyse des services centraux
    - Consolidation et suivi des effectifs du groupe (>10 000 personnes), et de la marge nette
    - Coordination et consolidation du Plan à Moyen Terme du groupe
    - Elaboration de normes sur les effectifs, les prestations et redistributions internes
    - Assistance à la marche et développement de l'outil de gestion du groupe, et aux formations

Formations

  • Regents Business School London EBS London (London)

    London 1986 - 1991 (EBS) Business Administration with major in Finance

Réseau

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