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Laurent GELDY

Fleury-Mérogis

En résumé

UNE FORTE CULTURE DU RESULTAT, MANAGEMENT D'EQUIPES COMMERCIALES IMPORTANTES DANS UN ENVIRONNEMENT SOCIAL EXIGEANT ET MULTI SITES.

Mes compétences :
Manager
Distribution
Empathie
Organisation du travail

Entreprises

  • Lagache Mobility - Directeur des Opérations du Groupe

    Fleury-Mérogis 2012 - maintenant Direction Opérationnelle des 10 agences, du siège social et de l'ensemble des fonctions Support. CA 10M EUR .
    Direction des entrepôts, du service qualité et de l'ensemble des commerciaux.
    Membre du comité de direction

    Principales responsabilités : mobilisation des équipes commerciales et réduction des coûts.
    * Redéfinition de l'ensemble de la politique commerciale de l'entreprise, mise en place de nouveaux produits et de services axés sur la mobilité : B to B, B to C, Import/ Export.
    * Amélioration des prestations de service, progression du taux de satisfaction client de 80% à 95 %, mise en place des certifications ISO 9001 et 14001.
    * Réduction des coûts :
    * Réduction des charges fixes de personnels : flexibilité, modulation, heures supplémentaires... ;
    * Gestion du plan licenciement économique (-9 salariés), ;
    * Réduction des charges structurelles de l'entreprise, ;
    * Mise en place des outils de pilotage de gestion pour optimiser les coûts et les investissements. ;
    * Lancement du projet de Franchise :
    * Définition du concept, ;
    * Mise en place du Manuel Opérationnel (MANOP), cahier des charges... ;
    * Sélection des partenaires, des sous-traitants.

    CREMONINI RESTAURATION France (3 ans)
  • CREMONINI - Directeur des opérations

    2009 - 2011 Direction Opérationnelle des 9 régions Françaises : 95 M EUR , 1200 personnes.
    Principale responsabilité : augmentation du chiffre d'affaires.
    * Augmentation du CA de 15% la première année et 8% les années suivantes par la redéfinition complète de l'offre commerciale,
    * Remobilisation des ressources : développement du management de proximité, coaching et redéfinition des missions.
    * En charge du Marketing et des renouvellements de gamme. Passage de 2 à 4 gammes par an.
    * Introduction de produits non alimentaires à la carte. ;
    * Mise en place d'animations commerciales ciblées en fonction des axes et des créneaux repas.
    * Développement de partenariats avec les différents prescripteurs locaux de la SNCF

    Autres responsabilités :
    * Construction budgétaire et pilotage des résultats, ;
    * Responsable de la conformité de la prestation, ;
    * Réduction des coûts :
    * Optimisation des frais de structure, Réduction du nombre d'unités opérationnelles,
    * Relocalisation des commerciaux, Optimisation des plannings,
    * Plan d'action sur la démarque inconnue (passage en 18 mois de 5% à 1.8%).
    * Présidence des instances représentatives du personnel.

  • DIA/ ED groupe carrefour - Chef de projet

    2003 - 2004 Chef de projet « Développement - Intégration » (détachement 1 an) :
    Reprise d'une chaîne de 50 supermarchés Treff (distributeur Allemand EDEKA) implantée dans l'Est de la France. Intégration des salariés (art. L122-12), formation des personnels magasins et entrepôts, remodeling, mise en conformité au concept ED, gestion et accompagnement du changement.

    LIDL Discount Alimentaire (5 ans)
  • DIA/ED groupe carrefour - Directeur Régional des Ventes

    2001 - 2008 55 supermarchés, 180M EUR , 650 personnes dont 10 chefs de secteur.
    Application du concept commercial, ouverture de nouveaux points de vente.
    Optimisation du résultat d'exploitation : développement du CA, diminution des frais de personnel, plans d'action de lutte contre la démarque.
  • Lidl France - Responsable des Ventes

    Strasbourg 1998 - 2001 70 magasins, 230 M EUR , 650 personnes.
  • Lidl France - Adjoint Responsable des Ventes

    Strasbourg 1997 - 1998 Adjoint Responsable des Ventes direction régionale de
    40 magasins, 200M EUR , 180 personnes.
  • Lidl France - Responsable de réseau

    Strasbourg 1996 - 1997 Responsable de réseau : Supervision de 10 supermarchés, 80 personnes.
    CELIO - Prêt à Porter masculin (3 ans)
  • Celio* - Directeur de magasin

    Saint Ouen 1995 - 1995
  • Celio* - Directeur de magasin

    Saint Ouen 1994 - 1995 Directeur de magasin - Claye-Souilly (77). 1,2M EUR , 7 personnes.
  • Celio* - Adjoint directeur de magasin

    Saint Ouen 1994 - 1994

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Paris 1990 - 1993 BAC + 4

    Diplôme de l'E.A.D. - Ecole Supérieure de Commerce, Options finance et ressources humaines (Ecole d'Administration et de Direction des Affaires).
  • LYCEE PRIVEE PROFESSIONNEL DE L' EST PARISIEN (Montreuil)

    Montreuil 1988 - 1990 BAC Comptabilité - Gestion

Réseau

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