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Arnaud RIVIERE

VERTOU

En résumé

Fort de 25 ans d 'expérience dans le milieu industriel, je donne le meilleur de moi même dans l’accompagnement des directions générales sur les domaines financiers et RH, deux dimensions qui pour moi sont indissociables.
La performance financière à long terme de l'entreprise passe par la valorisation et l'implication de l'ensemble des collaborateurs dans une démarche d'accompagnement avec un management de proximité, mettant en avant les compétences humaines de chacun.

Compétences : Comptabilité, Fiscalité, Trésorerie, Contrôle de Gestion, Ressources Humaines, Systèmes d’Informations et Réseaux, Juridique, Import et Export, Croissance externe, Management des équipes.

Mes compétences :
Comptabilité
Juridique
Management
Croissance externe
Export
Système d'information
Import
Systèmes et réseaux
Contrôle de gestion
Trésorerie
Gestion des ressources humaines
Fiscalité

Entreprises

  • GROUPE DELAMBRE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2017 - 2018 Production de Corps Gras, Sous-traitance Métallurgique et Industrielle, Gestion Immobilière et Activités Équestres (70 M€ - 350 personnes )

     Management de la Comptabilité, de la Fiscalité, du Budget et Reporting, du Contrôle de Gestion, du Juridique, du Crédit Clients pour l’ensemble des Pôles
     Supervision des ressources humaines et de la gestion des compétences du Groupe

  • GROUPE PUBERT - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2007 - 2017 Conception et la Fabrication de matériels destinés à l’entretien des espaces verts pour le particulier (60 M€ - 200 Personnes – 60 % Export)

     Management des Ressources Humaines, de la Comptabilité, de la Fiscalité, du Budget et Reporting, de la Trésorerie, du Contrôle de Gestion, du Juridique, du Crédit Clients, des Systèmes d’Informations et Réseaux (8 personnes)

     Projets :
     Management : Réorganisation complète de la fonction administrative et financière
     Trésorerie : Mise en place du Cash Pooling Groupe
     Contrôle de Gestion : Création de la fonction contrôle de gestion.
    o Formation de l’équipe – Montée en compétence de la fonction – Mise en place d’un extracteur de base de données permettant de fournir des tableaux de bord à l’ensemble des acteurs industriels et commerciaux en temps réel
     Comptabilité : Dématérialisation de l’ensemble du flux comptabilité fournisseur et client
     Ressources Humaines : Mise en place d’une démarche Compétences/GPEC sur l’ensemble des 3 sites industriels
    o Implication de l’ensemble des cadres et des managers de proximité pendant 3 ans afin de mener une politique pro active de Ressources humaines (25 managers impliqués)
    o Refonte de l’ensemble de la structure Organigramme, Fiches de fonction, référentiel Compétences, Formation du groupe
     IT : Optimisation des systèmes d’information/réseau Groupe
     Trésorerie : Optimisation des flux financiers Import et Export
     Croissance externe : Audit d’acquisition des cibles (Roques et Lecoeur, Sabre France)
     Maitrise des Couts : Optimisation des couts de transports Achats et Ventes de l’ensemble des sites industriels (Achats annuels : 1.8 M€ /An)

  • Arkema - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Colombes 2001 - 2007 ALPHACAN SOVEPLAST (Filiale Groupe ARKEMA) Extrusion de profilés PVC (15 M€ - 85 Personnes)

     Management des Ressources Humaines, de la Comptabilité, de la Fiscalité, du Reporting et Budget, du Contrôle de gestion, des Achats des Frais généraux et de la consolidation selon les normes IFRS

    Projets :
     Contrôle de Gestion : Création de la fonction dans le cadre de la mise en place de la méthode ABC
     Stratégie : Responsable du projet analyse « Gammes extrudés hors fenêtres « : Proposition de scénarii de rupture stratégique pour les années 2006 -2009
     Ressources Humaines : Mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences dans un but d’amélioration continue RH (2005 - 2006)

  • Thales Alenia Space - CONTROLEUR DE GESTION MULTISITES

    TOULOUSE 1999 - 2000 Conception et Fabrication de Satellites (1.5 Md€ - 4 800 Personnes) Sites de Toulouse (31), Cannes (06), Nanterre (92) et Valence (26)

     Contrôleur de Gestion multisite de plusieurs directions (DRH, Direction Commerciale, Direction R et D) : 100 M€ suivis
     Gestion de l’ensemble des travaux en cours : Valeur 250 M€

    Projet :
     Maitrise des Couts : Analyse et benchmarking de l’ensemble des Frais Généraux des sites de l’entreprise (Hors frais de production directs). Mission de 9 Mois finalisée par un rapport avec préconisations et pistes d’actions.

  • Thales - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

    Courbevoie 1994 - 1998 THALES ELECTRON DEVICES (Filiale Groupe THALES) Conception et Fabrication de Tubes Électroniques (300 M€ - 2500 Personnes )

     Reporting et suivi des couts de revient industriels site
     Prévision à 3 ans, Budget annuel et actualisation
     Suivi de l’ensemble des Affaires R&D et Spatial dans un cadre d’une gestion des couts à terminaison (50 % du CA du site industriel de Vélizy)

    Projet :
     Contrôle de Gestion : Mise en place d’une gestion par standard pour l’activité spatiale (40 % du CA)

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