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Laurent GILLI

Zürich

En résumé

Domaine d'activité : achats

Secteur : Pharmaceutique / Chimie fine / Chimie

Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Achats
Gestion de projet
Management
Benchmarking
Relation fournisseurs
Gestion de la performance
Analyse financière
Rugby
Logistique

Entreprises

  • STEINER - Directeur Achats

    Zürich 2012 - 2014 Budget 12M€ hors investissement - Périmètre international

    Mise en place d'une nouvelle stratégie Achats axée sur la gestion des risques : pays (EMEA-LCC), devises, marché, environnemental, fournisseur, REACH...
    Mise en place d'outils d'analyse : décomposition des coûts opérationnels/matières ; suivi des marchés internationaux ; indicateurs logistique.
    Mise à jour de processus qualité : Cahiers des charges (EHS, Produit, Logistique), avec l'implémentation d'un processus d'homologation fournisseur et la réactualisation du système de suivi performance.
    Participation à l'analyse et l'optimisation des coûts internes: suivi PRI, suivi des stocks immobilisés, suivi des variances COGS, optimisation des conditions de règlements.
    Project leader Achat : évolution ERP SAGE

    Cost savings : -4% vs Budget 2012, -7% vs Budget 2013 COGS

  • FAMAR - Responsable Achats B.U.

    Paris 2011 - 2012 Gestion de toutes les dépenses de la BU (COGS-coûts matières, OPEX-coûts opérationnels & CAPEX-investissements) par la mise en place d’une stratégie Achats en rapport avec l’amélioration du P&L ; Mise en place des contrats Corporate ; créer un réseau au sein de la BU avec les Clients internes ; participer à l’amélioration du Budget 2011.
    Mise en place d’un plan d’optimisation de la performance fournisseurs via un suivi qualitatif des prestations, refonte des CGA, établissement de clauses de pénalités.
    Intégration des processus Achats aux clients internes : cotations aux clients, appel d’offres aux fournisseurs, formalisations sous contrats, mise en œuvre, reporting …,
    Project leader Achat : sur le basculement AS400 sur SAP et sur la conformité F.D.A. CFR 21 Part 11 de SAP ; Participation active au programme LEAN,

    Budget 18M€ hors investissement, Cost savings: -6% vs Budget 2011, -6.1% vs Budget 2012 - OPEX

  • IFRACHIMIE - Responsable Achats - Logistique

    2008 - 2011 Restructuration de la Supply Chain : Mise en place d’une stratégie logistique (Optimisation des flux interne/externes ; Définition des risques/coûts d’approvisionnement ; gestion des transports, revue des processus qualité) Gestion financière des stocks ;
    Restructuration du service Achats : Mise en place d’une stratégie Achat à la recherche d’une compétitivité Qualité/Prix, Gestion des fournisseurs selon le modèle ABC, (Optimisation panel fournisseur ; Sourcing à l’international ; Suivi des performances fournisseur ; Création de procédures Achat) ; Gestion et revue des contrats (Matières premières, négoce, service hors production)

    Budget 30M€ - 6 personnes - Périmètre International
    Cost savings: -5% vs Budget 2009, -7.3% vs Budget 2010 - COGS,
    -7.7% vs Budget 2009, -10.5% vs Budget 2010 - OPEX

  • CEPHALON France - Responsable Achats/Logistique

    2003 - 2008 Mise en place des outils Supply Chain : suivi et planification des flux entre les différents sites de Cephalon France/Cephalon Inc ; suivi des flux en fonction de l’évolution des obligations règlementaires et des diverses origines des principes actifs; Gestion physique et financière des stocks (mise en place de stocks de sécurité, minimum) ; Gestion des flux entrant/sortant des sous-traitants,
    Mise en place des outils Achats : Gestion panel fournisseur ; Sourcing LCC et sous-traitant; Suivi des performances fournisseurs ; Création des procédures Achat-Logistiques, selon les obligations F.D.A. et SOX.
    Key-user sur les systèmes ERP MFGPRO/DWMS.

    Périmètre International 15M€ - équipe de 4 personnes
    Cost savings: -5.9% vs B-2005, -6.5% vs B-2006, -6.1% vs B-2007 COGS
    -30% valeur sur stock immobilisé.

  • GlaxoSmithKine - Coordinateur Achats

    2002 - 2003 (Périmètre Achats Hors Production)

    Mission de fin de formation au sein à la Direction des Achats sur la mise en place d’une politique de rationalisation du panel fournisseur de la filiale France en interaction avec chaque Business Unit ; mise en place d’une synergie achat multi-sites et de process homogènes ; mise en place d’une Corporate Card ; gestion de dossiers achats.

  • I.N.R.A. Bordeaux - Stagiaire recherche

    2001 - 2001 Stage dans le laboratoire de recherche Moléculaire et de Biologie avec l’étude du cycle cellulaire d’herbacée en développement, par l’expression génomique de protéines de régulation du cycle cellulaire.

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