Hocine MOUSSOUS

En résumé

Entreprises

• Airbus - Sealant and consumable sourcing manager

  Blagnac 2014 - maintenant

• MANITOU BF - Acheteur Projet et Leader

  2007 - 2009 10/2007 – 08/2009 MANITOU (Leader mondial de la manutention tout terrain) – Ancenis (44)
  ACHETEUR PROJET , FAMILLE et SERIE / Budget Achat : 15 M€
  
  Périmètre acheté: pièces électroniques complexes (calculateurs, capteurs), pièces électriques (batteries, faisceaux, éclairages), pièces intérieur de cabine (pièces plastiques, sièges, modules de climatisation...).
  
  Missions :
  - Baisser les coûts d’achat de 7% sur le périmètre global.
  - Maîtriser les délais des modification techniques et maintenir le niveau qualité d’engagement (500ppm).
  Résultats :
  - Réduction des prix de 15% sur les pièces plastiques et 20% sur les composants électroniques par la mise en place
  d’un pilotage des coûts globaux (négociation et analyse de la valeur) et par une contribution forte au design to cost.
  - Atteinte des objectifs attendus et cadrage des délais et du niveau de qualité par la mise en place d’indicateurs.
  
  Intégration des innovations fournisseur dans les avants projets et propositions d’amélioration technique et économique.
  Elaboration des appels d’offres en intégrant l’ensemble des exigences MANITOU (cahier des charges fonctionnel logistique, quantités, délais…) ainsi que les besoins du service pièces de rechange.
  Réalisation avec la Qualité, des audits process pour validation des moyens de fabrication des fournisseurs.
  Collaboration au management du risque et au pilotage du plan projet au sein de l’équipe.
  Participation au développement et à l’implantation de la stratégie achat sur la famille : produits électroniques, ainsi qu’aux actions de réduction de coût.
  Gestion de la relation fournisseur et suivi quotidien ( qualité, délais, coûts et facturation fournisseurs).
  Mise en œuvre des leviers de réduction de coût chez les fournisseurs électroniques de par mon bon niveau de connaissances techniques dans la conception et la fabrication des cartes électroniques. (18% de gain de productivité en moyenne sur 2008)
  Interlocuteur privilégié des fournisseurs en terme de contrats (contrats de développement et série).

• FAURECIA - Acheteur Projet

  2003 - 2007 07/2003 – 09/2007 FAURECIA (Equipementier Automobile de rang 1), Meru (60)
  ACHETEUR PROJET et LEADER / Budget Achat : 20 M€
  
  Périmètre acheté: pièces électriques (faisceaux, moteurs), pièces plastiques injectées et usinées.
  
  Missions :
  - garantir un niveau de rentabilité à hauteur de 5% d’EBIT.
  - maîtriser la Supply-chain durant les phases de développement.
  - garantir le niveau qualité des composants et le planning de la phase développement à la série.
  Résultats :
  - EBIT à 9,8% incluant une baisse des volumes ainsi qu’une hausse des prix matières.
  - respect des délais et du niveau de qualité attendus par le client.
  
  Mise en place de best practices afin d’améliorer le processus achat et affiner les analyses de structures de coût des fournisseurs.
  Résultats : Les gains générés par ces analyses et les négociations fournisseur sont de 2,3 M€ en 2004 ; 2,9 M€ en 2005 ; 3,6 M€ en 2006 et 2,8 M€ en 2007 .
  Accompagnement des développements sur périmètres : poste de conduite et panneaux de porte des projets Citroën C6, 130L (Toyota Corolla Turquie), T76 (Peugeot 308 CC) et T8X (4*4 Peugeot).
  Gestion de l’interface entre les fournisseurs, la production, les ventes, la qualité et le développement pour les pièces achetées (pièces plastiques, électromécaniques, métal, tissu et cuir ).
  Management des performances fournisseurs du point de vue délai, qualité (déploiement du processus APQP) et par l’optimisation des coûts pièce et des modifications techniques en vue d’atteindre les objectifs de coût, délai et qualité.
  Négociation globale des coûts pièces et outillage avec les fournisseurs sur ces projets avec en moyenne 15% de gains obtenus (Budget achat pièce et outillage: C6: 25 M€/an, 130L: 15 M€/an et T76: 20 M€/an )
  Développement de la stratégie achat (ressourcing en pays bas coût, rationalisation du panel fournisseur ).
  Implémentation avec succès d’un système de gestion et de suivi des prix d’achat sur les projets (PPTS : Project Purchasing Tracking System) et développement de la data base fournisseur.

• ATMEL - Ingénieur de Production

  Rousset 2000 - 2002 02/2000 – 03/2002 ATMEL (Fabricant de puces électroniques) , Nantes (44)
  INGENIEUR PROCEDES
  
  Amélioration des rendements de fabrication et de probe de 40 % sur produits semi-conducteur: ASICS Haute fiabilité, AMS et sur les mémoires SRAM et DPRAM.
  Analyse des paramètres de fabrication, du test électrique et du probe. Suivi statistique de la capabilité électrique par les méthodes de corrélation, analyses des résultats des non conformités.
  Responsable de l’encadrement de 3 techniciens et de 5 opérateurs dans le cadre de ma mission d’amélioration des rendements de fabrication .

Formations

• Bordeaux Ecole De Management Master M.A.I.

  Talence 2002 - 2003

• Université Des Sciences Bordeaux 1 Maîtrise BPE

  Talence 1996 - 1997 DESS de Microélectronique

Réseau

• Anne-Sisca LAISSUS

• Blois YANNICK

• Nordine ZINBI

• Pierre-Yves RAMOS