Mes compétences :
Direction Logistique
Logistique
Logistique industrielle
Management
Organisation
SAP
Gestion du changement
Entreprises
Renault Trucks
- Manager d'Unité de Production
Saint-Priest France2016 - maintenantManager d'une partie des équipes de production de l'usine de Bourg-en-Bresse (1350 personnes).
Ces équipes sont en fin de process : fin de lignes de montage, ateliers de mécanique et d'adaptations, essais et finitions.
Renault Trucks
- Chef de projet logistique
Saint-Priest France2014 - 2015Correspondant logistique pour les équipes de projets produits (études, finances, production, ...) en charge d'anticiper les impacts des nouveaux produits sur la chaîne logistique depuis les fournisseurs jusqu'aux postes de travail et de faire prendre en compte les attendus logistiques par ces équipes.
Renault Trucks
- Manager Industrialisation Amont
Saint-Priest France2012 - 2014Manager du service d'Industrialisation Amont (15 à 20 personnes), en charge de l'interface entre les usines de production du groupe et le bureau d'étude
Renault Trucks
- Responsable logistique interne
Saint-Priest France2007 - 2012Activité de la société RENAULT TRUCKS : conception, fabrication et commercialisation de camions
Activité de l'usine de BOURG-EN-BRESSE : assemblage des gammes > 6 tonnes
Poste occupé : Responsable de l'Unité de Processus Flux Tirés de l'usine (logistique interne, approvisionnement des lignes)
Missions :
- Management des équipes (environ 190 personnes)
- Organiser la logistique interne en vue des prochaines montées en cadence
ALLIBERT
- Responsable dépôt
2003 - 2006Activité de l'entreprise : conception, fabrication et commercialisation de tous les équipements de la salle de bains (meubles, accessoires, baignoires, ...)
Poste occupé : Responsable plateforme Europe du Sud
Missions et réalisations :
ORGANISATION INDUSTRIELLE : projet distribution – modification de l'organisation logistique du groupe : passage de quatre points de livraison à un seul
-participation active à la définition du projet
-nombre de références gérées par le dépôt doublé
-définition de nouveaux types d’emballage et de nouvelles méthodes de préparation
-réorganisation des flux entrant et sortant
-mise à niveau et réorganisation des systèmes de stockage
=> productivité en augmentation de 20 %
=> coûts logistiques en diminution de 30 %
GESTION DU SERVICE
-Définition et suivi du budget du dépôt
-Définition et mise en place d’indicateurs et de tableaux de bord
-Maintien de l’efficacité de livraison dépôt entre 98 et 100 %
MANAGEMENT
-Encadrement d'une équipe opérationnelle(jusqu'à 30 personnes)
-Formation au changement de version de SAP
-Mise en place d'un programme de formation des chefs d'équipe
TECHNIBOIS (filiale groupe ALLIBERT)
- Responsable ordonnancement
2000 - 2002Activité de l'entreprise : conception, fabrication et commercialisation de meubles de salle de bains
Poste occupé : Responsable ordonnancement
Missions et réalisations :
ORGANISATION INDUSTRIELLE : projets gestion de production – définition des flux de production d'un atelier de montage :
-ré-organisation de l’approvisionnement d'un dépôt en flux tiré par un site de production
-ré-organisation en zone autonome de production
-approvisionnement en kanban par les ateliers fournisseurs
=> couverture des stocks en diminution de 50 %
=> ruptures de stock en diminution de 80 %
GESTION DU SERVICE
-Définition et suivi du budget d'un dépôt et d'un service ordonnancement
-Définition et mise en place d’indicateurs et de tableaux de bord
-Progression du taux de service client de 60 à 92 %
MANAGEMENT
-Encadrement d'une équipe administrative (jusqu'à 10 personnes)
-Mise en place d'un programme de formation
Formations
Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)
Paris1997 - 1998Mastère Organisation et Gestion de la Production
