GRAVELINES
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Gravelines ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.
En poste depuis septembre 2016, j’occupe la fonction d’ingénieur Support et Responsable de «l’équipe Support et Maintenance de l’atelier de Dunkerque et Mardyck » et assume l’intérim du responsable actuel de l’atelier avec lequel je collabore sur de nombreux dossiers.
Dans le cadre de mes missions, je suis chargé :
- de répondre à l’exigence sécuritaire du groupe et donc de l’atelier en participant aux différentes réunions sécurité, en réalisant des audits internes et des audits des entreprises partenaires tout en mettant en œuvre une vigilance partagée.
- de garantir la performance des produits et services de l’atelier.
- De mettre en place les améliorations nécessaires
- D’assurer le suivi des actions mises en œuvre dans le respect des engagements établis en terme de coût/délais/qualité.
Afin d’assurer le développement du chiffre d’affaire de l’atelier, j’anime et gère le projet « robot » dont l’objectif est d’optimiser les coûts de rechargement pour nos clients.
Je suis chargé d’établir le plan de la Maintenance destiné à préserver nos moyens et ressources en état tout en répondant de manière optimale aux exigences de rendement de production attendu.
Afin de maintenir la performance du service, j’organise les différentes formations nécessaires du personnel afin que celui-ci puisse répondre aux mieux aux exigences industrielles de l’atelier et je travaille sur les projets qui permettent de préparer notre atelier au passage à l’industrie 4.0.
Afin d’assurer la fiabilisation de l’atelier, je participe aux différents temps permettant l’analyse et la validation des actions visant à améliorer la performance économique et technique de l’atelier.
J’assure les Entretiens Professionnels de mon équipe et élabore le plan de formation de celle-ci tout en me portant garant de la GEPC.
J’assure le suivi du budget et du plan de maintenance des Atelier de Dunkerque et Mardyck tout en contribuant au « business plan » de la Maintenance Centrale.
D’octobre 2011 à septembre 2016, j’ai exercé la fonction de manager de l’atelier de réparation de Florange, et avait en responsabilité des secteurs tels que l’Ajustage, l’hydraulique, l’usinage, le CTA (Atelier composé de personnes ayant un handicap) ainsi qu’une Entreprise extérieure chargée du nettoyage des pièces envoyées en réparation.
J’étais notamment garant des réparations de divers clients en terme de coût, délais et qualité.
J’ai participé à la remontée de l’atelier de Florange et ce, dans un contexte économiquement difficile avec la fermeture des Hauts Fourneaux de Florange.
Auparavant, je témoigne d’une expérience de 10 ans dans le secteur automobile où j’ai acquis de nombreux savoir-faire en Maintenance, en production et au service méthode où j’ai pu apprendre et perfectionner les techniques de dépannages, de pilotage et de gestion de projet, de management, de lean manufacturing tout en développant la cohésion d’équipe.
Mes compétences :
Mécanique
usinage
TPM
Lean
Maintenance
Sécurité
5S
Gestion de la production
SMED
SAP
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Management
