Mathieu BERTHE

En résumé

Entreprises

• ArcelorMittal - Change Leader (Consultant interne)

  2008 - maintenant Déploiement de projets de réductions des coûts et d’amélioration de la performance
  - Diminution des coûts d’Exploitation en réduisant les gaspillages
  - Diminution des coûts fixes par réduction des ETP et des coûts de Maintenance
  - Amélioration de la satisfaction client
  
  Développement d’une méthodologie de transformation des organisations, ayant pour but de renforcer le management des équipes opérationnelles et de donner les moyens aux départements d’atteindre leurs objectifs de progrès
  - Définition des livrables, du timing, des jalons
  - Identification des outils, des concepts, des risques et de la stratégie d’influence
  - Formation et accompagnement des Change Leaders pour déployer cette méthode
  Déploiement de cette méthodologie sur les départements (périmètre de 4000ETP)
  
  Structuration de projets complexes de flux de matières et de valeur ajoutée
  
  Encadrement d’une équipe d’une dizaine de Change Leaders
  - Suivi au quotidien des activités et des livrables
  - Challenge des délais et des résultats
  - Formation et développement des compétences
  

• Huntsman Tioxide - Corporate 6 Sigma Master Black Belt

  The Woodlands 2007 - 2008 Rattaché au département Group Engineering & Technologie du Groupe Huntsman division Pigments
  • Suivi des projets 6 Sigma de site de production Huntsman Pigments en terme de résultats, de délais et de déploiement
  • Mise en place de la stratégie d'amélioration continue du Groupe
  • Formation, coaching et mentoring des belts et des champions

• Tioxide Europe SAS - Ingénieur Fabrication

  1998 - 2007 1998-2001 Ingénieur Développement Procédés
  • Optimisation de l’unité de traitement des effluents
  • Participation au projet de réduction des effluents liquides (30M€)
  • Définition d’un nouveau procédé de fabrication d’un co-produit (4.5M€)
  
  2001-2003 Responsable Production
  • Management d’une équipe de 42 personnes dont 1 cadre, 9 agents de maîtrise et des collaborateurs en feux continus
  • Responsable de la qualité, de la production et de l’impact environnemental de la section
  • Gestion du budget de la section (2 700 k€ de frais fixes, hors salaires)
  
  2003-2005 Ingénieur Fabrication
  • Responsable du projet de réduction des coûts (projet Victoria) pour la « Section Noire ». Economie de 2M€/an sur les coûts variables
  • Gestion et négociation des contrats gaz (330 GWh) et électricité (140 GWh) du site. Gain de 350k€ en 2004 en profitant de l’ouverture du marché du gaz
  • Projet « Compete » : Mise en place de nouvelles méthodes de travail avec le cabinet Celerant (MCRS, Approche stabilité)
  
  2005 - 2007 6 sigma Black Belt
  • Projet de réduction des coûts variables de 400k€ sur un grilleur à lit fluidisé
  • Méthodologie 6 sigma
  • Développement d’une nouvelle culture d’entreprise

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Industries Chimiques (Nancy)

  Nancy 1993 - 1997

• Lycée Henri Wallon

  Valenciennes 1990 - 1993

Réseau

• Anthony MONNET

• Antoine GAURIAT

• Christophe DUWIG

• Gressier RODOLPHE

• Marion VERLET-WAGHEMACKER

• Raphaëlle HAMON-LEGROS

• Sebastien RIMBERT

• Serge BRESIN

• Stephanie DERY