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Blois YANNICK

BORDEAUX

En résumé

RESPONSABLE ACHATS SITE :
• Développer / Faire appliquer les bonnes pratiques achat
• Définir la politique achat site en fonction de la stratégie du groupe
• Piloter les actions de sourcing
• Assurer le reporting quotidien et mensuel achat
• Garantir la bonne maîtrise des engagements
• Management d’un acheteur

ACHAT PROJET GROUPE :
• Etablir la coordination transversale du besoin interne (client / industriel / logistique / qualité / finance)
• Réaliser les cahiers des charges et contrat cadre
• Mettre au point et déployer les indicateurs qualité filiales
• Assurer la responsabilité du pilotage projet sous-traitance
• Superviser et Structurer l’application des projets au sein des 2 Filiales Hongroise et Française et de la filiale Mexicaine
• Identifier / Prospecter / Sourcing
• Analyser les offres : décomposition des coûts / optimisation
• Homologuer les fournisseurs
• Réaliser le suivi QCD

OUTSOURCING :
• Assurer le suivi et co-pilotage de deux projets d’externalisation

PORTEFEUILLE ACHAT :

Responsable Achats :
Famille : Consommable de Production, Investissement, Sous-traitance, Contrat de Service et Maintenance
CA Achat : 2 millions € / 200 fournisseurs + 1 millions € d’investissement
Gain achat : 6% sur consommables + 10% sur investissement

Achat Projet :
Famille : Usinage, Fabrication pièce sur plan, Traitement de surface, Essai Mécanique
CA : 10 millions € / 15 fournisseurs

Mes compétences :
Achat
Asia
Asie
Automobile
Automotive
Buyer
China
Chine
Expatriate
Purchase
Sourcing

Entreprises

  • FONDERIE ET ATELIERS DU BELIER

    maintenant
  • Ets Transport Veynat - Responsable Achats

    2012 - maintenant
  • Le Belier - Responsable Achat Usine

    Vérac 2009 - 2012 RESPONSABLE ACHATS SITE :
    • Développer / Faire appliquer les bonnes pratiques achat
    • Définir la politique achat site en fonction de la stratégie du groupe
    • Piloter les actions de sourcing
    • Assurer le reporting quotidien et mensuel achat
    • Garantir la bonne maîtrise des engagements
    • Management d’un acheteur

    PORTEFEUILLE ACHAT :

    Responsable Achats :
    Famille : Consommable de Production, Investissement, Sous-traitance, Contrat de Service et Maintenance
    CA Achat : 2 millions € / 200 fournisseurs + 1 millions € d’investissement
    Gain achat : 6% sur consommables + 10% sur investissement
  • Le Belier - Corporate Purchaser

    Vérac 2004 - 2009 En charge du développement des achats sur projet, à compter de l’analyse du besoin interne jusqu’à la mise en place au sein des filiales européennes essentiellement.

    Cette fonction transversale oblige une rigueur et une organisation afin de définir les besoins internes des différents services concernés par le projet( industriel, qualité, logistique, juridique, douanier..), autant au niveau groupe que sur les filiales concernées en fonction des budgets définis en amont.

    Mon portefeuille d’achat couvre une large gamme d’activité lié aux projets et donc au demande client allant de la recherche de moulistes, de fabricants d’outillages, pièces mécaniques jusqu’à la sous traitance grande série.

    L’analyse des besoins, la définition des cahiers des charges, la négociation, l’homologation fournisseur, le suivi QCD font partis intégrantes de ma fonction actuelle.

    ACHAT PROJET GROUPE :
    • Etablir la coordination transversale du besoin interne (client / industriel / logistique / qualité / finance)
    • Réaliser les cahiers des charges et contrat cadre
    • Mettre au point et déployer les indicateurs qualité filiales
    • Assurer la responsabilité du pilotage projet sous-traitance
    • Superviser et Structurer l’application des projets au sein des 2 Filiales Hongroise et Française et de la filiale Mexicaine
    • Identifier / Prospecter / Sourcing
    • Analyser les offres : décomposition des coûts / optimisation
    • Homologuer les fournisseurs
    • Réaliser le suivi QCD

    OUTSOURCING :
    • Assurer le suivi et co-pilotage de deux projets d’externalisation

    PORTEFEUILLE ACHAT :

    Achat Projet :
    Famille : Usinage, Fabrication pièce sur plan, Traitement de surface, Essai Mécanique
    CA : 10 millions € / 15 fournisseurs
  • ISRA VISION AG - Cadre Technico-Commercial

    2001 - 2002 Société spécialisée dans la vision industrielle, mon objectif sous la responsabilité du Responsable Commercial France, était le developpement du marché sur 41 départements et Responsable du compte Renault notamment du Technocentre à Guyancourt.
    ISRA VIsion commercialise des systèmes de Pilotage de Robots par Caméra en 2D et 3D, de Contrôle Qualité en ligne ou embarqué et d'Inspection de Surface.
  • Delta Technologies - Cadre Technico-Commercial

    1999 - 2001 Société spécialisée dans la fabrication de système de controle par vision 3D.
    En charge de la commercialisation sur une zone de 41 departements.
  • Brown and Sharpe - Ingénieur Commercial France

    1998 - 1999 Société internationale spécialisée dans l'instrumentation de mesure. En charge de la commercialisation d'un système de mesure sans contact en 2D destiné aux pièces de révolution.

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Réseau